Les 5 Forces De Porter Unilever

SOMMAIRE DIAGNOSTIC INTRODUCTION p.4 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ORGANISATION p.5 IDENTITE DE L’ENTREPRISE p.7 1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19

contraintes du secteur ................................................................................ 19 Section 4 : Situation des accords de libre échange ....................................................................................... 20 Section 5: L’industrie sucrière ...................................................................................................................... 22 PARTIE II : MODÈLE DE VEILLE MARKETING ET VEILLE COMMERCIALE À ADOPTER PAR LA DCM DE COSUMAR ..........

Introduction 4 • Chapitre 1 : Présentation de la Fromagerie bel 5 I. Présentation du Groupe Bel 5 1 Présentation générale 5 2 Evénements marquants l’histoire du groupe 5 3 La Force du Groupe Bel 8 II. Présentation de Fromagerie Bel Maroc 12 1 Historique 12 2 Bel Maroc et Le Groupe Bel 13

distributeurs • Avec Internet, les intermédiaires auront un nouveau rôle : celui d’assurer notamment la livraison et le conseil client • Nouveau rôle pour les intermédiaires : o Site de vente aux enchères o Les portails (marchands ou non) 5) Les évolutions de la distribution Il y a plusieurs éléments explicatifs de l’évolution de la distribution moderne et de la succession de ses formes. a) La roue de la distribution |[pic] |C’est la théorie de base qui

consommateurs, qui cherchent des produits répondant à leur mode de vie. 4. L’ANALYSE DE L’ETUDE INTERNE Forces de Michel et Augustin, valables à l’international | Faiblesses de Michel et Augustin, valables à l’international | L’entreprise et son économie :- Une PME constituée d’une équipe dynamique et professionnelle (directrice marketing de chez Henkel et directeur commercial de chez Unilever, Michel a effectué une partie de sa carrière dans une banque d’affaire new yorkaise…).- Sous traitement

uniquement ceux qui sont les plus pertinents en amont pour développer une vraie stratégie Qui sont les pionniers : Coca Cola est à ce jour le plus avancé, possédant des directeurs CMI aux niveaux global, régional et local Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson Nike, Adidas, Apple Les organisations : des systèmes complexes : objectifs : satisfaire les besoins des consommateurs, des bénéficiaires, des donateurs tout en assurant leur pérennité Les organisations vont établir leurs strats

patronat-syndicat. 4 Syndicalisme: mouvement social et politique des travailleurs, organisés pour défendre leurs intérêts, imposer des changements et, parfois, transformer le mode de production. 5 Dialogue social: Une définition du dialogue social nous est apportée par l’Organisation Internationale du Travail (OIT). Cette définition débute en ces termes: “L’OIT définit le dialogue social comme incluant tous les types de négociation, de consultation

........ 4 Une industrie mondialisée .............................................................................................. 4 Les objectifs du sourcing à l’international....................................................................... 5 1.1.1 1.1.2 2 INTRODUCTION Depuis la levée des quotas, les achats à l‟international ne cessent de s‟accroître. Par conséquent, la structure des entreprises à fortement évoluée. De plus en plus d‟entreprises sont amenées à définir de nouvelles

Brasseries Kronenbourg et de la Société Européenne de Brasseries et Evian, et en 1972, avec la prise de contrôle de Gervais Danone. En 1979 et 1981, le Groupe abandonne les activités de verre plat, sans complémentarité avec le secteur agro-alimentaire. 5 Dans les années 80, le développement agro-alimentaire continu notamment avec la reprise des activités alimentaires de la Générale Occidentale (1980), le rachat de Danone USA (1981), l’entrée dans le secteur du champagne par l’acquisition de Pommery

tableaux de données et des graphiques. Comprendre les grands mécanismes fondant la puissance. Distinguer l’échelle intra-européenne et l’échelle extra-européenne. trique : limites et/ou opportunités pour la puissance ? L’Europe, une addition de forces nationales ? Un espace organisé de façon polycentrique, moteur ou limite de la puissance ? Métropoles, polycentrisme, espace polycentrique ou multipolaire, politiques communautaires, accessibilité, réseaux. Comprendre le rôle d’une organisation