Les 5 Forces De Porter Auchan

Vous trouverez ci-dessous une analyse détaillée des besoins du marché actuel en sous-vêtement. Taille actuelle du marché La lingerie est le terme utilisé pour désigner l'ensemble des sous-vêtements confectionnés en coton, nylon, brodé ou à dentelle portés à même la peau. Malgré la crise, le marché de la lingerie et des sous-vêtements est resté relativement bien orienté en 2010. Une exception dans un univers du textile en très grande difficulté. Bien plus, ce secteur bénéficie à moyen terme d’un important

m et Max=1117 m Arrondissement Le Puy en Velay Superficie 24 km² Canton Solignac Sur Loire Maire Bernard Bonnal Zone de chalandise: Légende: Zone primaire (moins de 2 minutes en voiture) Zone secondaire (de 2 à 7 minutes soit de 1 à 5 km) Zone tertiaire (de 8 à 10 minutes et plus soit de 6 à 10 km et plus) Regarder sur mind map et datagouv et insee (base de données) et free mind et INRS II) Analyse stratégique: 1) Analyse de la concurrence: Sur la zone de chalandise

Présentation de l’entreprise 2 2 - Analyse stratégique 3 2.1 Diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du macro-environnement 3 2.1.2 Analyse du méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon 9 2.2.3 Stratégie de Decathlon 10

La distribution de prêt-à-porter féminin Perspectives à l’horizon 2012, panorama concurrentiel et stratégies de croissance Stable en 2010 après deux années de repli, le marché du prêt-à-porter féminin restera sous pression d’ici 2012. En attendant, les menaces sur le pouvoir d’achat - inflation, tensions sur les salaires - se précisent et les Français vont devoir faire des choix. Les consommatrices réduiront d’ailleurs leurs dépenses en articles d’habillement en 2011, selon les prévisions exclusives

39 Exemple de projet Doc 1 : élève 1 fiche projet documents réalisés Doc 2 : élève 2 fiche projet documents réalisés Doc 3 : élève 3 fiche projet documents réalisés Doc 4 : guide méthodologique pour l’élève : exemple de l’élève 1 Doc 5 : présentation orale : exemple de l’élève 1 Doc 6 : diaporama : exemple de l’élève 1 41 42 42 44 57 57 59 71 71 73 82 Inspection générale de l’Éducation nationale / Direction générale de l’Enseignement scolaire © Ministère de l’Éducation

Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères

Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères

(Dortmund en Allemagne). 1996 : Création de la première marque passion du groupe (Tribord marque de sport d’eau) 2003 : Ouverture du premier magasin en Chine Présentation du Décathlon Bron Saint Exupéry Créer en 1980 dans la galerie marchande du Auchan saint Priest, Décathlon Porte des Alpes n’a cessé de se développer au fil des années pour être aujourd’hui le plus grand Décathlon du monde. Avec une surface de vente de plus de 13 000 m2, ainsi qu’un espace logistique de 4 000m2, Décathlon Bron est

| |3.2 Les supercentrales américaines | |4 Notes et références | |5 Voir aussi | |5.1 Articles connexes | |5.2 Liens externes

complexité due à des problèmes de définition, de situation par rapport aux autres formules de vente, de concepts multiples. La création, le développement et les futurs possibles des GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces