Le Secteur Immobilier Marocain Etat Des Lieux Enjeux Et Perspectives

………………………………………………………………………36 Chapitre I- Le tourisme au Maroc : atouts et potentialités……….. ..37 I –Présentation du pays…………………………………………………37 1-atouts historiques et culturels …………………………………...37 2- atouts naturels et géographiques ……………………………….39 II – le secteur touristique au Maroc…………………………………….41 1-la demande touristique au Maroc………………………………..41 2-l’offre touristique au Maroc………………………………………42 Chapitre II – le volet invetsissement dans l’accord cadre …….........44 PRESENTATION DE L’ACCORD CADRE…………………………

marché obligataire marocain et celui de la zone CEMAC. Ensuite, de ressortir les différents points de convergence et de divergence existant entre les deux marchés. Pour atteindre ces objectifs, le marché obligataire marocain et celui de la zone CEMAC respectivement, ont fait l’objet d’une étude plus ou moins détaillée relative à leurs états des lieux, suivis d’une petite synthèse comparative des deux marchés. Les résultats des études menées montrent que le marché obligataire marocain enregistre des

  1  Opérations de financement d’acquisition d’entreprises  par endettement : Véritable levier de croissance pour  les entreprises Marocaines ?                                              Mémoire de fin d’études réalisé par :   SENHAJI OMAR   BENCHEKROUN ISMAIL  Encadré par : Mr. INASS EL FARISSI                         Année universitaire 2008/2009   INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES    2  PLAN    Remerciements    Introduction    Partie I : Présentation des opérations de «Buy­Out » 

le cadre du projet de fin d’étude où nous nous sommes intéressées à la création d’entreprise et comment réussir le lancement d’une box beauté au Maroc. La première étape a été l’étude de l’environnement du marché de la cosmétique en analysant le secteur, et on s’est penché également sur l’étude de l’e-commerce qui représente un élément clé de notre projet. Cette étude nous a conduits à une deuxième étape qui consiste en l’étude de notre cible grâce à des outils pratiques comme le questionnaire, pour

VOLUME 2 LE DEVELOPPEMENT SECTORIEL Direction de la Programmation Le deuxième volume du Plan comprend les parties suivantes : Première partie : LA VALORISATION DES RESSOURCES HUMAINES ET LE DEVELOPPEMENT SOCIAL Deuxième partie : LES SECTEURS PRODUCTIFS Troisième partie : L’INFRASTRUCTURE ECONOMIQUE Quatrième partie : L’ADMINISTRATION GENERALE 2 TROISIEME PARTIE : L’INFRASTRUCTURE ECONOMIQUE 3 Sommaire INTRODUCTION ................................................

DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines : une nouvelle réalité IIIL’administration publique marocaine page 9 page 10 page 11 page 11 page 14 page 17 page 18 page 19 page 20 page 21 page 22

Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 12 : Spécial JIREF & CCA Numéro Spécial JIREF & CCA www.revuecca.com Page 83 L’Audit interne mécanisme de gouvernance des EEP au Maroc: Etat des lieux Internal Audit governance mechanism of Establishments and public company in Morocco: Current situation MIMOUN BAKHTAOUI Doctorant Faculté des sciences juridiques économiques et Sociales-Oujda- Université Mohammed I Laboratoire Universitaire

hiérarchisés et spécialisés, et d’un certain nombre de liaison les reliant. a. Les organes On distingue plusieurs types d’organes, entre autres, Les organes permanents : ex. - directeurs, chef d’usine,….. - service personnel, comptable,… - état- major Les organes non permanents : ex. - comités d’études d’information et de Coordination - commissions d’enquête Les organes réglementaires : ex. - conseil d’administration b. Les liaisons Les types de liaisons entre organes permanents peuvent

Exploitation Électricité Exploitation Éclairage Public Services à la clientèle et activités supports Services à la clientèle Gestion des ressources humaines Système d’Information Communication Démarche Qualité Développement durable Perspectives et enjeux Rapport financier Glossaire Nos coordonnées 03 Entretien avec le Directeur Général Exerçant des missions de service public essentielles pour les habitants et les entreprises de la Région du Grand Casablanca, Lydec est aujourd’hui

autour du centre historique d’une part et d’autre part les secteurs d’habitat social construits dans les années 1950-1960 représentés par les Quartiers Dunant (anciennement Pierre Collinet) et Beauval, positionnés à proximité du canal de l’Ourcq. Malgré diverses interventions sur le plan physique et de l’espace, il s’agit de renforcer les liens formels et informels entre les habitants, les professionnels et les élus sur des enjeux liés à la pérennisation des investissements qui va de pair avec