Les Atouts Et Des Faiblesses Des Ntic

.............................................................. 10 1. La satisfaction client .............................................................................................................. 10 2. La mobilité bancaire et l‟essor des NTIC .............................................................................. 16 3. L‟image de la marque et la notoriété ..................................................................................... 19 B. Les moyens pour la conquête client

minorités de proximité. Les organisations voient apparaître de nouvelles contraintes : périmètre des firmes en pleine mutation du fait de l’internationalisation de leurs activités, apparition des relations en réseaux permises grâce à l’apparition des NTIC, diversification du statut de l’emploi, responsabilisation de l’entreprise dans son environnement géographique de proximité, pressions importantes de la société civile… face à ces nouvelles problématiques, les organisations ont su développer des systèmes

INTRODUCTION Quatrième plus grande île du Monde, Madagascar est reconnue comme une destination éco touristique, avec comme principal atout son exceptionnel biodiversité et son taux d’endémicité de 80%. Des chiffres impressionnants sont souvent cités pour servir de repère : plus d’une centaine d’espèces de lémuriens, 1000 espèces d’orchidées, et 100 000 invertébrés… De multiples attraits touristiques existent à Madagascar : Les forêts, les Tsingy, les Montagnes, les plages et les fleuves…

marchés de capitaux internationaux, totalement mondialisés, pour financer des opérations d’investissements massives, telles que les fusions-acquisitions ; ▪ enfin, les NTIC autorisent l’interconnexion entre les firmes, facilitant la coordination en temps réel entre les différentes entités. Les NTIC tendent également à accentuer la concurrence entre les firmes (réduction de l’avantage compétitif dont disposent traditionnellement les firmes innovantes, du fait d’une plus grande facilité

La mondialisation aidée par les NTIC a fait du monde un village planétaire où la concurrence et le libre échange ont droit de citer. Dans ce contexte, pour être compétitives, les entreprises n’ont d’autres choix que d’offrir aux clients, rois, des produits à la pointe de la technologie. Les banques qui ont pour vocation de recevoir les dépôts d’argent, de collecter l’épargne, d’accorder des prêts, de gérer les moyens de paiement et d’offrir des services financiers à leurs clients ne sont pas en

l'analyse schumpetérienne avec des auteurs comme Mensch (allemand), Freeman (britannique). Ils vont cependant abandonner la figure des entrepreneurs innovateurs qui était une figure clé pour Schumpeter : la grande taille des entreprises apparaît comme un atout à l’innovation (car l’innovation nécessite des capitaux relativement abondants) mais au-delà d'un certains point il y a un phénomène de bureaucratie qui tue l'innovation. Aujourd’hui, les innovations sont produites dans un ensemble complexe d'institutions

par l'entreprise. Pour ce faire, les entreprises touristiques ont opté depuis longtemps pour des différentes stratégies qui leurs permettent d'atteindre leurs objectifs attendus avec les ressources disponibles et compte tenu de leurs forces et faiblesses d'une part et des opportunités et menaces de l'environnement d'autre part. En effet, l'environnement des entreprises touristiques se caractérise par le changement et l'évolution de ses différentes composantes. A ce titre, et au niveau microenvironnement

documentation – ou en coexistant avec eux, empruntent quelques-unes de leurs caractéristiques. Ceci en fait une prolongation et en constitue un atout. Il s’agit de systèmes et services « de demain », dont une partie plus ou moins importante tend à devenir virtuelle, c’est-à-dire constituée par des cybersystèmes d’information vivant dans le cybermonde1. Leur principal atout est de pouvoir répondre très vite aux quêtes de leurs usagers et de savoir s’approprier le maximum de connaissances et d’informations,

Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces), est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en langue française est donc forces faiblesses, opportunités et menaces. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet, tandis que dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au

III : DISCUSSION ET PROPOSITION DE SOLUTIONS ............................................... 44 CHAPITRE 1 : DISCUSSION...................................................................................................... 46 Section 1 : Forces et faiblesses.................................................................................................. 46 Section 2 : Opportunités et menaces ......................................................................................... 51 CHAPITRE 2 : PROPOSITION