Les Atouts Et Des Faiblesses Des Ntic

et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • • • • • • Dynamiques ......................................................................

MONDE : 31-Coopération Nord-sud : Les échanges entre le Nord et le Sud sont déséquilibrés aussi bien au niveau des pratiques que des formations. Les pays du Nord apportent généralement plus que ceux du Sud en matière de recherche scientifique. La faiblesse relative des communautés scientifiques du Sud conduit les chercheurs des pays du Nord à rechercher l’accès au terrain et à effectuer eux mêmes les activités scientifiques nécessaires à l’appréhension et la compréhension des situations et phénomènes

diversité de formes, d’approches et de contextes, la présente étude s’attachera à : – Présenter les systèmes de régulation des média pays par pays, autant que le permettent les sources documentaires disponibles ; – Identifier leurs similitudes, leurs atouts et contraintes, au regard des textes de lois qui les fondent ; – Apprécier leur degré d’indépendance et d’efficacité, dans la pratique au quotidien de leur mission ; – Préciser leur niveau de prise en charge des enjeux liés à la convergence ; – Indiquer

simplifiée. En effet, il peut être délicat de se représenter l’économie d’un pays : les intervenants sont innombrables de même que les opérations économiques. Une approche par le circuit économique permet d’y voir plus clair mais cette approche a les faiblesses de ces forces : elle trop simplificatrice et constitue une première approche, si elle peut s’avérer très utile on ne peut toutefois s’en contenter. 2.1- Les agents économiques : 2.1.1 – Une multitude d’agents économiques : Définition : un agent

et 30 ans, soit sur une douzaine d’années, les jeunes vivent un âge de la vie très spécifique, marqué par l’émancipation de la famille d’origine, la socialisation entre pairs, l’exploration du monde et l’adhésion à la modernité, en dépit de la faiblesse de leurs ressources. Il s’agit d’un temps aux limites floues, s’épanouissant entre la libération d’une existence bridée, celle de l’enfant, et l’entrée dans le statut d’adulte, défini par la conquête d’une place, professionnelle et sociale, et

fonctions pour les acteurs : les enseignants..............................- 19 Conclusion ..........................................................................................................- 20 Partie II : Diagnostic de la situation actuelle et atouts de l’Université Hassan II – Mohammédia 1- Diagnostic de la situation actuelle de l’Université ..............- 21 1- Diagnostic de la situation actuelle de l’Université ..........................................- 22 1.1 Les composantes de l’environnement

façon générale si la radio est un média relativement désaffecté c’est en partie à cause des budgets qui sont plus volontiers destinés aux technique hors-médias très prisées ces dernières année sur tout de puisque les annonceurs en ont découverts les atouts, la ferveur récente pour le hors-médias fait que ces techniques occupent actuellement plus du tiers de la 2 SOPHIE FERNAND, OLIVIER ENGLENDEN « la communication de la gestion de projet

l’acquisition d’une pensée globale, seront des compétences clés pour le manager de demain. Parallèlement, sa confiance en son intuition, ses capacités d’adaptation, de remise en cause, de prise de recul et de protection de soi, constituent ses plus sûrs atouts vers une performance individuelle et collective durable. Enfin le manager doit s’approprier le rythme de l’adaptation de l’organisation à son environnement et le relayer, par son exemple. *** Æ En ce qui concerne les modes d’organisation, la

le Gabon. Conçue par des spécialistes de l’économie de la culture sur la base d’enquêtes de terrain, elle propose un panorama aussi complet que possible des industries culturelles de ces trois pays, en mettant en valeur leurs forces et leurs faiblesses, et en les resituant dans leur environnement institutionnel. DANS LA MÊME COLLECTION : - Profil culturel du Burkina Faso, de la Côte d’Ivoire et du Sénégal. - Profil culturel de La Dominique, de Haïti et de Sainte-Lucie. - Profil culturel

par rapport : - Au temps et à l’usage du temps libre ; - A l’espace et à la notion de distance ; - A la consommation : plus opportuniste et immédiate ; - Au vivant, à la nature et à l’environnement ; - A la science et aux techniques (notamment les NTIC). Conséquences sur l’usage des destinations touristiques : - Croissance de la diversité des demandes ; - Une demande de plus en plus complexe (l’hébergement sec ou la pratique d’une seule activité ne suffit plus) ; - Un marché de masse avec des attentes