Les 5s

assurent eux-mêmes le calcul des indicateurs, leur communication à la hiérarchie et la recherche de leur amélioration. - La responsabilisation des acteurs est alors propice pour l’utilisation des outils et méthodes de la qualité : MARP, TRG, TPM, 50 5S, SMED, poka-yoké, SPC, kaizen… • Les impératifs modernes de la gestion de production - La recherche et l’innovation : - la recherche fondamentale - la recherche appliquée - la recherche-développement - Le diagramme de PERT - L’automatisation

Pourquoi ? 4ème niveau de cause           Pourquoi ? 5ème niveau de cause Véritable cause Figure 11 : Démarche de résolution des 5 pourquoi  (gestsyinfo, 2014)      L’organisation     La mise en place des 5S constitue un atout évident face au désordre qui règne encore trop souvent  sur les chantiers de construction.     Les trois premiers « S » désignent les mots japonais suivants :   ‐ ‐ ‐ Seiri : débarrasser, trier ce qui est utile et éliminer l’inutile ; 

ribosome de 70S (S correspondant à l’unité de sédimentation de Sverdberg) composé des sous-unités 50S et 30S. Trois ARN ribosomiques sont impliqués dans sa structure (23S, 16S et 5S) ainsi que 55 protéines. Le ribosome des eucaryotes est appelé 80S, divisé en deux sous-unités 60S et 40S. Quatre ARN (28S, 18S, 5,8S et 5S) constituent sa structure avec plus de 80 protéines. b) Fontion: La fonction du ribosome est de traduire le code génétique en protéines, par l’intermédiaire

125à174/175à249/ 250à499/500à749/ 750à999) A partir de 1000 1T+1S par tranche sup de 250 1 RS au CE par organisation syndicale représentative dans l’E 50à999=1DS 1000à1999=2DS 2000à3999=3DS 4000à9999=4DS + de 9999=5DS 50à75=3T+3S 75à99=4T+4S 100à124=5T+5S 125à149=6T+6S 150à174=7T+7S 175à199=8T+8S Siège au CHSCT : employeur + la délégation + titre consultatif le médecin du travail DESIGNATION Electeur : 16ans résolus, dans l’E depuis 3mois et pas cadre dirigeant Eligible : tout salarié de l’E ayant

provoquer une importante brûlure au visage. Pourtant l’opérateur portait un casque approprier et portait bien tous ses E.P.I et correctement. Proposition de mesure de prévention. - Bien informer le personnel de cette situation lors des réunions 5s. - Vérification des casques de soudure du personnel, et remplacement du matériel si abîmé ou non conforme. - Essayer de trouver avec les fournisseurs un casque de soudure mieux approprié. Conclusion : J’en conclu que la

TD H T H T H TH H HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH HHH H H H HHJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ- JJJJJJJJJ JJ F S RG GG GG G GG GG G G G G G G G G G G G G G G G R86QG 5S G86QF+S 8G6 FEQG86RE8GVFRQE G 89Q E654F6+R5Q6F4F6DS4QF F6DS5QFD6+SQ4F DS6F56+D5ZQ F F D56SQ555DF 4 FDSVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV- VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV- VVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVVV-

PRODUIT : ÉLÉMENTS TECHNIQUES -livraisons de packs complets - Fonctionnent sans alimentation électrique - Autonomie du ressort à gaz : 10.000 cycles environ -Plusieurs modèles de clés en fonte moulée - Rapidité du mouvement montée/descente (5s, réglable) -large gamme de produits -les bornes existent en 2 matières, fonte ou acier inoxydable (les deux en version mécanique ou électropneumatique) - 2 formats disponibles pour les deux bornes Laisse au client la possibilité d’élargir son

dans le tableau ci-dessous le type de séance à réaliser en fonction de l'objectif que l'on s'est fixé et de la spécialité pratiquée. Filières dominantes ATP-PC ANAEROBIE ALACTIQUE ATP - PC / AL ANAEROBIE LACTIQUE AL / O2 P.M.A. O2 P.A. Durée de travail 5s 10s 15s 20s 20s 30 s 1 min 1 min 20 s 1 min 30s 2 min 2 min 30s 3 min 3 à 5 min 6 à 10 min Nombre de séries 6 5 5 4 6 5 3 2 2 1 1 1 1 1 Nombre de répétitions par série 10 10 9 10 6 5 5 5 4 6 5 4 4 3 Intensité du travail Récupération Repos total équivalent

généralement formalisées sous forme d'outils facilitant leur mise en œuvre pratique. ------------------------------------------------- Méthodes * Planification des besoins en composants  * SMED (single minute exchange of die)  * le principe des 5S (rangement efficace du matériel)  * la TPM, Maintenance Productive Totale  * la théorie des contraintes (TOC)  * le Lean Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System)  * le kanban : autorégulation de la production

un voltmètre aux bornes d’un Générateur très basse fréquence. La tension aux bornes du GTBF varie entre ............................................................................ Nous allons mesurer la tension aux bornes du GTBF toutes les 5s et noter les résultats dans le tableau ci-dessous. |T (en s) |0 |5 |10 |15 |20 |25 |30 |35 |40 |45 |50 | |UGTBF (en V) | | |