Les Apports Du Controle De Gestion

collaboration entre le capitale et le travail. Ces sociétés réunissent 2 catégories d’associés, les commandités qui sont infiniment et solidairement responsable du passif sociale et les commanditaires qui ne sont tenu des dettes qu’a concurrence de leurs apports.  SCS      Raison sociale : la société en commandité simple porte le nom de tous les associés commandités ou celui de l’un d’entre eux suivie de et compagnie. Caractéristiques : Société intuitu personae Le décès d’un commanditaire

INTRODUCTION 0-Les différentes notions liées au contrôle de gestion : Plusieurs amalgames se font entre les notions de contrôle, plus précisément le contrôle de gestion, et l’audit. 0.1– La différence entre contrôle et audit : Le tableau ci-dessous résume les différences entre les 2 notions contrôle et audit. |Critères |Contrôle |Audit | |Gestion |Courante

capitaux. 2° -- de disposer de structures permettant une organisation efficace et rationnelle du pouvoir et du contrôle de l'entreprise. La loi du 24 juillet 1966 nous donne une définition de la société anonyme : « La SA est la société dont le capital est divisé en actions et qui est constituée entre des associés qui ne supportent les pertes qu'à concurrence de leurs apports... le nombre des associés ne peut être inférieur à 7 ». I -- Le mode de financement des SA : les valeurs mobilières

des télécommunications utilisées dans les bâtiments plus ou moins “intéropérables” et permettant de centraliser le contrôle des différents systèmes et sous-systèmes de la maison et de l'entreprise (chauffage, volets roulants, porte de garage, portail d'entrée, prises électriques,etc ..). La domotique vise à apporter des solutions techniques pour répondre aux besoins de confort (gestion d'énergie, optimisation de l'éclairage et du chauffage, de sécurité (alarme) et de communication (commandes à distance

mission permanente, à l’exclusion de toute immixtion dans la gestion, de vérifier les livres et les valeurs de l’OPCVM et de certifier la régularité, la sincérité et l’image fidèle des comptes de ce dernier. Il vérifie également la sincérité des informations afférentes à la situation financière préalablement à leur diffusion. A coté de cette mission s’ajoute un certain nombre de missions connexes dans les situations suivantes - Apports de titres à un OPCVM ; - Fusion – scission – absorption ;

: Taches Effectuées ------------------------------------------------------------------------- Section 1 : Description des Tâches Effectuées -------------------------------------------------- Section 2 : Apports ---------------------------------------------------------------------------------------- Chapitre II : constats et Suggestions ------------------------------------------------------------------- Section 1 : constats

d’activité 2° Présentation de l’entreprise 3° Forces et faiblesses de l’entreprise III/ MISSIONS / ACTIONS 1° Objectifs donnés 2° Moyens mis en œuvre 3° Résultats obtenus quantifiés IV/ BILAN / APPORTS 1° Apports pour l’entreprise 2° Apports professionnels 3° Apports personnels éventuels IV/ CONCLUSION REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes

02/03/2012 UNIVERSITE MOHAMMED V-SOUISSI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Rabat Licence Gestion Semestre 6 1. Connaître les définitions et les spécificités de l’audit des organisations; 2. Savoir les déterminants dune mission d’audit; 3. Maîtriser les techniques de collecte et d’analyse utilisées par les auditeurs; 4. Savoir les fondamentaux des principaux types d’audit. 1 02/03/2012 PLAN du COURS 2 02/03/2012 Etude de cas (10 pages):

 Interactions entre le contrôle interne, management des risques, gouvernance Le besoin de pilotage au plus près de l’action, dans un souci de réactivité du contrôle interne et de la bonne gouvernance, à susciter l’intérêt des chercheurs et professionnels pour essayer de comprendre l’intérêt du contrôle interne et de la gouvernance, et de proposer des modèles de bonnes pratiques, des modèles qui se veulent créateurs de la valeur pour l’entreprise

juridique de l'entreprise Le choix d’une forme juridique pour l'entreprise parmi les structures proposées par la loi (SNC, SARL, SA, SAS, SE) est conditionné principalement par les apports réalisés, par l'étendue du pouvoir de décision souhaité et par le niveau de responsabilité assumé. L'entrepreneur qui apporte la totalité des moyens nécessaires à l'activité de son entreprise exerce seul le pouvoir de décision. Il peut choisir entre deux formes juridiques : - dans l’entreprise individuelle