Leadership Introduction

déjà fait, à l’histoire dans le domaine de la gestion. «Que font les cadres?» est encore une question dont beaucoup de gens ignore la réponse. Je pense personnellement que le métier de gestionnaire est avant tout une question de leadership et de talent plutôt qu’une question de savoir et de culture personnelle. Il serait intéressant de s’attarder sur cette affirmation dans une autre publication.

administrative (p. 4 cours 11) *Les 3 approches concernant l’application de la discipline (p.6 cours 11) Pourquoi l’approche constructive? (p.8 cours 11) L’entrevue de congédiement (p.4 cours 12) Figure 10.6 (p.2 cours 12) Retour sur le leadership (p.5 cours 12) Les pouvoirs (p.6 cours 12) Le superviseur comme leader (p. 8 cours 12) Les 4 fonctions de la communication (p. 12 cours 12)

Leadership Catherine Voynnet Fourboul Le leadership est : un processus comporte de l’influence se produit dans un contexte de groupe comporte l’atteinte d’objectif « le leadership est un processus par lequel un individu influence un groupe d’individus pour parvenir à réaliser un objectif commun. » La comparaison entre management et leadership Management produit ordre et consistance - planification, budgétisation - organisation, recrutement - contrôle, résolution de problème Leadership produit

l’ensemble des idées générées Par des groupes de travail et des alliances managés par objectifs Il y a un manque de talents et d’efforts dans l’entreprise L’innovation est localisée dans le laboratoire de R&D Les lois de l’innovation 1. Exercer un leadership fort sur l’innovation et sur la définition du portefeuille de décisions 2. Intégrer l’innovation dans les processus journaliers 3. Aligner la quantité et le type d’innovation à l’activité de l’entreprise 4. Manager la tension naturelle entre créativité

définir et modifier les frontières de l’entreprise. Il s’appuie sur le cadre de référence des dirigeants et des détenteurs capital. b) Les quatre principales fonctions relevant des gestionnaires sont : la planification, l’organisation, le leadership et le contrôle de gestion. - La planification se définit comme le processus par lequel le gestionnaire fixe les objectifs à atteindre et dresse les plans de travail devant mener à leur réalisation. La planification se base sur une analyse


l’entreprise ? James Dyson est reconnu mondialement pour être un acteur majeur dans l’innovation et le design dans le monde de l’électroménager. Il a effectué 5126 prototypes avant de trouver la formule gagnante pour son aspirateur sans sac. Son leadership et son charisme inspirent tout le management de la société Dyson et la philosophie interne est calquée sur cette personnalité et sur le niveau d’exigence très élevé. La personnalité de James Dyson (qui apparaît dans certains spots publicitaires)

DEPENDENT DE LEURS CLIENTS 3 PRINCIPES DU MANAGEMENT DE LA QUALITE PRINCIPE 1 : ORGANISME A L’ECOUTE DU CLIENT PENSEZ D’ABORD L’OFFRE, EN TERMES D’AVANTAGES APPORTES AU CLIENT 4 PRINCIPES DU MANAGEMENT DE LA QUALITE PRINCIPE 2 : LEADERSHIP Développer une stratégie Etre actif et diriger par l’exemple Avoir une vision claire du devenir Établir des valeurs et des objectifs partagés Construire la confiance Allouer ressources, autonomie, responsabilités Reconnaître les mérites

infinie dans son rôle sur leurs destinées. Beaucoup d’autres grands leaders du XXe siècle se sont inspirés de Gandhi tels que Martin Luther King ou Nelson Mandela pour n’en citer que deux. Mais peu nombreux sont ceux qui ont autant de qualités de leadership que Gandhi. C’était un leader très déterminé. Ses nombreuses grèves de la faim l’ont prouvé et c’est la dernière qui a le plus d’impact : en dépit de la pression populaire de ses partisans pour qu’il cesse son jeun, il a fait cesser les violences

les meilleures aptitudes pour un poste donné. Ecole de relations humaines Elton Mayo (1880-1940) - Il a découvert l'importance de la reconnaissance au travail. Kurt Lewin (1890-1947) - fondateur de la dynamique de groupe, il étudie le rôle du leadership (autocratique et démocratique) exercé sur le groupe. Il a également travaillé sur les résistances au changement. Douglas Mac Grégor (1906-1964) - a formulé 2 théories : la X et l'Y. La X ayant comme postulat que l'être humain n'aime pas le travail

rapporte à qui Système : activités et procédures des employés pour effectuer le travail Les 4 aspects mous de McKinsey Valeurs partagées : valeurs centrales d’où émergent la culture d’entreprise et l’éthique de travail Style : le style de leadership adopté Employés : les habiletés des employés Compétences : les compétences des employés Saviez-vous que… ? C’est la firme de consultant McKinsey qui popularisa le modèle proposé en 1981 dans le livre « The Art Of Japanese Management »