Lego Analyse Canaux Distribution

de licences, la R&D, tout en ayant une politique marketing cohérente : sa gamme est complète car elle couvre 75 % des besoins de l’enfant en jeux et jouets. Le portefeuille de marques propose des produits complémentaires adaptés à chaque canal de distribution. Cependant la croissance a un coût financier : la recherche de synergie entre les marques nécessite l’arrêt de certaines fabrications, ce qui réduit le chiffre d’affaires ; la reprise de concurrents fragilisent la structure du passif du bilan

pousse le produit vers le client, via des canaux de distribution. Force de vente, contact PULL : on tire le client vers l'information (moyen de faire venir ou revenir le client vers un produit) Pub. La technique pull ne nécessite pas forcément de canaux de distribution, c'est l'entreprise productrice qui s'en charge. www.interflora.com ? Fonctionne très bien, parce qu'ils possèdent de nombreux points de vente qui s'occupent de la distribution. (la distribution est le gros problème des shop on line)

Solène Michaud Etude de cas – Comportement du consommateur Sommaire - Etude de cas PREMIERE PARTIE : ANALYSE DU MARCHE 1. Analyse Pestel 2. Matrice de Porter 3. Les Facteurs Clefs de succès du marché du jouet  4. Pertinence du marché  DEUXIEME PARTIE - Problématique marketing opérationnel  A. INTERNET 1. Refonte du site internet de l’entreprise et mise en place d’un jeu en ligne 2. Investissements sur internet  B. TELEVISION Intérêt de la télévision 1. Budget

de l’action et de la démarche suivie 2/Matériels et personnes nécessaires 3/Les techniques de marchandisage utilisées 4/Schéma d’implantation 5/ Communication de l’action : Média, mercatique directe 6/Règle d’hygiène et de sécurité 7/ Analyse qualitative 8/Analyse quantitative 9/Si c’était à refaire 10/ CAP/ SONCAS sur le garage éducatif 11/4P du garage éducatif 3.1 CONCLUSION :…………………………………………………………………………PAGE 19 4.1 REMERCIEMENTS :…………………………………………………………….PAGE 19 Introduction :

monde du jouet 1. Les différentes variables pivot dans l’industrie mondiale du jouet (Analyse PESTEL) Analyse de la concurrence de l’industrie du jouet et les facteurs clés de succès (Analyse des 5(+1) forces de la concurrence) 2. Groupes stratégiques en présence dans l’industrie mondiale du jouet 3. L’échec de la stratégie de SMOBY : Analyse et conseil Synthèse L’ENVIRONNEMENT DU MONDE DU JOUET Marché du jouet mondial : - Les

nouveauté, la performance, la personnalisation, etc. 3. Bloc n° 3 : Les propositions de valeur  Le bloc « Canaux » décrit comment une entreprise communique et entre en contact avec ses segments de clients pour leur apporter une proposition de valeur. Le livre nous explique que l’on peut distinguer les canaux directs des canaux indirects et les canaux internes des canaux externes. Ces différents canaux, de par les fonctions qu’ils remplissent comportent  cinq phases : la reconnaissance, l’évaluation, l’achat

plus de 1 500 magasins dans le monde dont 800 aux États-Unis. Les magasins Toys “R” Us français disposent d'une superficie moyenne de 2 600 mètres carrés. Le magasin de la Défense est ouvert 7 jours sur 7. La société est le leader français de la distribution de jeux-jouets avec 13,2 % de part de marché.[] En 2008, le groupe fait évoluer son logo en abandonnant la célèbre étoile entourant le “R”, désormais discrètement insérée à l'intérieur de ce dernier. Le marché est en constante évolution. La Chine

contradictoires par les consommateurs 4. La mise en œuvre du positionnement dans tous les éléments du marketing-mix 2. Les stratégies de différenciation 1. La différenciation par le personnel 2. La différentiation par le réseau de distribution 3. La différentiation par l’image 3. Cycle de vie des produits et stratégie marketing 1. Les cycles de vie a) Le cycle de vie classique b) D’autres courbes c) Le cycle de la mode 2. Les stratégies marketing

tactiques de prix Section III : Etapes de fixation de prixChapitre 3 : La politique de communication Section I : Définition Section II : Plan de communication marketing intégré (CMI) Chapitre 4 : La politique de distribution Section I : Canaux de distribution Section II : Stratégies de distribution Partie 2 : Marketing OpérationnelChapitre 1 : La stratégie de domaine Partie 1 : Stratégie de l’entreprise en terme de produit/marchéA. Le CV des produits 1. Le concept du cycle de vie 4 phases sont distinguées

commerciale Paul Doumer Table des matières INTRODUCTION 2 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du