Les Apports Du Controle De Gestion

ces dernières années, nous avons assisté à plusieurs réformes qui ont visé : • dans un premier temps, la mise à niveau de l’économie nationale afin de stimuler les investissements étrangers, à travers : • la réforme comptable en 1992, la réforme du contrôle des comptes en 1993, la réforme du crédit en 1993, la réforme du code de commerce en 1995, la réforme du droit des sociétés en 1996, la réforme des juridictions de commerce en 1999, la réforme du droit de la concurrence en 2000, dans un deuxième

conditions particulières. Elles sont listées à l'article 1832 du Code civil. les apports. Les apports font la qualité d'associé. Il existe 3 types d'apports : les apports en numéraire : l'argent sous toutes ses formes. Cet apport est autorisé dans tous les types de société commerciale. les apports en nature : bien meuble (ce qui peut être déplacé) ou bien immeuble (fixé au sol ou sous sol). Les apports en nature peuvent être fait : en pleine propriété : on donne à la société le bien en

décision et de la gestion.docxRevue Internationale des Sciences de Gestion ISSN: 2665-7473 Volume 5 : Numéro 3 Revue ISG www.revue-isg.com Page 834 Les pratiques d’externalisation dans le secteur public marocain: une approche intégrée de la décision et de la gestion Outsourcing practices in the moroccan public sector: an

* Définition : le contrôle de gestion est « un système de pilotage mis en oeuvre par un responsable dans son champ d’attribution en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés - y compris les ressources humaines - et soit l’activité développée, soit les résultats obtenus dans le cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant fixé des orientations.» * Objectifs : « Il permet d’assurer, tout à la fois, le pilotage des services sur la base d’objectifs et d’engagements de service

lefevre@a2consulting.fr) Hervé Fratta, A2 consulting, Directeur Associé (herve.fratta@a2consulting.fr) Julien Gadrat, A2 consulting, Consultant (julien.gadrat@a2consulting.fr) Pierre-Laurent Bescos, Responsable du Mastère Spécialisé DFCG-EDHEC Pilotage et contrôle de gestion (pierre-laurent.bescos@edhec.edu) En octobre 2003, la direction financière de la branche « Banque de Détail » de la Société Générale lance un projet de refonte du dispositif de calcul et de pilotage de ses coûts : le projet « Calcul de Coûts

Semestre er Nombre d’heures par semaine 3H Nombre de semaines 13 semaines Crédits ECTS 222U10 1 4 Enseignant responsable du cours : Stéphanie DAMERON, Maître de Conférences en gestion. Statut de l'enseignement : Cours de tronc commun (obligatoire) Objectifs de l'enseignement : Apporter aux étudiants : • Une vision globale de l'entreprise : par opposition aux visions spécialisées qui sont, par définition, celles de la plupart des au-tres enseignements, « Management Stratégique »

Le contrôle supérieur des finances publiques au Maroc : Quel nouveau rôle de la Cour des comptes ?1 Mr. Lahcen KERS, Magistrat Président de section à la Cour des comptes Introduction Le système de contrôle supérieur des finances publiques au Maroc a connu une évolution importante, passant d’un simple mécanisme administratif de contrôle des comptes des comptables publics à un vrai dispositif de contrôle, porté par la Cour des comptes et orienté de plus en plus vers la performance et la bonne gouvernance

bourse. Chapitre 1 SA 1 Chapitre 2 SAS 18 SA 1. Avantages et Inconvénients de la SA 1. Avantages de la SA - Il existe une responsabilité limitée des actionnaires : la responsabilité des actionnaires est limitée à leurs apports - On a un choix entre deux structures / formules (voir p.2) : SA conseil d’administration ou SA directoire - La SA a un caractère ouvert, il facilite son financement : la SA peut recourir à des investisseurs extérieurs et peut émettre des

INTRODUCTION Le contrôle de gestion a connu plusieurs tournants et cela grâce à des nombreux auteurs. Parmi ces auteurs, on identifie Robert KAPLAN. Dans les années 90, le contexte économique est caractérisé par une pression concurrentielle croissante. Le nouvel environnement concurrentiel exige des informations beaucoup plus précises sur les coûts et les performances concernant les activités, les processus, les produits et services ou les clients de l’entreprise. L’activité de consultant et

| | |Le ou les gérants sont nommés pour une durée indéterminée, sauf clause statutaire contraire. | |Organe de gestion |Le ou les gérants disposent des pouvoirs les plus larges sauf stipulation contraire des statuts. Toutefois les clauses statutaires limitant les pouvoirs des gérants sont | | |inopposables aux tiers.