Les Atouts Et Des Faiblesses Des Ntic

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

pour réaliser ce choix 4) Contrôle Remarques : Une décision n’est jamais optimale car c’est l’être humain qui dcide  c’est la rationnalité limitée Plus le nombre de décision à prendre ↗ et plus le temps consacré a la prise de décision ↘. Les NTIC ( Nouvelles Technologies de L’information et de la Communication ) : Gain de temps dans la prise de décision Décisions plus rationnelles Prise de décision possible quel que soit l’endroit Gestion des connaissances améliorée ( knowledge management)

bord prévisionnels et quelle utilisation en faire ? 4 - En quoi les accompagnements terrain sont-ils un puissant outil de management personnalisé ? 5 - Comment évoluent les systèmes de rémunération des managers commerciaux ? Capital humain et NTIC, outils de productivité ? Dans un environnement en perpétuelle redéfinition, où le capital humain prend une importance croissante, le rôle du manager en matière de conduite du changement, de motivation des équipes, de relais des signaux faibles

facteur capital  Le facteur client L’efficacité du plan de marchéage nécessite une organisation et une cohérence entre les quatre variables (4 P) qui doivent se renforcer mutuellement. Les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) permettent d’accroître l’efficacité des outils utilisés. Plusieurs phénomènes économiques et sociaux expliquent la place croissante du marketing dans les organigrammes, notamment la concurrence accrue, la concentration des entreprises, le raccourcissement

métier Opportunités Fabricant de scooters Menaces Port du casque obligatoire Opportunités Fabricant de casques Port du casque obligatoire 9 Menaces Le Diagnostic marketing L’analyse externe En fonction de vos forces et faiblesses Forces / Faiblesses Coûts de production compétitifs Forte notoriété et image Importance : Le téléphone portable se démocratise - du prix (et donc des coûts) - du marketing grand public Menaces Faible niveau de production Faible référencement Le téléphone

Quels sont nos produitsmarchés ? 2+2=5 symbolisant le fait que l’effet de complémentarité donne des résultats plus élevés que chacun des effets pris séparément. (Ex : force de vente, carrefour…) Moyens Tactique (mode de développement) Priorités Atouts Préparation à l’imprévu (stratégie de contingence) Hommes, matériel, finance Innovation, pénétration, expansion, diversification Que faire en premier lieu ? Quelles sont nos compétences distinctives ? Que se passe-t-il au cas où ? PME-PMI :

| | | | |Un prix certes un peu élevé mais en accord avec les NTIC et la qualité du|Un investissement important en terme de prix (immobilisation corporelle). | |produit. |Coût de la formation pour l’utilisation du logiciel. |

----------------------------------------------------------------------- p. 22 3.5 - Analyse de la Capacité Dynamique ---------------------------------------------------- p. 23 3.6 - Synthèse des Forces et Faiblesses ----------------------------------------------------- p. 23 Conclusion ------------------------------------------------------------------------------------------------ p. 24 [pic] Introduction

* Répercussions humaines 5.Première réflexion pour la mise en œuvre du projet Page 9 à 10 * Réalisation du projet * Suivi du projet * Bilan Flag-Systèmes société au cœur des nouvelles technologies et des télécommunications (NTIC). FLAG Systèmes créée en 1999, emploie à ce jour une quarantaine de personnes de profils ingénieurs. Elle est reconnue comme l’un des éditeurs de logiciels majeur dans le secteur du tourisme. En d’autres termes, la société développe des logiciels

 organisation   du  travail.   Le  fordisme  pur  est  un  modèle  de  standardisation  (début  XXe),  et  le  modèle  développé,  serait  plutôt   un  modèle  de  variété.   • • • Atouts  :  système  mature  qui  permet  de  dégager  de  fortes  productivités  et  qui  permet  d’être   étendu  sur  l’ensemble  du  groupe.   Limites  :  système  très  peu  flexible