Les Avantages De L Internationalisation

importante et contribue à l’augmentation du PIB. (marché porteur) - La demande est très importante, les consommateurs veulent de nouveaux jeux, de nouvelles consoles chaque année. - Stratégie de spécialisation (Croissance en volume, développer les avantages concurrentiels, le savoir-faire etc.) - Le revenu disponible des consommateurs influence le comportement d’achat, les personnes ayant un revenu pas très élevé ne peuvent pas se permettre d’acheter des jeux vidéo dont le prix est élevé. - Cycle

Politique Générale 10 Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques Niveaux stratégiques Stratégie & Politique Générale 11  Stratégie d’activité : 7 composantes  Le niveau d’engagement  Les cibles  La combinaison des avantages concurrentiels  Les technologies  La position dans la filière verticale  Le mode de développement  Les interconnexions avec d’autres activités de l’entreprise  Politique générale de la firme : 7 composantes du « mix de stratégie générale

présélection Recherche de candidats Définition du besoin Recrutement: ciblage (2/3) - Le contexte (historique, culture, valeurs, relations, ambiance,…) - La mission (ensemble des tâches et opérations) - Le profil (formation, âge, expérience,…) - Les avantages (rémunération, participation, voiture,…) Définition du besoin Traduire un contenu d’emploi en caractéristiques sociales Recrutement: l’entretien (3/3)   La finalité   Les objectifs   Contrôler les éléments afférents au candidat   Découvrir

assurance, assistance, redistribution. Notions complémentaires : Risques sociaux, universalisme, communautarisme. III_ Les enjeux de l’ouverture internationale 6) Thème : Internationalisation des échanges et mondialisation Chapitre 12 : Commerce international, croissance et développement Notions essentielles : Avantages comparatifs, division international du travail, protectionnisme, libre-échange. Notions complémentaires : Balance des paiements, termes de l’échange, barrière tarifaires,

marchés sur lesquels s'engager (les cibles de clientèle) ainsi que les types de produits à développer. 3° Des axes de développement : différentes optiques sont possibles : spécialisation, expansion sectorielle, pénétration, diversification, internationalisation, ... 4° Des moyens : financiers, humains, techniques, ... Ils devront prendre en compte l'ensemble des domaines (gammes de produits, marchés cibles, achats, fabrication, commercialisation - distribution, personnel, recherche-développement,

sociaux, consommateurs, écologistes) La DG pilote l’entreprise en tenant compte des contraintes (menaces), des opportunités. Elle cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement * A lui permettre d’obtenir un avantage concurrentiel Pour satisfaire les acteurs de l’entreprise : -les acteurs ? Propriétaires / salariés / clients / partenaires : extérieurs… - la stratégie : est le résultat des compétences et des influences internes de l’entreprise 1.3 Objectif

doivent être appliqués et les facteurs-clés d'échecs qui doivent être évités lors de l'élaboration ou de la mise en oeuvre d'un plan de fidélisation de clientèle. Situer la question de la fidélisation-clientèle dans son contexte contemporain: internationalisation des marchés, consolidation du marché Web, innovations technologiques et élaborer une vision claire des défis prospectifs qui toucheront le marketing de fidélisation. Piloter une opération ou un programme de fidélisation: • • • Principales

disposent de compétences suffisantes pour justifier d'un transfert de technologie.  | | Une ouverture des marchés du Nord aux exportations du Sud qui suivent les flux des filiales implantées à l'étranger.  | Les inconvénients Plus nombreux que les avantages, les inconvénients concernent essentiellement les Etats, leurs habitants et biens publics en général. On constate que :  | Les entreprises remplacent le rôle de l'Etat en matière de décisions économiques, voir stratégiques. Par exemple en ce qui

Cas Aubade Raphaël VASSALLE Communication commerciale I/Diagnostic externe du marché de la lingerie : 1) Les opportunités : Marché : • Secteur dynamique et en croissance • Internationalisation : pour bénéficier de la croissance mondiale du marché de la lingerie fine • Augmentation du budget (des femmes) consacré à la lingerie : 15-24 ans qui sont les plus acheteuses, panier moyen 152.5 euros par an 35-44 pour elles la lingerie passe en second

firme doit posséder un avantage monopolistique. Section 1 : L'idée centrale HYMER(1960 - 1976) : la firme qui cherche à se développer à l'international subit un handicap concurrentiel vis-à-vis des firmes en phase (insiders) sur les marchés étrangers visés. ce handicap s'analyse comme une barrière à l'entrée. Pour pouvoir conturner cette barrière, la firme qui veut s'implanter à l'étranger doit par conséquent posséder un avantage propre sur les insiders : un avantage qui compense au moins le