Les Apports Du Controle De Gestion

comporte généralement qu’un petit nombre d’associés. L’existence d’un accord unanime pour la cession des parts sociales exclut pour chacun de ceux-ci l’entrée de tiers indésirables, ce qui marque une forte présence de l’intuitu personae. Quant à la gestion, elle est simple, les gérants bénéficient d’une grande stabilité. La responsabilité solidaire des dettes envers les tiers facilite l’obtention de crédit.        De point de vue fiscal, la SNC est transparente, ce qui veut dire que l’impôt sur

Statuts signés par les associés et enregistrés (*) ; •  Acte de nominations (Président, commissaire aux comptes, administrateurs) enregistrés (*) ; •  Attestation de blocage des fonds (le quart du capital minimum); •  Rapport du commissaire aux apports le cas échéant; •  Liste des souscripteurs mentionnant le nombre d'actions souscrites et les sommes versées par chacun d'eux; •  Déclaration de souscription et de versement; •  Bulletin des souscripteurs; •  Photocopie de la pièce d'identité

Introduction…………………………………………………………………………….2 SECTION I : Les définitions du contrôle interne…………………………3 I-1 – L’ordre des experts comptables et comptables agréé (OECCA) 3 I -2– Compagnie nationale des commissaires aux comptes (CNCC) 3 I-3 – Institut Français des Auditeurs Consultants Internes (IFACI) 4 I-4- Le COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) 4 I-5- l’Ordre marocain des experts comptables 5 SECTION II : Objectifs du contrôle interne ...………………………………...6 II-1 La protection

Mokhtar D’Annaba Faculté de Science économique et de gestion.Master 1 Management Stratégique et environnement d’entreprise. | [La théorie des RESEAUX] | Les approches de réseaux sociaux pour les Sciences de Gestion Les approches de réseaux sociaux pour les Sciences de Gestion | * Superviser par : Dr Tabani Razika * Préparer par : * Zeghadi Mohamed Said * Bebouch Imed Eddinne * Ferhani Billel Introduction A l’heure de la mondialisation

travail manuel, mais de l’organisation de sa production. Professions libérales : Il s’agit des architectes, avocats, experts-comptables, médecins, notaires, etc. Leurs membres doivent respecter des règles déontologiques strictes et sont soumis au contrôle de leurs instances professionnelles (ordre, chambre ou syndicat). Leur titre est protégé par la loi. Ce sont les professions libérales réglementées. - - - www.coeurdumaroc.ma 1/8 2/ Choix de la structure Quelle que soit l’activité

Contrôle de gestion : Fiche de Lecture Le développement des pratiques de contrôle de gestion au sein des collectivités territoriales (Auteur : Laurent Zampiccoli) Depuis les années 1980, les collectivités territoriales ont développé des outils et démarches internes de contrôle de gestion. Laurent Zampiccoli a abordé ce phénomène et nous propose une étude relatant l’instauration de ces pratiques. Il s’interroge notamment sur la finalité de l’instauration du contrôle de gestion dans les collectivités

DEESMA : - Marketing - Applicatifs informatiques - Gestion commerciale - Données statistiques : traitement d’enquêtes - Fichiers clients ou fournisseurs - Supply chain, approvisionnements en ligne, achats en ligne - Logiciels de CRM (Customer Relationship Management) - Outils de communication audiovisuelle - Gestion administrative - Rédaction de documents - Gestion comptable, budgétaire et financière - Données comptables autonomes : saisie, contrôle, traitement des opérations - Données budgétaires

LES SOCIETES ANONYMES INTRODUCTION  La société anonyme est une société commerciale par la forme, dont le capital est divisé en actions et qui est constituée entre au moins sept associés, qui ne supportent les pertes qu’à concurrence de leurs apports. C’est l’une des structures fondamentales des grandes entreprises, ceci en raison de sa capacité à drainer des capitaux importants, notamment en recourant à l’épargne publique et aux marchés financiers. Cependant la société anonyme est également choisie

Les missions et activités du contrôle de gestion Objectifs du contrôle de gestion : * Définition : le contrôle de gestion est « un système de pilotage mis en oeuvre par un responsable dans son champ d’attribution en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés - y compris les ressources humaines - et soit l’activité développée, soit les résultats obtenus dans le cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant fixé des orientations.» * Objectifs : « Il permet d’assurer

une activité indépendante et objectif qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations,lui apporte ses conseils pour les améliorer,et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant , par une approche systématique et méthodique,ses processus de management des risques,de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité. 3 Aspect général de l’audit interne