Le Secteur De La Papeterie Au Maroc

PLAN : Introduction Partie 1 : La grande distribution au Maroc/Cas de « Marjane-Safi » Chapitre I : Présentation de la grande distribution au Maroc  Section 1 : Définitions Section 2 : Historique de la grande distribution au MAROC Section 3 : Typologie des grandes surfaces Chapitre II : Présentation de « Marjane SAFI » Section 1 : Identification de « Marjane SAFI » Section 2 : Organigramme Section 3 : Volets organisationnels

:............................................................................................9 2- Historique :.................................................................................................................................9 3- Le secteur d’activité de Marjane :.............................................................................................11 4- Taille de marché et intensité concurrentielle............................................................................12 Chapitre

Intégrés QUELQUES ELEMENTS SUR LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC Chemonics International, Inc. Contract No. 608-M-00-05-00043-01 Submitted to: USAID/Morocco Mission U.S. Agency for International Development Janvier 2006 Ce rapport a été préparé à l’intention de l’Agence Américaine pour le Développement International. Il a été élaboré par Chemonics International, Inc. 2 QUELQUES ELEMENTS SUR LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC Janvier 2006 Les opinions exprimées dans ce document sont

terminer mes études supérieures. pour ses conseils et ses décentes Marjane Année universitaire : 2010-2011 P age |3 Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………………………………………….…..1 Partie I : Etude documentaire Section 1 : secteur de distribution au Maroc………………………………………………………...2-3 Section 2 : Présentation de Marjane ………….…………………………………………………………….4 Partie II : les Produits économiques de MARJANE La marque de distributeur……………………………………………………………………………………….11 Les produits économiques………………

1 : Présentation de la société………………………………...6 I. COCA-COLA : LA MARQUE TENOR………………………………7 1. Flash Back : Coca-Cola…………………………………………………..7 2. Relation Coca-Cola et Embouteilleur……………………………………8 II. Historique de Coca-Cola au Maroc……………………………………8 1. Généralités …………………………………………...………………….8  2. Les différents embouteilleurs : The Coca-Cola Export Corporation ......9  3. NABC, Nord Africa Bottling Company………………………………...10 4. Analyse de  La concurrence……………………………………………

professionnel s’est porté sur le secteur de la gra distribution. Ce secteur désormais porteur des grandes espérances de l économie Maro m’a amené à intégrer le magasin de Marjane Founty Agadir pour un stage d’une durée mois qui portera notamment sur une étude thématique. L’enseigne marjane, gérée par MARJANE HOLDING est le fruit d’une initiative du groupe O.N.A qui a lancé le magasin en 1991 à Rabat inaugurant ainsi le secteur de la grande distribution au Maroc et dépassant ses concurrents par

[pic] Maroc phosphore Safi, confiant dans ses efforts, s’est donné le pari de créer le département des achats délégués à Safi pour assurer tous les achats nécessaires, afin de contribuer à l’amélioration continue de la production du MAROC PHOSPHORE (PCS/PC). Cette décentralisation demande la mise en place d’une structure efficace exigeant impérativement la disponibilité quasi-constante d’un personnel qualifié et spécialisé capable de définir les prévisions sur la base de données

bonne gestion du personnel de l'établissement, de développer ses compétences et d'assurer son bien être social. Le directeur des ressources humaines d’hôtel ibis est rattaché hiérarchiquement au DG de l'hôtel et fonctionnellement au directeur RH Maroc, sa mission consiste à instaurer conformément aux orientations du groupe, les politiques de GRH Il est chargé des aspects suivants : ✓ La mise en œuvre et suivi du plan de formation de l'hôtel. ✓ Le recrutement du personnel et gestion

INTRODUCTION…………………………………………………………………………….3 Chapitre I : LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC …………………………….....5 1- Aperçu sur le secteur de la grande distribution au Maroc……………………………...5 2- Présentation du groupe ONA et de MARJANE Holding…………………………...…6 Chapitre II: environnement du travail……………………………….………………..….. 1-Description du poste d’un chef de rayon………………………………………….…… 1-1- Mission d’un chef de rayon……………………………………………………....… 1-2-compétences………………………………………………..………………………

aux standards. Il présente des faiblesses remarquables au niveau du secteur logistique-transport. La proximité de pays comme le Maroc, bien intégrés dans les échanges euro-méditerranéens lui donne un avantage concurrentiel de réactivité pour les filières. Cet avantage concurrentiel mais non compétitif est malheureusement pénalise par une sous performance logistique a tous les niveaux. Le manque d’investissement dans ce secteur a laissé le port d’Oran y compris les autres ports Algériens à la