Les 5 Forces De Porter De Red Bull

1 Table des matières 1. LA SOCIETE RED BUL GMBH………………………………………………………………………………………………. 1.2. Historique……………………………………………………………………………………………………………………… 1.3. Le produit phare……………………………………………………………………………………………………………. 1.4. Red Bull sponsorise, Red Bull organise, Red Bull achète………………………………………………… 1.5. Stratégie générale…………………………………………………………………………………………………………. 2. ETUDE DE MARCHE (au niveau français)……………………………………………………………………………. 2.2. Le marché de Red Bull…………………………………………………………………………………………………… 2.3. La

................................7 Dossier Socio-Economie RedBull | RedBull se donne des ailes 2 Présentation Générale 1. Historique : L'entrepreneur autrichien Dietrich Mateschitz et l'homme d'affaires thaïlandais Chaleo Yoovidhya fondent la Red Bull GmbH en 1984. Alors que Mateschitz travaille pour le fabricant allemand Blendax ), Mateschitz voyage en 1982 en Thaïlande et rencontre Chaleo, propriétaire de l'entreprise TC Pharmaceuticals. Il constate que la boisson énergisante Krating Daeng,

financiers………………………………………………….5 1.4 La structure organisationnelle…………………………….………5 2. Analyse de l’environnement d’affaires…………………………………6 2.1 Analyse des facteurs géographiques et sociocultureles………………………………………………………………6 2.2 Profil de l’industrie / analyse de la concurrence………10 2.3 Analyse des risques financiers et politiques………….…12 2.4 Analyse des clients…………………………………………….………13 3. Choix d’un marché cible………………………………………………..……15 4. Choix d’un mode de pénétration du marché étranger………17 5. Analyse et présentation

...........................................4     1 - Le marché des boissons énergisantes ...........................................................5     A-­‐   B-­‐     Informations  générales ..................................................................................................................5   Analyse  environnementale  :  PESTEL .......................................................................................8   2- Stratégie

est donc très influente pour la marque. On retrouve dans cette gamme la sucette Cremosa qui est le produit plus vendu dans la gamme santé. Les sucettes sans sucre regroupent 3 marques-produit (Cremosa, Bubbly et Chupa Chups Relax) qui se décline en 5 parfums. En plus d’être reconnu sans sucre la marques-produit Chupa Chups Relax a été conçu pour les adultes souhaitant arrêter de fumer en ce positionnant sur ce créneau les sucettes souhaitent détrôner les chewing gums qui sont les leaders sur ce positionnement

Paris - La Défense 16 /03/2010 SOMMAIRE INTRODUCTION page 4 1 LES CHIFFRES CLES page 5 1.1 Périmètre (notamment géographique) page 5 1.2 Analyse des volumes page 5 1.2.1 Le volume des ventes de Coca-Cola Company page 5 1.2.2 Le volume des ventes de Powerade page 6 1.3 Analyse des valeurs page 7 1.3.1 Le marché de Coca-Cola Company page 7 1.3

 dans  la  politique  de   communication   globale  d’une   entreprise   ainsi  que  son  essor  au  cours  des  dernières  années.   Dans   un   second   temps,   l’événement   Red   Bull   Stratos  sera  décortiqué  ;   l’explication  de   cette   mission   mais   aussi   le   dispositif   communication   mis   en   place.   L’histoire   de   la   marque   sera

............................................................................................................ 7 Section 4 : Objectifs de la recherche ......................................................................................... 8 Section 5 : Pertinence du sujet ................................................................................................... 8 Chapitre 2 : Cadre méthodologique ...........................................................................................

Sommaire Introduction………………………………………………………………………….…3 1. Le bilan – diagnostic 4 1.1. Le bilan 4 1.1.1. Diagnostic Interne : les forces et les faiblesses 4 1.1.2. Diagnostic externe : les opportunités et les menaces 6 1.2. Le diagnostic 8 1.3. Existe-t-il un problème à résoudre par la communication ? 8 2. La stratégie de communication 9 2.1. Les objectifs de la communication 9 2.2. La cible de la communication 11 3.3. Les contraintes 13 3. Proposition de communication : Le stand de

revisiteurs en hausse * Tarifs moins chères que la concurrence * Développement des séjours de courte durée * Clientèle satisfaite et diversifié | * Concurrence française très élevée (Disney land Resort Paris et Parc Astérix) * Marché saturé | Forces | Faiblesses | * Son ancienneté et son expérience (25ans) * Gare TGV dans la ville malgré l’éloignement d’une grande agglomération * Aides financières du département quand le Parc en a besoin * Réinvestissement annuel pour le renouvellement