Les 5 Forces De Porter De Mc Donald

l'Army National Guard, est forte de 375 000 hommes et femmes. Elle est organisée en huit divisions, dont une blindée, quatre mécanisées et trois d'infanterie, plus dix-huit brigades indépendantes, dont deux blindées et cinq mécanisées. Son volume en forces de combat est donc du même ordre de grandeur que celui de l'armée fédérale active, qui compte dix divisions. Son équipement est identique à celui de l'armée active : c'est ainsi que l'Army National Guard a reçu, en 1995, 451 chars M 1 Abrams pour

déroulement et les évolutions de Jeux Olympiques p.4 A) Le déroulement des Jeux p.4 B) Le sport, l’art et la culture p.4 C) Les évolutions techniques p.4 D) Le financement des Jeux p.5 II- Olympisme et économie p.5 A) La folle compétition des villes candidates p.5 B) Transformations des villes hôtes p.6 C) Le revers de la médaille p.7 III- Olympisme et politique p.7 IV- Les dérives de l’Olympisme p.9 A) Entre économie

Darty depuis 1972, idem avec le Crédit Agricole Parallèlement, certains entreprises doivent savoir faire évoluer leur positionnement et leur image de marque : cf Club Med • • • Question : Définir le concept d’intelligence économique leçon 2 5 La démarche marketing dans l’entreprise II. Du marketing de masse au marketing différencié On peut découper l’évolution du marketing depuis ses commencements à aujourd’hui en 3 phases principales : • • • Des années 50 aux années 70 : marketing

qu’ils examinaient, sont alors chargés de détecter les fraudes et les erreurs administratives, puis de rapporter leurs résultats aux personnes les ayant nommés. Les premières références au terme audit semblent, elles, apparaître avec l’empire romain. Mc MICKLE (1978, p. 8) observe en effet que l’auditus, terme utilisé dans un sens judiciaire, impose aux responsables publics, les questeurs et proconsuls des provinces, de réaliser un compte rendu de leurs activités devant une cour de justice. L’intervention

le bloc communiste et américain relève à la fois d’un conflit idéologique et d’un conflit de puissances. 2) La succession de grandes crises, telles que celle de Berlin, de Cuba ou la guerre du Vietnam, témoignent de l’évolution des rapports de forces entre les Etats de 1947 à 1991. 3) Cette évolution aboutit, au début des années 1990, à un nouvel ordre mondial en gestation et à l’apparition de nouvelles conflictualités, qui représentent une menace pour la sécurité internationale. Etudes sur

rentable(4), car plus efficace(4) que la concurrence(5). L’objectif central est de satisfaire le consommateur. (1) Pour identifier les besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence

b) Le changement radical    III QUELLE DEMARCHE A SUIVRE ?     a) Le changement progressif   b) Le changement temporaire de stratégie   c) La communication de crise se déroule en trois étapes   Bilan    7   8  10  10  11  14  16  19  21  21  21  22  22  22  25  5 35  37  37  38  40  40  46  53  53  55  59  59  Christelle FERRET                 Mémoire : Stratégie de communication « innovante » :                          changement ou évolution (l’exemple de la SNCF)  Partie 3 : La stratégie « innovante » de communication de la SNCF  

désirées de façon rentable(4), car plus efficace(4) que la concurrence(5). L’objectif central est de satisfaire le consommateur. (1) Pour identifier les besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence l’approche marketing

23La variation du prix ................................................................................................ 48 La grille tarifaire .................................................................................................... 48 5 D) La politique communication.......................................................................................... 49 1- La charte graphique ................................................................................................... 49

Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH Alloin Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters & Kluwer Christophe Laval, Président de VPRH Hubert Mongon, Vice-Président RH de Mc Donald‟s France Jean-Pierre Renaud, Directeur développement durable, Danone Loic Richeux, Directeur commercial, Pepsico France Patrice Roussel, professeur à l‟IAE de l‟université de Toulouse 1, directeur du GRACCOGDR CNRS Également, nous remercions tous