Les Aspects Essentiels Du Style Automatique De Grh

première partie, AB cherche à identifier les contours, le contenu et les enjeux du management public de sorte à réduire les ambiguïtés qui existe autour du thème ou du champ même. 2 Chapitre 1 : LES ORIGINES DU MANAGEMENT PUBLIC Section 1 Aspects historiques §1. Le développement du secteur public français 1.1. une tradition ancienne L’auteur souligne que la distinction entre chose publique et échanges marchands date, en France, de l’Ancien Régime (exemple des manufactures royales). L’Etat

survie dans un conteste concurrentiel, cette philosophie concerne l’entreprise toute entière. Le Marketing est aussi, d’un point de vue opératoire, est une fonction de l’entreprise au même type que la production ou la finance, il est aussi essentiel n’est plus ou moins que les autres. • Evolution historique du Marketing : 1) Optique Production : Se situe depuis la révolution industrielle jusqu’à la fin des années 1950. Les entreprises produisent en masse car les ménages sont

utiliser pour une appréciation efficace du rendement du personnel ? Comment reconnaître un bon employé ? Comment améliorer la performance des moins bons ? Etc.… * Une mauvaise gestion des ressources humaines La ressource humaine est une entité essentielle, voire la plus importante dans le processus de management d’une organisation. Aussi la DIPD devrait procéder, pour une meilleure efficacité, à une gestion organisée de son personnel. En effet, on note : * Un manque d’informations sur le

construction du PFE 1) Cahier des charges (spécification fonctionnelle) 2) Dossier justificatif (ou avant-projet) 3) Signature de la convention de liaison 4) Compte-rendu intermédiaires III- Rapport Final 1) Contenu et qualité 2) La rédaction du rapport a) Style rédactionnel b) Planification c) Révision du rapport 3) Forme du rapport a) La page de garde b) La présentation générale du rapport c) Les remerciements d) Sommaire ou plan e) Présentation des graphiques et tableaux f) Glossaire et liste des symboles

PFE 1) Cahier des charges (spécification fonctionnelle) 2) Dossier justificatif (ou avant-projet) 3) Signature de la convention de liaison 4) Compte-rendu intermédiaires III- Rapport Final 1) Contenu et qualité 2) La rédaction du rapport a) Style rédactionnel b) Planification c) Révision du rapport 3) Forme du rapport a) La page de garde b) La présentation générale du rapport c) Les remerciements d) Sommaire ou plan e) Présentation des graphiques et tableaux f) Glossaire et liste des

communication filtrée, émergence de structures informelles, travail en équipe peu favorisé. | ParticipatifExcellente communication, décentralisation des décisions et du règlement des conflits, autocontrôle.Cohésion de l’organisation, autonomie. | Le style participatif favorise les coopérations, réduit les conflits. Il peut abaisser les coûts (mais son efficacité n’est pas toujours évidente : perte de temps en réunions, délais de décision, …). Lickert constate qu’un mélange des styles paternaliste

approches théorique et pratique, ou psychologique, sociologique et économique du management dans une perspective unique et concrète : la bonne marche des organisations.  On peut notamment citer : - la vision académique du management = raisonnements essentiels et stables ; - sa vision pratique = vécu des praticiens, apport de techniques concrètes, vulgarisation favorisant la diffusion des concepts, mais parfois vision à court terme.  Cette science rassemble des méthodes et des théories

l’efficacité de leurs résultats auprès de leurs tutelles et de la population » 3. La bibliothéconomie qui s’est longtemps consacrée au traitement scientifique et technique du livre n’aborde que très peu la question de la gestion des ressources humaines (GRH) en bibliothèque. Néanmoins, parmi les fonctions classiques du management, la fonction de management des ressources humaines et d’animation d’équipe est aujourd’hui une nécessité pour les équipes de direction des bibliothèques pour réussir l’adaptation

La dernière partie analysera la période qui s’amorce à l’aube des années 80, et qui se poursuit au début de ce millénaire. Elle identifiera, d’une part, les grandes tendances de la fonction personnel et d’autre part, les trois grands modèles types de GRH appelés à se succéder, le dernier d’entre eux étant en voie de construction. 1. Gille B., Histoire des techniques, La Pléiade, 1978, p. VIII. Voir aussi Caron F Les deux révolutions indus., trielles du XX˚ siècle, Albin Michel, 1997, p. 17 et s. 2

des Sociétés - Fiscalité d’entreprise M21 Analyse des données et informatique S6 -Analyse des données -Informatique de gestion 2.2. Parcours Gestion M18 Gestion M19 Ressources humaines et -Gestion financière Environnement -Marketing approfondi - GRH - Droit des affaires M23 Stratégie -Management stratégique - Stratégies industrielles M20 Initiation à la recherché - Entreprenariat - Méthodologie de recherche M24 Projet de fin d’études M22 Audit et contrôle -Contrôle de gestion - Audit général