Lean Management Problématique

151 3.3 Comptes sociaux de Safran au 31 décembre 2013 153 3.4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels (Exercice clos le 31 décembre 2013) 4 FACTEURS DE RISQUES 180 182 4.1 Facteurs de risques identifiés 184 4.2 Management global des risques : politique générale 191 Assurances 193 4.3 5 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 5.1 5.2 Organes d’administration et de direction 234 6.2 Rémunérations des mandataires sociaux 263 6.3 Opérations des mandataires

École Polytechniqu e - CNR S Centre de Recherche en Gestion Mémoire présenté pour obtenir le diplôme de MASTER 2 RECHERCHE Mention SCIENCES DE GESTION Spécialité MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ET DES POLITIQUES PUBLIQUES Cohabilité par ENA, ECOLE POLYTECHNIQUE, ECOLE DES MINES, ESSEC, ESCP-EAP, PARIS X Présenté par Stéphanie DESNOGUES QUELLE PLACE POUR LA FRANCHISE SOCIALE DANS L’AIDE AU DEVELOPPEMENT : LE PROBLEME DE L’EAU POTABLE DANS LES COMMUNAUTES RURALES Soutenance en novembre

un dispositif de médiation. Dès octobre 2008, un dispositif “parrain PME” a été mis en place dans les DRIRE pour soutenir et orienter les entreprises. Et les partenaires économiques du Nord – Pas-de-Calais se sont organisés pour répondre à la problématique de crise. Une cellule opérationnelle de veille réunissant l'État (SGAR, DRIRE et TG), OSEO, le Conseil Régional et le médiateur du crédit (Banque de France) a été constituée afin de coordonner leurs actions, et apporter des réponses individualisées

l‟environnement adaptée à sa taille et qui s‟appuie sur l‟ingénieur environnement du Groupe, pour s‟assurer que les procédés de fabrication n‟affectent pas l‟environnement, pour réduire les déchets et prévenir les pollutions de l‟eau et de l‟air. Le management environnemental s‟appuie sur le référentiel international de la norme ISO 14001. 9 sites sont déjà certifiés dont 4 en France ; l‟ambition du Groupe est que tous ses sites de production dans le monde soient certifiés d‟ici 2015. Enfin, des audits

tout en réduisant ses impacts directs sur l’environnement et en anticipant, partout où il s’approvisionne et où il produit, les conséquences du changement climatique sur ses opérations. Le Groupe Bel porte une attention toute particulière aux problématiques liées à la raréfaction de l’eau. 2.1.1.4 Des consommateurs de plus en plus exigeants vis-à-vis des entreprises et des produits 2 de leurs achats. Parallèlement, du fait d’une hyperconnexion omniprésente grâce aux smartphones et aux réseaux

Dynamics, 21 (3), 5-17. • Baldwin, T.T. & Padgett, M.Y. (1993). Management development: A review and commentary. In C.L. Cooper & I.T. Robertson, International Review of Industrial and Organizational Psychology, Vol. 8. • Darvogne, C. & Noyé, D. (1996). Organiser le travail pour qu’il soit formateur. Paris : INSEP Editions. • Davies, J. & Easterby-Smith, M. (1984). Learning and developing from managerial work. Journal of Management Studies, 21 (2), 169-183. • Downa, S. (1995). Learning at work

Belgique Fédération des experts-comptables européens (FEE) : 83, rue de la Loi, 1040 Bruxelles, Belgique, www.euro.free.be Fédération internationale des experts-comptables francophones (FIDEF) : 45 rue des Petits-Champs, 75001 Paris Institute of Management Accountants (IMAFrance) : Immeuble Île-de-France, 3 place de la Pyramide, 92067 Paris La Défense Cedex International Accounting Standards Committee (IASC) : 167 Fleet Street, London EC4A 2ES, Grande-Bretagne, www.iasc.org.uk International Federation

économique dans les rayons. D’autres concept ont été initiés afin de permettre une différenciation par rapport aux concurrents notamment le concept du shop-in-shop (dont le principe est d’avoir des magasins dans les magasins) ou encore le category management qui est une démarche stratégique visant à rationnaliser les coûts par une meilleure maîtrise des besoins clients et un meilleur merchandising. Tous ces changements opérés ont une seule finalité qui est de recruter et fidéliser les clients. Ces clients

................................................................... 244 Le règne des guerriers .............................................................................................................. 247 6.2.3. Les conséquences du nouveau management ...................................................................... 249 Le cumul des contraintes .......................................................................................................... 251 Les injonctions paradoxales......

Home, les systèmes de communication pour réseaux multimédias résidentiels Home Network, les solutions Voix-Données-Images LCS2 offrant une mise en œuvre simplifiée et garantissant une performance optimum du réseau, ou encore l’offre Digital Lighting Management de gestion optimisée d’éclairage par réseau numérique. 03 Cheminement de câbles en fil Grâce à leur modularité, leur facilité d’installation et leur structure très ventilée permettant un meilleur refroidissement des câbles, les cheminements de