Le Secteur Immobilier Marocain Etat Des Lieux Enjeux Et Perspectives

ainsi que de ce mémoire. A vous tous encore une fois MERC Hanae Benjeyed Page 2 Hajar Ben Abdellah RESUME Notre projet de fin d’étude, effectué au sein de département administratif et financier de la société FRS Maroc, société opérant dans le secteur maritime, a été consacré pour l’amélioration de l’efficacité du contrôle interne, et la maîtrise des risques de cette entreprise. La société est spécialisée dans plusieurs activités. Chaque activité sera par la suite analysée selon les trois étapes

DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International De Tourisme De Tanger Administration Et Gestion Des Entreprises Touristiques Et Hôtelières L’apport des investissements touristiques et immobiliers des pays du golfe pour la ville de Tanger Mémoire De Fin D’études Réalisé par : Filali Meknassi Rédouane Belmokhtar Mohammed Lmokhtar Encadré par : M.El Hadi Ait Lahcen Année universitaire 2007-2008 Dédicaces Je dédie ce mémoire a :

consommateurs……………………………11 V. La création de la valeur pour les consommateurs…………..13 1. la valeur perçue par le client……………………………..13 2. la proposition de valeur et sa livraison aux clients………14 3. les enjeux de la politique relationnelle…………………..15 4. actions et mesures et réductions des coûts………………16 VI. Droit et protection des consommateurs au Maroc………….17 Annexes…………………………………………………20 • PROJET DE LOI SUR LA PROTECTION

l’économie marocaine durant la première moitié du XXe siècle, notamment au niveau du financement des emprunts. En s’appuyant sur ses différentes holdings telles que Génaroc ou l’Omnium nord-africain, elle participa activement au financement des infrastructures du pays (chemin de fer, électricité, transport routier, mines, etc.) en liaison avec la Banque d’Etat du Maroc (BEM). En 1950, Paribas ouvrit une succursale à Casablanca qui fusionna avec Worms en 1974, pour former la Société Marocaine de Dépôt

internationalisé en rupture avec le contexte local 20 1. Un projet né d’une stratégie nationale et de la volonté royale .............................. 21 11. L’aménagement de la vallée du Bouregreg : une préoccupation ancienne........... 21 1.2. Un enjeu phare : redorer l’image de la capitale du royaume ................................ 26 12. Le document de référence associant les acteurs locaux remis en cause ................ 28 2. Renouvellement du système d’acteurs et des formes de régulation .

public doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière, et qui a su par le passé, et plus récemment encore, gérer des dossiers difficiles aux enjeux importants, grâce à son expérience, sa connaissance profonde du marché Marocain, la qualité de ses ressources humaines, et du haut niveaux d’expertise qu’elle entretient sur divers secteurs. La C.D.G a pour rôle central de recevoir, conserver et gérer des ressources d’épargne qui, de par leur nature ou leur origine, requièrent une protection

VILLE : II-3/ LES PARTIES PRENANTES CLEES : II-4/ UN PLAN D’ACTIONS EST DONC A ENVISAGER : CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 4 5 Longtemps confiées dans des taches courantes de fonctionnement, les Collectivités Locales ( C.L ) Marocaines se sont transformées en raison des nouvelles attributions en matière économique, financière et sociale . Elles sont de50venues de véritables entreprises qui prennent en charge la réalisation de divers projets d’investissements qui vont de la simple

4 Partie 1 : Fondements Théoriques….................6 Chapitre 1 : Risque de crédit ………………..….....6 Section 1 : Notion et typologie des risques………..…7 I. Définition du risque…………………………...………...7 II. La Nécessité de surveiller le secteur bancaire….…...7 III. Type des risques financiers …………………….......10 Section 2 : Gestion des risques…………………….….12 I. Objectifs de la gestion des risques………………...…12 II. Etape de la gestion des risques……………………....12 II-1 Identification

budgétaire marocain................................................................................................................................................. 312 V-3. Les projets de réforme actuels de globalisation et de contractualisation de la gestion des crédits délégués vont dans le bon sens…........................................................................................................... 332 VI/ LES RELATIONS FINANCIERES ENTRE L’ETAT ET LES ENTREPRISES DU SECTEUR PUBLIC ..

perspectives perspectives perspectives Voici quelques-unes des personnalités qui, par leurs connaissances et leurs idées, ont contribué à ce numéro. Ilona Maier Strasbourg, France L'équipe chargée de Culture Code « De plus en plus d'entreprises sont mondialisées, cela signifie que les individus ont la possibilité de travailler avec des personnes du monde entier. C'est totalement fascinant, mais cela peut également être frustrant, car il faut adopter une nouvelle mentalité », explique