Les Aspects Essentiels Du Style Automatique De Grh

présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2005, 2008 ISBN : 978-2-212-54154-0 MBA L’ ESSENTIEL DU MANAGEMENT PAR LES MEILLEURS PROFESSEURS Seconde édition, revue et complétée Sommaire INTRODUCTION Bruno Dufour ................................................ 7 PARTIE 1 ÉCONOMIE POLITIQUE André Fourçans .................

produit, de ses performances, de son nom, de son packaging, de son image. l’adaptation est donc la somme de deux types de modifications. Certaines modifications sont liées à l’aptitude officielle à la commercialisation et d’autres sont liées aux aspects socioculturels du marché étranger. Les premiers se distinguent des seconds en ce sens que l’adaptation réglementaire est obligatoire. Par contre, l’entreprise peut refuser ou limiter l’adaptation Marketing. i. Les modifications liées à l’aptitude

achats…………………………………………………………………………………………………………….. 4. Service magasins et approvisionnements…………………………………………………………….. 5. Service comptable et administratif………..………..………..………..………..………..………….. 6. Service logistique et ordonnancement…………..…………..…………..…………………………….. 7. Service du personnel (GRH)…..………………………..…..…..…..…..…..…..….……..……..………… 8. Service laboratoire………………..………………..………………..………………………..…..…..…..………. 9. Service production………………..………………..………………..……………………………………………….. Chapitre III- ESSAI DE DIAGNOSTIC CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………

l’égard du management ont fortement évolué ces derniers temps : ils sont plus critiques, plus exigeants. Ils réclament plus d’autonomie, de confiance, mais aussi des règles et du sens. En parallèle, l’entreprise est consciente d’avoir à repenser son style de management dans un contexte de mutations technologiques, géographiques, sociales. En voulant développer les compétences managériales, elle choisit de manière délibérée d’investir pour le futur. C’est un enjeu stratégique, pour elle et pour ses collaborateurs

les prises de décision. Les ERP constituent aussi potentiellement un formidable outil au service des contrôleurs de gestion. En effaçant les contraintes de collecte et stockage de l’information, en permettant leur actualisation rapide, l’édition automatique d’états de suivi (tableaux de bord) et l’accélération des procédures de feed-back, les ERP sont un levier d’amélioration de la production et du contrôle de l’information, rendant possible l’avènement de nouvelles pratiques ou de nouveaux supports

place de chaque application et ses interfaces) ; - un budget SI (qui fixe des limites financières et force une réflexion sur les priorités).  La définition du périmètre du projet (sa zone d’influence, ses frontières avec le reste du système) est essentielle pour conserver la cohérence du SI : - le projet de doit pas empiéter sur un système existant (mais il peut si nécessaire le remplacer) ; - il ne doit pas laisser de zone non couverte à la frontière de deux applications (sauf si c’est un choix volontaire

........................ 11 3.3/ Vers une remise en cause du caractère humain du recrutement ? ....................................... 12 B/ ELEMENTS A AMELIORER AU NIVEAU DU RECRUTEMENT SUR LE NET .................. 13 1/ Les limites et les aspects négatifs ................................................................................. 13 1.1/ Tous les profils ne peuvent être recrutés par Internet........................................................... 13 1.2/ L’atomisation de l’offre

des ressources humaines, transformations des régulations sociales et interrogation de la pertinence de la distinction cadres, non cadres Découpage des activités des salariés d’une agence bancaire de la CLASS en 1996 Développement des guichets automatiques Développement d’une relation de conseil plus ou moins poussée Vente de quelques produits bancaires de base pour les particuliers bas de gamme / Accueil de tous les clients se présentant au guichet Produits plus ou moins élaborés Réception

stratégie, qui n'est d'ailleurs pas exclusive de la première, concerne le hors-médias. Elle inclut la promotion des ventes, les relations publiques et le marketing direct. Si la connaissance des missions et outils des fonctions principales est essentielle pour le manager, il doit également maîtriser les fonctions de soutien. III- Les fonctions de soutien Selon Porter (1986), les fonctions de soutien concernent : – les services financiers qui comprend la comptabilité, la finance et le contrôle

même de financer l’investissement, dont la banque marocaine du commerce extérieur en vue d’encourager le commerce extérieur , et la banque nationale pour le développement économique en vue de financer les projets d’ investissement . L’autre aspect auquel le système financier marocain s’est attelé, a trait à la mobilisation des capitaux locaux afin qu’ils contribuent au financement de l’économie , notamment par la création de la Caisse d’épargne nationale de sécurité et de la Caisse de dépôt