Les 5 Forces De Porter Unilever

ii. Extension vers le bas (Ex Classe A mercedes) iii. Extension dans les deux sens (Ex Groupe Accor, Sofitel, Formule 1) iv. Extension horizontale : nouveaux articles, couverture des segments du marchés 5. Le cycle de vie des produits : a. Le cycle se décompose en 4 étapes i. Lancement : Faire connaître et essayer le produit ii. croissance : La soutenir le plus longtemps possible iii. maturité : Modifier

obligataire AFD | | 30-03-2008 | L’emprunt obligataire 2008-2016 lancé, le 18 février dernier, par l’Agence Française de Développement (AFD), a donné des résultats tout à fait probants.PAR AMADOU FALL, DAKAR Bien avant sa date de clôture fixée au 5 mars, les 20 milliards de FCFA, 3 millions d’euros, escomptés ont été entièrement souscrits. Les offres enregistrées avaient dépassé ce montant de 780 mille euros, selon CGF Bourse, la société sénégalaise de gestion et d’intermédiation qui avait été

entreprise) et a mise en scène du positionnement (la publicité est géniale pour affirmer un avantage, le mettre en scène et aussi pour se construire une personnalité, un style. En termes d’image, la pub permet de travailler l’image et développer le lien 5 affectif, et si on est dans une situation où il y a des problèmes, on peut travailler sur les freins. La publicité est difficilement remplaçable. Les professionnels de la communication ont développé leurs métiers dans la publicité historiquement

la zone dollar sont complémentaires. Des fonds importants transposés de la BCE (Banque Centrale Européenne) à la FED (Banque Centrale Américaine) ont sauvé une crise financière prévisible après la crise du 11 Septembre. Wall Street avait fermé ses portes pendant 4 jours pour protéger ses actions. L’Europe avait en même temps protégé la bourse américaine en utilisant des sortes de pare-feu sur les actions américaines. Le 11 Septembre a permis aux ONG d’avoir une écoute et un certain pouvoir. Deux

mars 2011 - 67e année - N˚20581 - 1,50 ¤ - France métropolitaine - www.lemonde.fr --- Fondateur : Hubert Beuve-Méry - Directeur : Erik Izraelewicz L’intervention en Libye bute sur la désorganisation des forces rebelles t Sur le terrain, l’armée des insurgés marque le pas face aux forces du colonel Kadhafi t A l’OTAN, la Turquie bloque l’accord intervenu entre Paris, Londres et Washington Elizabeth Taylor, une vie en scènes t La disparition d’une star Page 23 L a coalition internationale

de tests: le test individuel, le test avec un partenaire ou le test collectif. Chaque test est adapté à l'entreprise et au profil du poste à pourvoir. Vous ne serez pas jugé de la même manière si vous postulez pour un poste de chef de produit chez Unilever, un poste d'ingénieur chez Thalès ou encore de consultant chez Deloitte. Rassurez-vous, l'entrepris e vous remet un descriptif du test quelques jours avant le Jour J. Retrouvez des exemples de tests et tous nos conseils pour les réussir dans cet

1. A - Concept de produit (caractéristique) 2. B - Gamme de produit 3. C - Le cycle de vie du produit 4. D - Nouveaux produits 5. E - Stratégies de marques 6. F - Positionnement 7. G - Conditionnement et services 3. III - LA POLITIQUE DE PRIX 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 6. VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING Chapitre II - POLITIQUE DE PRODUIT A - Concept de produit (caractéristique)

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de

capacité de l'entreprise à faire face aux difficultés inhérentes l'internationalisation et à gérer l'exportation ; Pour un pays donné, évaluer les chances de réussite des couples produit/marché. à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. TAF : 1. Définissez les mots soulignés