Lejaby

Pascale Hébel, la directrice du Credoc elle-même, qui, interrogée par leJDD.fr, fustige "une initiative protectionniste et purement politique", alors que les plans sociaux se multiplient. A l’instar de celui qui a bien failli frapper les ouvrières de Lejaby, avant qu’un sous-traitant de Louis Vuitton ne reprenne mercredi l’entreprise. D’après Pascale Hébel, l’Etat devrait plutôt "aider les entreprises à investir davantage dans l’innovation ou le marketing", pour fabriquer des produits à plus forte valeur

français, selon les données de Bureau van Dijk. Pas une année ne se passe sans qu'une PME du secteur textile ferme en France pour être délocalisée dans un pays à bas coûts, généralement au Maghreb ou en Europe de l'Est. Dernier exemple en date : Lejaby, même si l'entreprise a finalement trouvé un sauveur en la personne de Bernard Arnault. Le milliardaire, patron de LVMH, a garanti à l'un de ses fournisseurs suffisamment de commandes pour que ce dernier s'autorise le rachat du fabricant auvergnat

liées à leur univers de mode .  ¾ des acheteurs de sous-vêtements masculins sont des femmes. c) La concurrence  La lingerie pour femmes Moyen de gamme Kiabi 3 suisses La redoute H&M Dim Etam Lingerie Haut de gamme Orcanta Lejaby Lise charmel Chantal Thomas Barbara Simone Pèrele Chantelle Passionata Darjeeling c) La concurrence  Les sous-vêtements pour hommes La concurrence directe: Moyen de gamme Dim Athéna Eminence les marques de sports (Puma) marques

Wacoal par exemple, qui se concentre sur le développement de produits à forte valeur ajoutée (Exemple du Good-Up Bra, à l’image de Wonderbra), ou de l’Américain Warnaco avec les licences Calvin Klein et Valentino Intima qui ont rejoint les produits Lejaby. II.1.3 Possibilités de substitution En se cotonnant au secteur de la lingerie et donc du maintien pour les femmes, on peut noter un substitut passant par les crèmes « redresseur de buste », par exemple, qui sont utilisées, d’ores

féminine multimarque, avec un positionnement haut de gamme. L’offre  présentée sur cintre en libre accès est composée de produits de marques  reconnues notamment CHANTELLE et PASSIONATA, mais aussi d’autre marques telles que HUIT, CHANTAL THOMAS, AUBADE, LEJABY, SIMONE PERELE, ORCANTA, LISE CHARMEL et ELIXIR . 1.3. Les chiffres clés Le chiffre d’affaire en 1990 atteint 67 600 000 € et en 2007 il atteint 370 000 000 ce qui marque une énorme progression. 60% du chiffre d’affaire de 2007 est réalisé

français face au made in France. I- L'IMPACT DU MADE IN FRANCE SUR L'ECONOMIE a - Les points positifs Le gouvernement tend aujourd'hui à favoriser le développement du made in France qui apporterait des solutions à l'économie. Par exemple L'usine Lejaby symbole du "made in France" en péril, va finalement être reprise par une célèbre société du CAC 40 LVMH. Mais les politiques pèsent leurs mots en parlant de transparence et non pas de protectionnisme. En effet, d'un point de vue interne acheter

le monde de la mode. Plusieurs enseignes spécialisées françaises sont reconnues dans le marché mondial de la vente de lingerie. Plusieurs marques de prestige et de luxe expliquent ce succès international : Aubade, Chantal Thomass, Chantelle, Dior, Lejaby… Les marques rivalisent entre elles afin de créer les modèles les plus originaux afin de séduire les femmes qui choisissent désormais leur lingerie comme elle choisisse un vêtement. Les dessous doivent correspondrent à leur personnalité intime. Les

façe a ses grands groupes Groupe internationaux - Sara Lee ( Dim, Playtex, Chantal Thomass, Wonderbra ) , CA de 6,94 milliards d'euros en 1999 - VF Corp ( Lou, Variance, Vanity Fair ), CA de 5,18 milliards d'euros en 1999 - Warnaco ( Lejaby ), CA 1,98 milliards d'euros en 1999 - Triumph International, CA 1,5 milliards d'euros en 1999 - La Perla Entreprises familiales / individuel -Chantelle France ( Chantelle, Passionata ), CA de 250 millions d'euros en 2002

DIRECTS: Passionata, H&M Lingerie, C&A Lingerie, Soleil sucré, Valège, Princesse tam.tam, Women’secret, Intimissimi, Eurodif., Body one. 3/4 Concurrents inDIRECTS: Darjeeling, Chantelle, Aubade, Élixir, Chantal Thomass, Lise charmel, Lejaby, Lou. 3/4 pouvoir des clients: Les clients principaux sont de petits clients, il y a peu de gros clients. Le client n’est donc pas indispensable. Ici, le pouvoir des clients est renforcé car il n’existe pas de barrières à la sortie, c’est-à-dire

les délocalisations font l’objet de nombreux débats et suscitent l’inquiétude. En effet, dans la période récente, quelques fermetures d’établissement ont alimenté cette inquiétude. Exemple de la déroute du textile « made in France », le paquebot Lejaby a coulé avec ses mille deux cents salariés. Dans la région grenobloise, c’est aussi le groupe Siemens qui a décidé de délocaliser sa production. Et à quelques centaines de kilomètres de là, dans le Maine et Loire, c’est l’usine Technicolor qui va