Leclerc Integration Nouveau Salariés

coproduction réussie ou créer des produits innovants en collaboration avec ses clients .............................................................. L’e-commerce et la VAD, vecteurs de conquête clients ............................. La vente directe : un nouveau vecteur de conquête clients ...................... Former ses clients pour instaurer un lien durable..................................... De l’importance stratégique de la logistique en matière de conquête : le Supply Chain Management créateur de

parfum. Paradoxe de la distribution Dans le monde de la grande consommation, la force d'un réseau de distribution s'apprécie à travers sa capillarité, c'est-à-dire le nombre et le poids de ses différents points de vente. Le succès d'un nouveau produit dépend souvent directement du nombre de magasins qui ont accepté de le référencer. Dans le domaine du luxe, c’est tout à fait différent : une trop grande diffusion nuit à l'image du produit ou du service, en le privant d'un élément essentiel

internationaux du protocole de Kyoto, McDonald's France se fixe pour objectif de réduire ses émissions de gaz à effet de serre de 8 % avant 2010. Parallèlement, elle agit pour maîtriser les nuisances occasionnées par l'activité de ses restaurants (intégration architecturale, déchets sur la voie publique, confort sonore et acoustique) et préserver les ressources naturelles (économie d'eau, valorisation des déchets...). Des efforts qu'elle s'impose bien au-delà de ses obligations réglementaires. Des

(respectivement – 5.2% et – 3.4%). Les créations pures ont enregistré une légère augmentation (+ 0.4%). La période 2002-2005 aura ainsi été une période faste avec une croissance de 26.3% des créations pures. Bien que 86% des créations nouvelles se fassent sans salariés (Fabre, 2006), ce dynamisme économique a permis de créer près de 623 000 emplois (il faut noter que 4 le nombre de chômeurs créateurs aidés a plus que doublé depuis 2002). Trois secteurs ont enregistré une augmentation des créations totales :

parking, No business" devenait la clé du succès des Grandes Surfaces. C'est l'émergence de la Grande consommation dont les précurseurs sont Edouard LECLERC (LECLERC), Marcel FOURNIER et Denis DEFFOREY(CARREFOUR), Paul-Auguste HALLEY (PROMODES), Gérard MULLIEZ (AUCHAN), Antoine GUICHARD (CASINO) pour ne citer que les principaux acteurs de ce nouveau concept de vente. Comment le commerce de détail va-t-il se nommer "Grande distribution" par la vision de commerçants comme Marcel FOURNIER et Denis

taille des entreprises Ce tissu est principalement composé de petites structures. 42% des entreprises n’emploient aucun salarié. 90% sont des micro-entreprises de moins de 10 salariés et 95% des TPE - Trés Petites Entreprises - de moins de 20 salariés. Les PME (20 à 100 salariés) ne représentent que 4% du parc. Et seulement 1% des établissements bretons emploient plus de 100 salariés. La taille des établissements est comparativement un peu plus importante dans l’industrie et la construction que dans

gestion à l’université de Bourgogne Une enquête de l’INSEE, publiée en décembre 2009, met en évidence l’importance du commerce organisé non alimentaire dans le commerce de détail. • • • • 950 réseaux de commerce organisé 90 000 magasins 600 000 salariés Chiffre d’affaires annuel supérieur à 110 milliards d’euros (20% du total des ventes du commerce en France) Le commerce organisé joue un rôle moteur dans la modernisation de l’offre marchande. Sa structure permet de réaliser des économies d’échelle

possibilité de le découvrir dans une entreprise informatique de services et ainsi de pouvoir valider ces choix d’orientation en vue d’une intégration dans une société de son choix. Mon stage consistait à intégrer l’équipe travaillant sur le module G.O.L.D. Stock (qui sera présenté par la suite) et d’implémenter des développements spécifiques à un tout nouveau projet (CHU Strasbourg). Les tâches effectuées seront présentées ainsi que les particularités de chacune d’elles. Ce rapport permettra de

possibilité de le découvrir dans une entreprise informatique de services et ainsi de pouvoir valider ces choix d’orientation en vue d’une intégration dans une société de son choix. Mon stage consistait à intégrer l’équipe travaillant sur le module G.O.L.D. Stock (qui sera présenté par la suite) et d’implémenter des développements spécifiques à un tout nouveau projet (CHU Strasbourg). Les tâches effectuées seront présentées ainsi que les particularités de chacune d’elles. Ce rapport permettra de mieux

accordée au prestataire doit être est totale, notamment quant à une gestion rigoureuse de la sécurité. Au final, le cloud se résume souvent à une question de confiance ! IaaS, PaaS, SaaS : qui maintient quoi ? Modèle classique Applications Runtimes Intégration SOA Bases de données Logiciel serveur Virtualisation Matériel serveur Stockage Réseaux L’entreprise Le fournisseur cloud IaaS PaaS SaaS 8 CLOUD COMPUTING : DU CONCEPT À LA RÉALITÉ Les modèles de déploiement Il existe quatre modèles de cloud