Leader Institut De Beauté

Entreprise du luxe en difficulté : réaliser la résurrection de la marque - Prendre une marque moyenne gamme et la faire monter en gamme - Prendre une marque de luxe et organiser le lancement d’une nouvelle gamme de produit Les 4 rôles : le leader (manager du groupe), un financier (analyse en terme de coût et de bénéfice), chercheur (recherches les informations) et le rédacteur (mise en forme, corrections des fautes) Introduction : Dans le marketing du luxe on a deux ingrédients spécifiques :

pharmaceutiques et d’industries oeuvrant dans le domaine de la santé, de la diététique et des produits d’hygiène. En 1996, un groupe de fabricants en cosmétique a développé des directives complètes et très strictes concernant la production de produits de beauté naturels. Le respect du cahier des charges allemand BDIH est contrôlé par un organisme indépendant. Pour obtenir ce label, il ne faut pas de seuil minimum d’ingrédients bio, mais un certain nombre d’huiles et de végétaux doivent impérativement

Internet www.alapage.com, fnac.com ; l’émission M6 Boutique. I. Les ventes en unités commerciales physiques A. La vente de produits 1. Les magasins à dominante alimentaire a. L’hypermarché L’hypermarché se caractérise, selon l’IFLS (Institut français du libre-service), par un établissement de vente au détail d’une surface minimale de 2 500 m² offrant principalement en libre-service, et à des prix très compétitifs, un assortiment en alimentation et en marchandises en général. Le paiement

hydratation, tenue, non transfert et une sensation idéale. Références [1] Demelin M., Trebosc M.-T., La galénique : comprendre la beauté. Histoire et conception des produits cosmétiques, Éditions Privat, Toulouse, 2000. [2] Paquet D., Miroir mon beau miroir. Une histoire de la beauté, Gallimard, 1997. [3] Alleres D., Industrie cosmétique – Art – Beauté – Culture, Éditions Économica, 1986. [4] Martini M.-C., Esthétique-Cosmétique 2, G. Peyrefitte (coord), Masson, 2002. [5] Jellineck

pharmaceutique. AUTREPART Cette société commercialise des produits pour le bain, la maison et plein d’idées cadeau BEAUTEE OCEANNE Créé en 1997 cette société est spécialisé dans la vente direct avec ses 2 gammes Beauté Océane et Océane for Men LA THALASSOTHERAPIE DE DEAUVILLE Ce centre est spécialisé dans la remise en forme et dans les soins esthétiques. De plus ces soins sont exclusivement réalisés par les produits ALGOTHERM

mêmes attentes des clients. En fait, les nouveaux produits pourraient être des concepts nouveaux déclinant sous une autre forme la distribution sélective. Ce fut le cas avec le cas de la « Beauté totale » développé par les parfumeries indépendantes, les salons « spa » qui proposent en plus de soins de beauté les mêmes produits que Sephora. L’idée est de faire passer du temps au client dans le magasin, en lui proposant des produits et des soins mais en voulant lui procurer du bien être émotionnel

chiffre d’affaires de 159 millions d’euros et a connu une croissance, à données comparables, de 69,3 % de son chiffre d’affaires. Le groupe L’Oréal a implanté ses principales marques stratégiques sur ce marché où il détient plusieurs positions de leader : L’Oréal Paris en coloration premium, Maybelline en maquillage, Vichy dans les pharmacies et Lancôme dans la distribution sélective. En dix ans, l’Oréal est devenu le numéro deux sur le marché des cosmétiques en Chine. Adaptation culturelle

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Le marché des aspirateurs en France 07/12/2011 La distribution Les GMS vendent le plus d’aspirateurs et aspirent ainsi le marché. Si l’on sait aujourd’hui que la grande distribution se place en première position quant à la vente d’aspirateurs, d’autres circuits sont également à prendre en considération.  Tout d’abord le circuit traditionnel, en effet, encore méconnus des consommateurs et ne bénéficiant pas de l’utilité

intitulé le lancement de ligne revient sur les principes de base qui proposent un lancement de produit dans des conditions optimales. Dans le second chapitre intitulé le « boom » de la cosmétique bio, nous avons retracé le parcours des produits de beauté depuis la nuit des temps, jusqu’à nos jours. IPAG 2008 / 2009 8 Et de cette manière, nous avons établi les divergences entre la cosmétique traditionnelle et la cosmétique conventionnelle. Nous avons mentionné également les quelques réglementations

l’enseigne, la conseillère et la consommatrice. Il met en évidence l’évolution des relations entre ces acteurs, et tout particulièrement les nouvelles relations de partenariat entre les producteurs et le distributeur, illustré à travers le cas Marionnaud, leader français de la distribution sélective de parfums. hal-00451477, version 1 - 29 Jan 2010 MOTS CLES : Marketing relationnel, réseau de vente, distribution sélective de parfums. ABSTRACT Within the theoretical framework of Relationship Marketing