Leadership Introduction

The Leadership Quarterly 20 (2009) 855–875 Contents lists available at ScienceDirect The Leadership Quarterly j o u r n a l h o m e p a g e : w w w. e l s ev i e r. c o m / l o c a t e / l e a q u a The bright and dark sides of leader traits: A review and theoretical extension of the leader trait paradigm Timothy A. Judge a,⁎, Ronald F. Piccolo b, Tomek Kosalka c a b c University of Florida, United States Rollins College, United States University of Central Florida, United States

gementProgramme de management Année 2007/2008 20/11/2008 Jean Bretin 1 Sommaire ► Introduction : les 3 dimensions du total quality management ( TQM ) I – Le leadership managérial - Inventaire des rôles et tâches liées au management lié Les rôles du manager selon H Mintzberg Exemple de grille d’analyse du style managérial d’ managé Style managérial et cultures d’entreprise managé d’ II – L’implication du personnel - Rendre le personnel acteur de progrès progrè Le centre

la santé et des services sociaux pour valider ce nouveau profil (N=40). Les résultats de cette consultation ont permis de valider en grande partie les valeurs et. Voici la liste des valeurs et compétences retenues au terme de la consultation : 1. Leadership mobilisateur : rallier les membres de l’organisation autour d’une vision commune en créant un milieu de travail harmonieux dans lequel la contribution de chacun est reconnue. Composantes valorielles : travail en équipe, communication, ascendance

réflexion sur ce que s’est que le management des organisations et la complexité de la question. Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 3 Plan du cours Sommaire Durant ce cours nous allons voir: Et: CHAPITRE 1. INTRODUCTION AU MANAGEMENT : LE PARADIGME DU MANAGEMENT ET FONDEMENTS DE L’ORGANISATION CHAPITRE 3. PLANIFICATION 1. LE MANAGEMENT 2. PRISE DE LA DÉCISION 2.NOUVELLE CONCEPTION DU MANAGEMENT CHAPITRE 4. STRUCTURE 3.L’APPRENTISSAGE ORGANISATIONNELLE

Postulat…………………………………………………………………………..3 Hypothéses …………………………………………………………………… ..3 Problématique ………………………………………………………………… .3 Introduction……………………………………………………………………..3  1 – Le Pourquoi et le Comment de l’Entreprise  a) L’organisation de l’entreprise ………………………………………………..4 b) La gestion de l’entreprise …………………………………………………….4 2 – Diriger l’organisation  a) Les fondements de la direction : pouvoir et leadership……………………….5 b) Les tâches et les rôles de la direction ……………………………………… . 5 c) L’ exercice du pouvoir de

Choix du thème : Les nouvelles formes de management Introduction : Définition du sujet : Nouvelles : idées datant de 2012 à maintenant Forme : Manière dont quelque chose se présente Management: Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation. Il comprend l'ensemble des techniques (notamment de planification, d’organisation, de direction et de contrôle) mises en œuvre dans une organisation afin qu'elle atteigne ses objectifs. Délimitation du sujet:

de conflits, de comprendre les stades de développement de ces derniers et d’envisager les stratégies de résolution. Ce cours fait appel à une multitude de notions connexes et préalables comme celle de groupe, de gestion et conduite de groupes, de leadership, de communication, de décision etc … ces notions ont été abordées dans mes cours lors des 2ème et 3ème années de licence Management. Il serait souhaitable de raviver vos connaissances sur ces dernières. L’approche est celle de la psychosociale et

CHAPITRE 1 : Introduction au Management Management : manière de conduire une organisation, la diriger, la planifier et contrôler son développement. Il y a un lien entre la stratégie et le management. La management influence les choix et les décisions de l’organisation, dans le but de la PERFORMANCE de l’organisation. Les activités essentielles du Manager (par FAYOL) : - La Planification : consiste à anticiper les actions futurs de l’organisation, elle est un processus volontaire, de fixation

------------------------------------------------- Gestion de projet Examen : 1Hmise en situation, « vous êtes en entretien de recrutement pour le poste de directeur d’un site sportif, le futur patron présente un projet qu’il a et demande comment s’y prendre pour mener le projet ». Introduction  Un projet=ce que l’on projette de faire, n’existe pas encore. Nouveau. Projet : nouveau, limité, équipe temporaire, processus complexe Gestion au quotidien : continu, équipe permanente, processus simple, rodé, temps et coût maîtrisés. Définition

Introduction On observe que dans l'histoire du monde, les hommes ont toujours eût des chefs, des dirigeants, des personnes à qui ils confient leur destin. Ces chefs possèdent donc un élément qui leur permet de prendre l'ascendant sur leurs semblables: cet élément s'appelle le charisme. On appelle d’ailleurs ces chefs des leaders charismatiques. On peut se demander comment ces personnes, parfois issues d'un milieu qui ne les destinait pas à commander peuvent devenir influentes en un temps