Leclerc Integration Nouveau Salariés

féminine et colorée. 1985 : Une diversification rapide [pic] Naf Naf s’enrichie de nouveaux produits. Apparaissent alors les lunettes, petites bagageries, maroquinerie, papeterie... 1986 : Première boutique à Paris [pic] 1987 : La doudoune Nouveau succès, la doudoune envahit les rues. Cette même année la filiale Naf Naf jeans est créée et, l’année suivante, Naf Naf se diversifie en lançant de nouveaux produits sous licence : maillots de bain, chaussettes, collants, chaussures, lingerie et une

cadre du management opérationnel de l’équipe commerciale Fiche récapitulative des activités ponctuelles et des missions page 20 Fiche Bilan n°6 : Les primes priorités locales page 21 Feuille Mission n°6 page 22 Fiche Bilan n°7 : Accueil d’un nouveau salarié page 23 Feuille Mission n°7 page 24 Fiche Bilan n°8 : Le briefing page 25 Feuille Mission n°8 page 26 Fiche Bilan n°9 : Horaires vendeurs R45 page 27 Feuille Mission n°9 page 28 Remerciements page 29 DESCRIPTIF DE L’U.C

avant la guerre, mais elles étaient le plus souvent cantonnées dans des tâches considérées comme secondaires. Ce qui était nouveau et frappa les esprits, ce fut leur embauche dans les usines d'armement, dont les ouvrières furent bientôt désignées sous le nom de « munitionnettes ». Les « munitionnettes » donnèrent lieu dans la presse à des dessins jetant un regard nouveau non dépourvu d'humour, sur le travail féminin et le statut de la femme au sein de la famille et de la société.

différentes formes de création d’entreprise : 1- la création d’une entreprise de A à Z 2- la reprise d’une entreprise existante 3- la réactivation d’une entreprise en sommeil 4- l’essaimage : un employeur soutient un salarié dans le montage d’un projet de création ou de reprise d’entreprise. L’aide peut être financière et/ou en nature (minimum de commande garanti pendant un certain temps par ex.) c. les rôles de l’entrepreneur L’entrepreneur doit assumer un rôle

de Services destinées à être vendus. Création de valeur ajoutée qui sera répartie à travers la rémunération des facteurs de production (capital+travail) : * Etat et collectivités locales: cadre institutionnelle et infrastructure * Salariés: facteur travail * Organismes financiers: facteur capital * Propriétaire de l’entreprise: facteur capital * La diversité des entreprises: ( le diversité des statuts juridiques: entreprises privées ( entreprise publique *

concurrentiel II.1.1 Identifier la nature de l’avantage concurrentiel d’une entreprise Il peut se situer au niveau d’un produit ou d’un service dans les domaines suivants : L’abaissement des coûts de production et donc du prix de vente (ex : leclerc) Cet objectif peut être atteint de plusieurs manières : - hausse des volumes de production - investissement dans les technologies - former, motiver, contrôler la main d’œuvre - gestion de la logistique - politique des achats plus agressive

Nombre de point de vente : 417 magasins (334 en France dont 215 intégrés et 119 franchisés) Adresse du site internet : www.kiabi.com Date de création : créé en 1978 à Roncq par Patrick Mulliez Capital : un capital social de 58 922 008  Effectif salarié : 8500 collaborateurs Chiffre d'affaires en 2009 : 1054,9 millions d'euros et progresse de 16.6% par rapport à 2008. Principaux dirigeants : Fondateur : Patrick Mulliez Président du Conseil de Surveillance : Jean-Marie Deberdt Directeur

49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr LUSTUCRU : Le marché de la Lunch Box M1717 Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER - Christopher MELIN Par Ecole de Management Strasbourg - IAE Lyon - Université Lyon 3 Intégration CCMP : 2011- Licence d'utilisation accordée à : _______________________________________________ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à :  Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement dans le but d’utiliser

1. Identifier la nature de l’avantage concurrentiel d’une entreprise Il peut se situer au niveau d’un produit ou d’un service dans les domaines suivants : ✓ L’abaissement des coûts de production et donc du prix de vente (ex : leclerc) Cet objectif peut être atteint de plusieurs manières : - hausse des volumes de production - investissement dans les technologies - former, motiver, contrôler la main d’œuvre - gestion de la logistique - politique des achats plus

milliers de réfugiés d’Europe centrale et de musulmans d’Algérie sont plutôt concentrés dans la capitale. Ces étrangers s’installant en France partagent une culture européenne commune et notamment une culture religieuse commune. Pourtant, leur intégration ne va pas toujours être facile, comme le montre massacre de travailleurs Italiens de la Compagnie des Salins du Midi, par des villageois et des ouvriers français en 1893. Plus tard, lors de la 4ème République, il y aura une contradiction entre