Les Atouts Et Des Faiblesses Des Ntic

RÉPUBLIQUE FRANÇAISE AVIS ET RAPPORTS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE ET SOCIAL LE TOURISME D'AFFAIRES : UN ATOUT MAJEUR POUR L'ÉCONOMIE 2007 Avis présenté par M. Bernard Plasait Année 2007 - N°15 NOR : C.E.S. X07000115V Jeudi 5 juillet 2007 MANDATURE 2004-2009 Séance des 26 et 27 juin 2007 LE TOURISME D'AFFAIRES : UN ATOUT MAJEUR POUR L'ÉCONOMIE Avis du Conseil économique et social présenté par M. Bernard Plasait, rapporteur au nom de la section du cadre de vie (Question

du mercredi 27 juin 2007 Première partie Texte adopté le 27 juin 2007 5 Le 13 juin 2006, le Bureau du Conseil économique et social a confié à la section du cadre de vie la préparation d’un projet d’avis sur Le tourisme d’affaires : un atout majeur pour l’économie1. La section a désigné M. Bernard Plasait comme rapporteur. * * * Pour son information, la section a entendu en audition les personnes dont les noms suivent : - M. Henri Ceran, directeur du Côte d’Azur Convention bureau ;

rutile, etc. - Amplifier le programme de développement des infrastructures de communication et plus particulièrement, réduire significativement le déficit des infrastructures de télécommunications et la faiblesse des investissements destinés à développer le marché en terme de télé-densité : les NTIC, la dorsale nationale, les télé-centres communautaires, etc. - Engager un programme vigoureux de réhabilitation du Parc National du matériel de génie civil, étant donné que l’exécution d’un certain nombre

l’existence de ce métier est un métier bien payé dans les 2500 euros par mois. C’est un normal puisque la plupart du temps les clients finaux sont des gens très fortunés. Il doit avoir une expérience solide et la satisfaction de son client est un atout majeur pour sa carrière. Plus il arrivera à faire fructifier l’argent du client plus il aura aussi du travail donc gagner un peu plus. Avec l’évolution de l’environnement professionnel des CGPI, par contre la mise en acceptation des honoraires par

entraine une forte nécessité de s'adapter au contexte local la stratégie d'internationalisation ne faisant presque pas pression sur les coûts, il une faible adaptation au local 2) Les pays émergents une évolution des relations commerciales Les 4 atouts majeurs qui permettent aux entreprises des pays émergents de développer leurs exploitations : forte compétitivité prix ( coût de MO faible) densité de population très forte qui permet de produire et écouler la production en grande quantité => économie

des difficultés graves (stagnation de l’économie japonaise depuis 1990, diffusion d’une crise née en Thaïlande en 1997) ont conduit à des jugements plus nuancés et démontré que l’Asie orientale associe, à des facteurs favorables, des éléments de faiblesse. Asie Orientale : 17% production mondiale. Niveau de vie variable. 1/5 des exportations mondiales. Poids démographique : 800 millions d’habitants soit 13 % de la population mondiale. Croissance économique très forte. La plus forte au monde :

stratégies se développent dans les organisations. III. Les défis du management stratégique 3.1 La dérive stratégique 3.2 Les problèmes actuels qui influencent la stratégie - La mondialisation de l’économie - Les technologies de l’information (NTIC) - L’évolution entre la ligne de partage entre le public et le privé - Le management de la connaissance et l’apprentissage dans l’entreprise (sous estimé en France) 3.3 Les prismes stratégiques Cf. graphique le rôle du paradigme dans la formulation

()SIMONIAN Amaury  VERLUISE Timothée  PINEL Camille  PETITFOUR Nicolas  ESTRADE Léo  Analyse Stratégique du Groupe VINCI     Master CEI MPI 2015‐2017  IAE de Montpellier  Partiel du 9 Mai 2016   I / Historique (et date importantes) / Chiffres 2015 / Structure et activités  A – Historique     Le  groupe  VINCI  est  le  fruit  d’une  fusion  entre  deux  acteurs  majeurs  des  travaux  de  construction :  la  Société Générale d’Entreprises  (SGE)  et  le  groupe Grands Travaux de  Marseille (GTM)

directement sur place ce qui est beaucoup plus facile. A l’inverse, la localisation géographique de Shanti Travel l’éloigne de ses clients, ce que l’on peut considérer comme une faiblesse. La difficulté de trouver du personnel qualifié francophone en Inde et tout particulièrement dans la région de Delhi, peut aussi s’avérer être une faiblesse. Les forces de l’entreprise tiennent en 4 grands points : 1.3.1. Des conseils de spécialistes Composée de nombreux voyageurs ayant traversé l’Inde de bout en bout, l’équipe

l’entreprise. Mise en place d’un répertoire d’entreprises pour les stages. Connaissances en législation sociale 1996-1997 : ISFEC, La Louvière, Graduat en tourisme et marketing. Chargée de la conception et du suivi de projets pédagogiques (formations Ntic), dans le cadre d’Objectif 1 Bonne connaissance du marché de la formation. (L’école n’a pas le monopole de la formation, j’aide les étudiants à y voir plus clair parmi toutes les offres de formations). Ouverture aux Nouvelles Technologies de l’Information