Les 5 Forces De Porter De Mc Donald

changements (créer des besoins, mettre en place de nouveaux procédés, détecter des besoins latents) 5) L’évolution de la pensée et de la pratique stratégique a La pensée stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale des milieux universitaires (pensée économique) dans les années 60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des

Sommaire Les étapes pour adhérer 2 Les pays candidats 4 La Turquie et l'Union européenne, 50 ans de négociations 5 La Turquie et les critères de Copenhague, un bilan 6 Le débat 7 La Turquie et l'opinion publique européenne 8 Les étapes pour adhérer La politique d’élargissement de l'Union européenne est régie par l’article 49 du traité sur l’Union européenne, qui dispose que tout Etat européen qui respecte les principes démocratiques fondamentaux de l’UE peut demander à devenir membre

sécurité des clients et des employés Organiser la prévention des risques en s’assurant que toutes les règles sécuritaires sont bien respectées Former les employés aux opérations et tâches à effectuer en cas d’incident ou d’accident susceptible de porter atteinte à la sécurité des personnes et des biens (exemple : former à l’évacuation en cas d’incendie) Assurer la maintenance des bâtiments 3) C’est le responsable univers Montagne qui gère l’équipe des vendeurs, et non pas le responsable Sport

souveraineté du Parlement, depuis 1688 en raison de sa victoire sur l'absolutisme royal. Le Parlement est libre de fixer son mode de fonctionnement. La Chambre des communes bénéficie d'un prestige énorme. La durée de la législature est aujourd'hui de 5 ans depuis 1911. Le Parlement se donne lui-même le temps d'examiner les lois → liberté du Parlement. L'organisation du Parlement : le Speaker est le Président de la Chambre des communes et son rôle doit être vraiment mise en avant. A l'origine, il était

signalétique de l’organisation 8 4. Le modèle de Pestel 10 a) Analyse externe 10 b) Analyse interne 11 5. Le modèle de Porter 13 L’hexagone sectoriel 13 6. Le modèle des chaînes de valeur 14 1. Infrastructure de l’entreprise 14 2. Structure organisationnelle/Prise de décision Style de direction 14 3. Le produit en lui-même (praline) 14 4. Recherche et développement 14 5. La capacité de financement 15 6. Approvisionnements 15 Activités principales 15 1. Logistique amont

cette dimension humaine. 4 n A. Le sommet stratégique n n n n 1. La direction : pouvoir, autorité et influence 2. Tâches, rôles et missions de la direction 3. Du dirigeant aux styles de direction 4. Le dirigeant : entre autonomie et contraintes 5 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité n Approche micro-économique traditionnelle, l'organisation de l'entreprise se confond avec la fonction de production. (« boîte noire »). Entreprises è maximiser le profit. 6 n 1. Les fondements

globale * Recherche continue sur les besoins du marché mondial pour adapter leurs décisions. Les entreprises ne se basent pas sur des hypothèses * Transition qui demande beaucoup de changements et prend beaucoup de temps * Exemple : Mc Donalds, Unliver (développement de la vision globale dans son évolution) * En conclusion  * Recherché des similitudes et des différences dans les pays et sur les marches pour créer une stratégie globale qui répond aux besoins et désirs locaux

négociation des acheteurs d'avions (compagnies aériennes et sociétés de leasing) augmenterait. Dans ce scénario, les marges des deux avionneurs se trouveront réduites d'autant plus que les nouveaux entrants proviennent de pays à bas coûts. ANNEXE 5 AIRBUS-BOEING – Les coulisses d'une guerre totale Le temps d’une gestation, pas plus : neuf mois auront suffi à Boeing pour s’aligner sur Airbus et annoncer, fin août, la modernisation du B737, le rival de l’A320 Neo. Jusqu’à l’an dernier, le groupe

s’ajoute un enjeu financier, donc une économie financière. La logistique des armées surtout celle de terre connaît une remise en cause profonde due aux effets conjugués de la réduction de format des armées, le changement radical du contexte d’emploi des forces de, et par la multiplication des opérations extérieures. La logistique et militaire va donc devoir répondre à plusieurs contraintes et s’intégrer dans la position tactique et stratégie de l’armée. Ainsi, l’intendance ne suit pas, elle précède.

difficiles à repartir. 4- Maximisation de la croissance C’est l’essence même d’un prix de pénétration. Les entreprises estiment qu’un volume de ventes supérieur entrainera, grâce aux économies d’échelle des profits plus importants. 5- Se situer au niveau des concurrents Quand l’entreprise ne peut pas exercer une influence sur le marché par ses prix, elle porte alors ses efforts sur d’autres variables commerciales (qualité, promotion, services) afin de conquérir le marché