Leadership Transactionnel

travail et aboutit à deux théories : X avec un individu passif au travail et Y ou l'individu s'implique dans son travail si on lui a confié des responsabilités. Kurt LEWIN (1890-1974) a mis en évidence 3 types de « leadership » : Leadership permissif, leadership autoritaire, leadership démocratique et démontrera qu'un commandement démocratique est plus motivant. Ces auteurs sont en réalité les précurseurs de ce qui sera plus tardivement appelé la gestion des ressources humaines (GRH). I- MAYO,

déjà fait, à l’histoire dans le domaine de la gestion. «Que font les cadres?» est encore une question dont beaucoup de gens ignore la réponse. Je pense personnellement que le métier de gestionnaire est avant tout une question de leadership et de talent plutôt qu’une question de savoir et de culture personnelle. Il serait intéressant de s’attarder sur cette affirmation dans une autre publication.

l’ambiance au sein du groupe, de la cohésion affinitaire et culturelle, le problème du leadership et des « bonnes attitudes » des leaders 3 1. Le leadership 4 Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership • D'un point de vue externe, le leader est responsable de son secteur. D'un point de vue interne, le leader exerce une influence sur l’ensemble d’un groupe • Le leadership que le responsable d'un groupe exerce résulte de l'ensemble des communications interpersonnelles

de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3 Conclusion 2 Mrcce –GRH 2 Les styles de Management 2010 /2011 Introduction:

administrative (p. 4 cours 11) *Les 3 approches concernant l’application de la discipline (p.6 cours 11) Pourquoi l’approche constructive? (p.8 cours 11) L’entrevue de congédiement (p.4 cours 12) Figure 10.6 (p.2 cours 12) Retour sur le leadership (p.5 cours 12) Les pouvoirs (p.6 cours 12) Le superviseur comme leader (p. 8 cours 12) Les 4 fonctions de la communication (p. 12 cours 12)

l’ensemble des idées générées Par des groupes de travail et des alliances managés par objectifs Il y a un manque de talents et d’efforts dans l’entreprise L’innovation est localisée dans le laboratoire de R&D Les lois de l’innovation 1. Exercer un leadership fort sur l’innovation et sur la définition du portefeuille de décisions 2. Intégrer l’innovation dans les processus journaliers 3. Aligner la quantité et le type d’innovation à l’activité de l’entreprise 4. Manager la tension naturelle entre créativité

définir et modifier les frontières de l’entreprise. Il s’appuie sur le cadre de référence des dirigeants et des détenteurs capital. b) Les quatre principales fonctions relevant des gestionnaires sont : la planification, l’organisation, le leadership et le contrôle de gestion. - La planification se définit comme le processus par lequel le gestionnaire fixe les objectifs à atteindre et dresse les plans de travail devant mener à leur réalisation. La planification se base sur une analyse

I. Introduction « safia » II. Qu’est ce que le leadership ? « bahia » III. Les styles du leadership « sana » IV. Les 10 commandements du ‘Vrai’ leader V. Les managers et les leaders en quoi sont-ils différents ?hana VI. Profil d’un bon Leader « safia » VII. Nait-on leader ? Et comment on peut le devenir ? « sana » VIII. Conclusion Le leadership terme emprunte à l’anglais, il a été introduit dans la langue française


l’entreprise ? James Dyson est reconnu mondialement pour être un acteur majeur dans l’innovation et le design dans le monde de l’électroménager. Il a effectué 5126 prototypes avant de trouver la formule gagnante pour son aspirateur sans sac. Son leadership et son charisme inspirent tout le management de la société Dyson et la philosophie interne est calquée sur cette personnalité et sur le niveau d’exigence très élevé. La personnalité de James Dyson (qui apparaît dans certains spots publicitaires)

DEPENDENT DE LEURS CLIENTS 3 PRINCIPES DU MANAGEMENT DE LA QUALITE PRINCIPE 1 : ORGANISME A L’ECOUTE DU CLIENT PENSEZ D’ABORD L’OFFRE, EN TERMES D’AVANTAGES APPORTES AU CLIENT 4 PRINCIPES DU MANAGEMENT DE LA QUALITE PRINCIPE 2 : LEADERSHIP Développer une stratégie Etre actif et diriger par l’exemple Avoir une vision claire du devenir Établir des valeurs et des objectifs partagés Construire la confiance Allouer ressources, autonomie, responsabilités Reconnaître les mérites