Leclerc Integration Nouveau Salariés

client:  mise en avant des avantages cartes  mise en rayons des produits régionaux  participer à un inventaire  réagencement d'un rayon  passer une commande Missions concernant le management de l'unité commerciale  réalisation d'un planning  intégration d'un nouvel employé Année 2009/2011 Partie I : Présentation de l’Unité Commerciale Année 2009/2011 I. A. Présentation de l’Unité Commerciale Introduction Secteur d’activité : Ventes de marchandises en libre service : alimentaires

pour bébés et les laits maternisés ont été parmi les premiers produits de la parapharmacie dont le pharmacien a perdu l’exclusivité ainsi que les produits cosmétiques et d’hygiène corporelle. Récemment, en 2008, l’enseigne Leclerc représentée par la personne de Michel-Edouard Leclerc, a voulu casser le monopole pharmaceutique et a exprimé ainsi son souhait de libéraliser la vente de certains médicaments non remboursables et d’autoriser leur présence sur les rayons des boutiques de parapharmacie. D’autre

de différenciation « par le haut ». L’enjeu est d’apporter un supplément de valeur au client afin de proposer un prix plus élevé que la concurrence. Cette option stratégique nécessite mécaniquement de lourds efforts marketing et merchandising. Le nouveau concept des magasins Jardiland vise ainsi à théâtraliser l’offre pour inciter à l’achat plaisir ; Jardi E.Leclerc propose quant à lui une offre discount : ses coûts sont compressés, notamment grâce à une politique d’achats extrêmement agressive, et

dernière la fonction : l’arbitraire et les privilèges sont bannis, seule l’application des procédures est légitime. Frederick Winslow, Taylor (1856-1915) Il propose de rationaliser l’organisation du travail pour améliorer la productivité des salariés, pour ce faire, il faut : * Etudier comment plusieurs ouvriers expérimentés réalisent une opération * Décomposer leurs gestes en éléments constitutifs simples, éliminer les mouvements inutiles * Décrire chaque mouvement élémentaire retenu

entre 1945 et 1990, la fonction connaît un essor. L'après guerre (1945) marque l'étape d'évolution de la fonction : gestion organisationnelle, développement de la législation sociale, action syndicale, progrès technologique, diversité croissante des salariés et de leurs attentes, amélioration des conditions de travail, spécialisation du travail etc. Puis, la fonction sera remise en cause entre 1990 et 2000 car la crise a permis de souligner l'importance stratégique de la qualité du management des Ressources

d’affaires de la grande distribution était de 156,1 milliards d’euros en 2009[3]. Une vingtaine d’enseignes se partage le marché de la grande distribution en France. Cependant, six groupes dominent ce marché : Auchan, Casino, Carrefour, Intermarché, Leclerc et Système U. Les six groupes principaux de la grande distribution française représentaient 59,7% des parts de marché du secteur en 1993, et 91,7% en 2001[4]. Le marché de la grande distribution est un marché oligopolistique. De plus, les groupes

Carrefour ? Carrefour est né d’une rencontre au sein de la « Gagmi » (Groupement d’Achats des Grands Magasins Indépendants) entre Marcel Fournier et Denis Defforey. Marcel Fournier n’apprécie pas l’intention en novembre 1959 de Landerneau Edouard Leclerc de s’implanter à Annecy, ville natale de M. Fournier. Celui-ci ouvre dès janvier 1960 une épicerie à Annecy avec l’aide de la famille Defforey pour l’approvisionnement alimentaire, cette initiative rencontre un franc succès ce qui oblige M. Fournier

cela nous ferons l’étude des grandes familles de segment présent dans le secteur de la charcuterie et pour finir par une étude générale de l’offre et la demande. Après avoir fini cette étude de marché, nous finirons par faire le markéting mix d’un nouveau produit, choisis de tel sorte qu’il soit en adéquation avec le marché. I. Généralité du marché Activité de la charcuterie [1] La production de charcuterie est classée sous 2 codes : - NAF 15-1E - NAF 15-1F Nous pouvons classer les produits de

Acquisition des points de vente français de l’enseigne britannique Marks et Spencer. 2 Chiffres clés ➢ 43 600 salariés (BHV, Galeries Lafayette, Laser, Monoprix). ➢ 524 magasins dont 47 affiliés (franchises) en prenant en compte BHV, Monoprix, Galeries Lafayette et Laser. ➢ Chiffres d’affaires du groupe en 2005 hors taxes : 4 943 millions d’euros. ➢ 12 022 salariés Galeries Lafayette. ➢ Chiffre d’affaires des Galeries Lafayette pour 2005 : 12 022 €. ➢ Nombre de

sont illimités. Dès qu’on satisfait un besoin, on a besoin de remplir ce vide par d’autres besoins. La pyramide de MaslowMaslow nous dit qu’on a des besoins primaires qui vont appeler d’autres besoins. Dès qu’un niveau est satisfait, on passe à un nouveau niveau et les entreprises jouent sur la création de besoins, de désirs artificiels. · Ces besoins seront satisfaits grâce à des biens et des services qui vont être produits grâce à des ressources (ou facteurs de production).Activités et ressourcesLes