Les 5 Forces De Porter Exemple

marché-produit peut être segmenté, coupé en sous-ensemble dont les caractéristiques sont différentes. Une entreprise peut décider de travailler sur l'ensemble du marché ou sur une voir plusieurs parties de ce marché (des segments de marché). Exemple : On remarque dans cet exemple que le produit de base a des caractéristiques différentes qui ciblent un type de clientèle particulier. L'entreprise a le choix de produire et de commercialiser un seule, plusieurs ou toutes les sortes de chocolat. Il faut choisir

....................4 Carré financier :................................................................................................. .............5 Croissance : Il s’agit de noter le rythme d’évolution de l’entreprise dans son activité. Le CA est souvent un indicateur majeur. ....................................................................5 Rentabilité : C’est parfois l’unique ratio d’évaluation de l’entreprise. Il s’exprime souvent comme le rapport du résultat net comptable aux capitaux

EXTERNE DE L'ENTREPRISELivrable 2SAUVAGET Paul SORIANO Margaux CHAMBODIE Tom POULMARCH Eva ABUALROB Yazan BAZART Athony PONCET DamienTable des matières 1. Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13

stratégique (DAS). C'est un sous ensemble d'une organisation qui peut s'approcher d'un diagnostique propre. Comment fait on un diagnostique de stratégie? ON Ananlyse des critères: critère liée à l'offre : la technologie qui est utilisée par exemple (pas le meme savoir faire) critère liée à la demande: est-ce que ce sont les memes clients ? Correspond aux même attentes ? Le but étant d'avoir des DAS indépendant les uns des autres. On vérifie ensuite l'hétérogénéité entre les DAS et de l'homogénéité

l’entreprise * repérer ses forces et faiblesses * synthétiser l’ensemble des informations et en fonction des objectifs fixés, conclure des décisions stratégiques Le travail dans ce cas s’organise de la manière suivante : I. Présentation de l’Entreprise et de sa Stratégie Générique Questions 1 & 2 II. HARIBO et le marché de la confiserie Question 3 III. Les forces de HARIBO Question 4 IV. Les faiblesses de HARIBO et les préconisations marketing Questions 5 & 6 I. Présentation

entreprises Ch2. Les politiques industrielles Ch3. La mondialisation PLAN 1. Le modèle de Porter 2. Les modèles productifs nationaux Chapitre 1 Grilles de lecture de l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles

Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : • un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage (benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel. Il peut s'agir par exemple du portefeuille technologique, du niveau de notoriété, de la présence géographique, du réseau de partenaires, de la structure

de l’activité international d’un pays. L’analyse des taux de couverture doit se faire avec prudence par exemple : un taux de couverture déficitaire (en dessous de 100) peut traduire en réalité une phase d’investissement d’un pays. A l’inverse un taux de couverture excédentaire peut également après analyse révéler des fragilités surtout si l’excédant est dut à un seul produit (par exemple le pétrole) * Existence de laboratoires nationaux * Normes obligatoires C) les donnees commerciales

essentiellement. * Enfin, le troisième DAS est constitué des pneus « meilleur marché », commercialisés sous d’autres marques. Thématique 2 : « Analyse des forces de la concurrence de Porter de Michelin » Le modèle de Porter Les 5 forces concurrentielles selon Porter sont : * la menace de nouveaux entrants, plus ou moins forte selon l’existence de barrières à l’entrée qui peuvent être financières, commerciales

l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension et la maîtrise des différentes forces qui affectent l’organisation. A L’environnement L’environnement est caractériser par : - Une diversité d’influences. - De la turbulence et de l’incertitude. - De la complexité. Les objectifs : connaitre les outils permettant