Le Sportswear En Chiffre

marque France - 2014) Activité Équipements sportifs Produits Adidas Stan Smith Filiales Adidas Original, Adidas Performance, Adidas Style, Reebok, TaylorMade, Five Ten (en) Effectif 48 500(2010) Site web www.adidas.com Données financières Chiffre d’affaires en diminution -3% 14,5 milliards d'€ (2013) Résultat net en augmentation +49% 787 millions d'€ (2013) modifier Consultez la documentation du modèle Adidas est une firme allemande fondée en 1949 par Adolf Dassler et spécialisée

les femmes. En cuir pleine fleur avec semelle EVA, elles sont de retour en 2002 pour une collection vintage. Reebok, pour sa part, a réedité La gold Médalliste. En cuir lisse, ce modèle d'athlétisme de 1977 au look épuré s'inscrit dans la gamme sportswear chic. Coloris : blanc/semelle gomme, Jaune/marine/argent, bleu/ciel/gris blanc, bordeaux/gris blanc, bleu/blanc, marine/gris/blanc, blanc/argent/marine, blanc/marine/rouge. Le coq sportif tente, depuis quelques années, un come-back nostalgique et

les femmes. En cuir pleine fleur avec semelle EVA, elles sont de retour en 2002 pour une collection vintage. Reebok, pour sa part, a réedité La gold Médalliste. En cuir lisse, ce modèle d'athlétisme de 1977 au look épuré s'inscrit dans la gamme sportswear chic. Coloris : blanc/semelle gomme, Jaune/marine/argent, bleu/ciel/gris blanc, bordeaux/gris blanc, bleu/blanc, marine/gris/blanc, blanc/argent/marine, blanc/marine/rouge. Le coq sportif tente, depuis quelques années, un come-back nostalgique et

énormes et dons une compétitivité accrue sur les prix. Le lien avec l’entreprise ARMOR-LUX est simple, car elle correspond exactement à la description du début de cette partie. Elle cherche des coûts salariaux minimums pour rester concurrentielle. Les chiffres que nous a donnés le jeune cadre de l’entreprise correspondent bien au tableau des coûts salariaux du tableau. Il nous a dit que la destination principale de la délocalisation était le Maghreb, en particulier le Maroc. Dans ce pays, le salaire est

|www.burberry.com | |Capitalisation |2,9 milliards £ | |Chiffre d’affaires |850,3 millions £[2] | |Résultat net |110,2 millions £

indirects surfant sur la vague de la marinière Armor Lux. S’inspirant du style, de la matière et de l’image de marque, plusieurs enseignes plus low cost copient la marinière. On peut par exemple penser à Zara, H&M ou encore d’autres marques de PAP plus sportswear ou moins connues qu’Armor Lux. Les atouts de ces dernières sont notamment des prix imbattables afin de toucher une clientèle plus jeune et moins fortunée, cependant les produits sont souvent fabriqués en Asie (faible qualité), et rien ne vaut de

AIR JORDAN En 1984, Nike lance la Air Jordan et révolutionne le marketing en créant le concept du branding : associer une star du sport à un produit, en l’occurence, le basketteur Michael Jordan. Le succés est foudroyant : l’année suivante le chiffre d’affaire de la marque dépasse pour la première fois un milliard de dollars, écrasant au passage Adidas dont les parts de marchés aux États-Unis passent de 70 à 2%. La Air Jordan a établi une triangulation entre une star, un produit et le consommateur

spécialisés et le marché virtuel) de « prêt-à-porter sportif ». Le chiffre d’affaires de la multinationale Nike est de l’ordre de 14 milliards de dollars (pour sa propre marque) auxquels doivent se rajouter un peu plus de 2 milliards pour ses filiales. La marque Nike Golf, qui représente 623 millions de dollars, est déjà ventillée dans les chiffres précités. Le chiffre d’affaires des filiales représente plus ou moins 13 % du chiffre d’affaires total de Nike (cfr annexes 2 et 3). En 2009, Nike employait

respectant le principe du parcours obligé. Les produits sont regroupés par univers de consommation. En zone chaude sont implantées les chaussures car elles ont un fort taux de rotation et représentent d’avantage de CA. Puis d’affilée, on trouve les sportswears femme et homme, textile femme et homme et depuis peu avec l’agrandissement enfant à l’étage inférieur. Il y a une signalétique par un fléchage au sol pour diriger le consommateur. Marchandisage de séduction : A l’entrée du point de vente, il

marque en introduisant nos produits dans les autres grandes villes de royaumes. Notre premier objectif stratégique est donc d’avoir un créer un bon positionnement dans l’esprit des clients potentiels, de conquérir le marché marocain et réaliser des chiffres d’affaires très important. Cela est fait, la prochaine étape sera de penser à l’internationalisation. La nouvelle stratégie du Maric est tournée de plus en plus vers les pays africains ce qui pourrait être une opportunité de développement pour notre