Les Apports Du Controle De Gestion

capitaux qui sont leurs apports. Cependant suivant sa forme sociale, la société peut attacher plus d'importance à l'apport capitalistique ou à la personnalité de l'associé. S'il s'agit d'une petite ee pour laquelle le talent des associés est déterminant, la forme sociale devrait traduire cette primauté de la personnalité à travers une société de personne dont le modèle pur est la Société en Nom Collectif En revanche, une plus grande ee est indifférente à qui lui apporte la capital et adoptera

ESSENTIELS DU CONTRÔLE DE GESTION » Audit et contrôle de gestion, quelle complémentarité ? Port Leucate Les 12-13-14 septembre 2012 12 ACOR RG F°CG Guide V3 1 Pour une performance durable et solidaire DECOUVERTE DU CONTRÔLE DE GESTION Séquence n°1 Sensibilisation au Contrôle de Gestion 12 ACOR RG F°CG Guide V3 2 Sensibilisation au Contrôle de Gestion Introduction : 1 – La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG). 2 – Le rôle du contrôle de gestion. 3 – Le

interne et contrôle de gestion Quel lien entre les deux fonctions ? Introduction Dans un environnement fortement concurrentiel et incertain, jamais les entreprises n’ont eu autant besoin d’une parfaite maitrise de l’activité et des risques, couplée de l’amélioration continue de la performance pour être en mesure de survivre, sécuriser ses parts de marché et même en acquérir d’autres. C’est dans cette logique que s’inscrit la mission de l’auditeur interne et du contrôleur de gestion. En effet

....... - 10 III. Les Organes de gestion de la SNC ............................................ - 13  Nomination du gérant ........................................................... - 13  Pouvoirs du gérant ................................................................ - 13  Rémunération du gérant ....................................................... - 13  Révocation du gérant ............................................................ - 14 IV. Contrôle de la SNC ......................

du stage • Gestion du capital marque par l’extension de gamme • Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion • Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc • Evaluation des actifs immatériels • Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur

bienvenues. 4 SOMMAIRE DEDICACE…………………………………………………………… REMERCIEMENT…………………………………………………… AVANT-PROPOS……………………………………………………… INTRODUCTION…………………………………………………….. PREMIERE PARTIE : PRESENTION DE LA STRUCTURE…….. I. LES TRAVAUX EFFECTUÉS ET LES APPORTS DU STAGE…………………………………………………………... 1- Les travaux effectués………………………………………... 2- Les outils mis à ma disposition……………………………… II. MISSIONS……………………………………………………… III. ACTIVITES…………………………………………………….. I- ORGANISATION……………………………………………. 1. Voir annexe

sein de l’ISACA (Information System Audit and Control Association). Cette association mondiale basée aux États-Unis est déployée dans les plus grandes villes du monde. Elle est représentée en France par l’AFAI (Association française pour l’audit et le conseil en informatique). Dans ses premières versions, publiées à partir de 1996, CobiT (Control OBjectives for Information and related Technology) se positionne comme un référentiel de contrôle. Il décline sur le domaine IT les principes du

séquences 2 I.2.1 Gestion des absences classiques 2 I.2.2 Gestion des absences avec justificatif 2 I.2.3 Gestion des absences mère de famille 2 I.2.4. Gestion des absences représentant du personnel 2 II. Analyse du système amélioré 2 II.1. Cas d’utilisation 2 II.1.1. Analyse du cas d’utilisation 2 II.2. Diagrammes de séquences 2 II.2.1 Gestion des absences classiques 2 II.2.2 Gestion des absences avec justificatifs 2 II.2.3 Gestion des absences mère de

Délimitation des champs d’investigations détermination des objectifs 2 II. Définition de COBIT 2 A. Présentation de COBIT 2 B. Comment utiliser COBIT 3 III. COBIT : principe et concept 4 A. Orientation Processus 5 B. Orientation Métier (contrôle et mesures) 6 C. COBIT socle de la gouvernance des SI 7 IV. Etude de cas : audit COBIT 9 A. Besoin initial 9 B. Méthode 9 C. Analyse 10 D. Conclusions de la mission avec les axes d’améliorations 11 V. CONCLUSION 12 *

17 Chapitre 1 Les apports de la théorie des organisations et de la stratégie La Gestion des Hommes ( GH) ne s’inscrit pas dans un ensemble indifférencié. La technologie utilisée, les caractéristiques de l’environnement réglementaire économique et social, la taille de l’entreprise, sont quelques uns des paramètres conférant à toute firme une spécificité. Parmi l’éventail des solutions offertes, deux grands thèmes vont conditionner le rôle de la GH. Le premier concerne la théorie des organisations