Lego Analyse Canaux Distribution

compte que celle-ci était un réel levier générateur à la fois d’économie et de performance et qu’il était donc intéressant voire indispensable d’être capable de la maîtriser, depuis la phase d’approvisionnement des matières premières jusqu’à la distribution des produits finis au destinataire final. Les objectifs sont multiples, tels que la réduction des délais de livraison, une optimisation au sens large des ressources de l’entreprise ainsi qu’une amélioration de la qualité service rendue au client

de Kia face à la concurrence……………………………………….44 Chapitre 03 : Cadre méthodologique de l’enquête 3.1. L’étude qualitative (l’image voulue)…………………………………………...50 3.2. L’étude quantitative (l’image perçue)…………………………………………..53 Chapitre 04 : Analyse et interprétation des résultats de l’enquête 4.1. Le dépouillement par tri à plat……………………………………………….....60 4.2. Le dépouillement par tri croisé…………………………………………………74 4.3. Evaluation de la Kia Picanto face à la concurrence…………………………….80 Conclusion

marketing. 104 F - Un bon objectif 106 III - L'ANALYSE A - L'analyse du marché 111 1) Étudier le marché et construire un système d'information marketing. 112 2) Analyser l'environnement. 114 3) Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 116 4) Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 119 5) Analyser la concurrence. 121 B - Mesurer la demande 123 1) Les principaux concepts de mesure de la demande 124 2) L'estimation de la demande 127 3) L'estimation de la

décisions stratégiques sont prises en situation d’incertitude. Exemple : L’éditeur américain de jeux Electronic Arts (EA) ne s’est pas allié à Nintendo et n’a pas produit de jeux pour les consoles DS et Wii. « EA a commis l’erreur de ne pas y croire », analyse Pierrick Fay, un blogueur spécialiste de jeux vidéo. EA a enregistré une perte de plus de un milliard de dollars pour l’exercice 2008-2009 alors que les ventes mondiales de jeux ont augmenté de 18 % dans la même période, notamment grâce au succès

phénomène de la blogosphère en France et met en valeur le rôle des blogs dans la stratégie de communication de l’entreprise. Il en ressort que le blog est un moyen efficace pour gérer la communication des changements stratégiques, même si ce type de canal de communication peut parfois conduire l’entreprise à faire face à certains risques. Restant dans le même univers, François CAZALS, gérant-fondateur du cabinet de conseil Distriforce, professeur et responsable pédagogique du MBA Marketing relationnel

n’avaient plus le monopole de la prise de parole à leur sujet. Elles ont ensuite découvert qu’elles représentaient des systèmes complexes et fragiles, dont le moindre dérapage pouvait changer la destinée. - tirage n° 36551 Ce livre propose une analyse des changements en cours. En se fondant sur de nombreux cas, il dresse un état des lieux des nouvelles réponses, celles des marques innovantes qui n’hésitent pas à prendre des risques pour recréer de la valeur d’envie. Car une page se tourne dans

l’attachement. Cela passera par la maîtrise de nouveaux outils de communication, ceux de l’âge numérique. Et par une plus grande capacité d’empathie et de compréhension du consommateur. - tirage n° 36551 n° © Groupe Eyrolles Ce livre propose une analyse des changements en cours. En se fondant sur de nombreux cas, il dresse un état des lieux des nouvelles réponses, celles des marques innovantes qui n’hésitent pas à prendre des risques pour recréer de la valeur d’envie. Car une page se tourne dans

attractif ? Un service plus efficace ? Regardons de plus près la stratégie mise en place pour quelques boutiques en ligne. Click and mortar : Le terme Click and Mortar (Clic et mortier) désigne des entreprises traditionnelles qui ont ajouté le canal de vente Internet à leurs magasins traditionnels. Cette stratégie est souvent bénéfique : D’une part, la boutique en ligne bénéficie de la notoriété de l’entreprise, comme c’est le cas pour la FNAC, par exemple. D’autre part, les clients font souvent

Neveux, sa Responsable des Etudes et Directrice de l’Office de Justification des Statistiques, de m’avoir ouvert les portes du Groupe de travail « Meeting Industry 2025 », de m’avoir donné accès à leurs informations et études, d’avoir présenté mes analyses au Congrès 2009 de la profession et de me donner l’opportunité de poursuivre ce travail prospectif au travers de nouvelles initiatives servant la filière. Je remercie aussi, l’ensemble des participants aux Groupes de travail « Meeting Industry 2025

vente, ainsi que sur des réseaux partenaires. Par leur positionnement, on peut imaginer que ces nouveaux acteurs réussiront, à moyen terme, à occuper une place dans ce paysage concurrentiel. Ils seront peut-être rejoints par d’autres, acteurs de la distribution ou opérateurs de téléphonie fixe français ou internationaux. De la multiplicité des acteurs… Les sociétés d’autoroutes, qui disposent d’importants réseaux de fibres optiques pour leurs besoins propres, louent ceux-ci à des opérateurs de télécommunications