Leadership Situationnel

management SEMINAIRE DE METHODOLOGIE Thème : CARACTERISTIQUES ET STYLES DU LEADERSHIP Tiré du mémoire de Gaby José Ababa Ekula  dans « Le leadership et le phénomène du pouvoir dans l'organisation ». Résumé Aujourd’hui le monde politique et économique est qualifié de turbulent, de flou, d’impitoyable, de sélectif, bref une jungle régnée par la loi du plus fort. Pour connaître la réalité situationnelle de l’homme dirigeant et de l’entreprise contemporains, une synthèse de plusieurs travaux

globalité c'est-à-dire au plan | | |individuel et de groupe. | | |La psychosociologie met en évidence le phénomène du leadership qui est l’art de conduire les personnes vers | | |l’accomplissement des taches de façon volontaire. Ce phénomène est celui qui nous intéresse au regard de son rapport | | |théorique avec d’autres phénomènes

Leadership et Autorité Sommaire I - Développer son identité de leader II - Développer ses qualités relationnelles III - Développer la performance de son équipe. IV - Développer ses capacités d’anticipation 24/11/2008 Jean Bretin 2 I Développer son identité de leader 24/11/2008 Jean Bretin 3 Réfléchissons sur les mots ►Leadership ►Autorité ►Management 24/11/2008 Jean Bretin 4 définitions ► ► ► Leader : personne qui a autorité et influence dans

une réelle place au salarié dans la gestion de l'entreprise, bon nombre d'entreprises en reste à un type taylorien de direction et assignent les salariés aux simples rôles d'exécutants. 2.2 Approche théorique du style de direction Le type de leadership est un facteur important pour le succès ou l’échec d’une organisation. Différentes études et travaux ont cherché à réaliser des typologies des leaders. 2.2.1 Les styles de direction selon Rensis Likert Likert en approfondissant les travaux sur les

la société. Cependant, il est nécessaire de se focaliser sur trois principaux, a savoir : Axe1 : manager une équipe ; team building, coaching, conduit de changement et gestion des conflits. Axe2 : organiser et diriger une organisation ; leadership, gouvernement de l’entreprise, la culture organisationnelle, action social, et l’audit social. Axe3 : l’efficacité du management stratégique des ressources humaines, la planification des ressources humaines, l’innovation et créativité de l’entreprise

______________________________________________________________ ___Que Dieu Tout Puissant soit avec celui ou celle qui s’est donné(e) à tâche. A’min . ____ Questions pilotes pour l’analyse du cas 1. Analyser l’ambiance qui règne au sein de«Founoun»? 2. Que pensez-vous de son Leadership et des comportements de Bouâouja et de Taâib ? 3. En tant que consultant virtuel en Management, que recommanderiez-vous à ces deux responsables irresponsables et à Sid Ir’rjal ? 2 F.S.E.G. - Sfax INTRODUCTION Année universitaire : 2005

plus importants qui entrent en ligne de compte dans l'atteinte des objectifs fixés par l'organisation, le leadership en est un. En effet, ce concept se présente comme un besoin non négligeable au changement organisationnel. Car il implique les trois facteurs clés au sein d'une organisation : homme, influence et exercice du pouvoir et l'atteinte des objectifs. La question de leadership, son orientation, ses styles, ses présuppositions et ses formes. Convenables pour les exigences du monde d'aujourd'hui

Good manager: You need to demonstrate a combination of leadership, managerial, and communication skills A true leader has to exhibit courage and dedication. Courage in its ability to unify and motivate people balanced appropriately with professionalism, strong values, and humility. He needs to be able to reach consensus and create a shared vision and purpose, and also establishing priorities and proactively setting direction. Clearly articulating tasks and defining outputs is very important

- la coopération est forte, - l’esprit d'équipe est développé, - l'information circule librement. 18 Apports théoriques complémentaires 3 types de leadership selon K.LEWIN : Le leadership autoritaire : direction du groupe par des ordres Le leadership par laisser-faire : direction du groupe sans implication personnelle Le leadership démocratique : direction du groupe avec prise en compte de ses remarques et suggestions 19 Apports théoriques complémentaires La grille managériale de

propose de sont côté d’explorer neuf dimensions de la performance des entreprises. Ces critères peuvent être perçus comme des mots clés ou des balises définissant pour les entreprises les éléments essentiels du tracé sur le chemin de la performance : Leadership et constance de la vision (engagement de la Direction), Politique & Stratégie, Développement et Implication du personnel (gestion et participation), Partenariat & Ressources, Processus, Résultats clients, Résultats personnel, Résultats collectivité