Le Sportswear En Chiffre

les plus classiques et offre une possibilité aux clients de réaliser des achats complémentaires et pour les vendeurs de faire des ventes additionnelles. La réussite de Célio est dû au concept révolutionnaire basé sur : - Les produits sportswears : évolution dans la mode masculine ne proposant que des produits villes. - Un magasin où le client est roi et peut s’y promener en toute liberté en ayant accès aux différents produits. - Un magasin visible simple dans son merchandising, avec

Lieu Rapport de stage du 31/05/2010 au 31/07/2010 Prénom & Nom Table des matières Remerciements 4 Introduction 5 I) Présentation globale de l’entreprise KIABI 7 A) Kiabi et son histoire 7 B) Les acteurs du développement 9 C) Les chiffres 13 II) Les missions accomplies au sein du domaine de vente 15 A) Universalisation d’un travail d’équipe 15 B) Missions réalisées durant la période de stage 18 a) La carte de fidélité Kiabi 19 b) Le livret bébé 19 C) Les éléments de travail

force de vente des boutiques réelles. Les boutiques en ligne s’ouvrent sur un nombre beaucoup plus large de clients. De ce fait, les promotions, les soldes ainsi que les nouveautés sont connus d’un plus grand nombre de clients potentiels.  Le sportswear, la mobilité, la technicité, la référence au passé sont autant d'éléments de différenciation du marché de la mode homme par rapport au marché de la mode féminine  La population base de plus en plus ses achats sur la qualité. (bon rapport qualité

...........................................5 1.1.2L’histoire de l’enseigne Jules.............................................................6 1.1.3 Fonctionnement de l’enseigne Jules.................................................7 1.1.4 Le chiffre d’affaires et l’effectif........................................................8 1.1.5 Jules et ses concurrents....................................................................8/9 1.2 Jules Carcassonne centre-ville........................

 Revue de presse INTERSPORT Sommaire I / Le marché du sport en France 5 1) Les chiffres : 5 Le marché du sport en 2014 5 Bilan 2014 : le marché français des articles de sport en vive croissance 6 2) Les tendances : 7 Le marché français des articles de sport dopé par la zumba et le running 7 La course folle du running 8 II / Les concurrents 9 1) Décathlon : 9 Decathlon fait toujours la course en tête 9 Les ventes de Decathlon bondissent de plus de 10% en 2014 11 2) Go Sport : 12 Le challenger

DOSSIER MARKETING LA HALLE AUX VÊTEMENTS Le marché de l’habillement enfant 1. Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4

Université Jean Moulin Lyon 3 4 I. Le groupe adidas A. Présentation du groupe Le groupe adidas constitue le numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport (après Nike). Il emploie plus de 53.000 salariés. En 2014, la société a réalisé un chiffre d’affaires de 14,534 milliards d’euros (contre 14,492 milliards d’euros en 2013 et 14,883 milliards d’euros en 2012) et un bénéfice net de 490 millions d’euros (contre 787 millions d’euros en 2013 et 526 millions d’euros en 2012). Ses produits

les femmes. En cuir pleine fleur avec semelle EVA, elles sont de retour en 2002 pour une collection vintage. Reebok, pour sa part, a réedité La gold Médalliste. En cuir lisse, ce modèle d'athlétisme de 1977 au look épuré s'inscrit dans la gamme sportswear chic. Coloris : blanc/semelle gomme, Jaune/marine/argent, bleu/ciel/gris blanc, bordeaux/gris blanc, bleu/blanc, marine/gris/blanc, blanc/argent/marine, blanc/marine/rouge. Le coq sportif tente, depuis quelques années, un come-back nostalgique et

rachetée en 2007 par le groupe Vivarte, qui représente le seul et unique actionnaire actuellement. Ainsi un changement de direction a eût lieu. Jacques Lévy occupe le poste de Président et Sandrine Lilienfeld siège en tant que directrice général. Son chiffre d’affaires a été pour l’exercice 2008-2009 de 174.040.942€ dont 45.434.639€ à l’export. Lors de ce même exercice comptable, l’entreprise a enregistré une perte de 4.710.406€. Naf Naf, c’est également une structure employant 1160 personnes à l’intérieur

des freins quasiment semblables. On va parler par exemple du marché de l’alimentation, restauration, services à domicile etc. On parle d’avantage de secteur d’activité. Marché générique  de l’habillement ; marché principal : Luxe, Sur mesure, Sportswear, lingerie ; Segment de marché : Bas, hauts, bas collants etc. * Marché des produits substituts : On appelle produit de substitution des produits qui vont satisfaire le même besoin générique mais qui sont « technologiquement » différents.