Le Secteur Bancaire Français Analyse Pestel

                        SOMMAIRE     INTRODUCTION                I/  Analyse  et  diagnostic                        a)Analyse  externe                              b)  Analyse  interne                              c)S.W.O.T                  

a laquelle s’ajoute un entrepôt de plus de 3000m² pour le stockage. En 2006, Végétal Rungis devient le challenger du MIN de Rungis dans le secteur de la distribution de plantes en pots, avec 48 salariés et un chiffre d’affaire de 16 000 000 € dont un résultat 1 000 000 €. En 2007, la SAS Contact plantes ce divise juridiquement selon les différents secteurs d’activités et codifie sa logistique (système de couleurs…) : > Contact plante : comptabilité, transport, entretient, ressource humaine

aspects strategique et manageriaux ouvrages pas très interessants ! Dolfuss Olivier : La mondialisation Oresenna Erik : voyage au pays du coton, petit traité de mondialisation ouvrages indispensables à lire ! Erik Orsenna est un académicien francais, conseiller d’hommes politiques. Son ouvrage est en 3 tomes (tome 2 l’avenir de l’eau, et tome 3 sur la route du papier). Exemple : l’article sur le commerce du luxe en chine du BCG (Boston consulting group) (McKinsey, accenture sont d’autres

[pic] SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 

dans la réalisation de mon mémoire. 4 Sommaire Remerciements Introduction 1 Analyse stratégique 1.1 1.2 1.3 2 Analyse du macro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Analyse du micro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Opportunités et menaces . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 6 8 8 19 26 27 27 43 56 61 62 67 69 Analyse marketing 2.1 2.2 Etude quantitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

démographique française. Spécialisée dans les hautes technologies (chimie, secteur médico-pharmaceutique, informatique, technologies de l’information), Montpellier Méditerranée Technopole encourage la création d’entreprises de services grâce à ses parcs d’activités, pépinières et hôtels d’entreprises, partenariats internationaux… ienvenue à Montpellier p 1ère ville européenne pour l’installation des entreprises (étude KPMG) p 5e site français dans le domaine de la recherche p 6 300 chercheurs p 200 laboratoires

Sommaire Avant Propos Introduction : Le secteur de télécommunication au Maroc I. Evaluation historique des télécommunications au Maroc 1. Le secteur des télécommunications au début du XXème siècle 2. L’évaluation du secteur après l’indépendance 3. Le tournant des années 1990 : le choix de la déréglementation et de l’ouverture II- Le marché marocain des télécommunications 1. Définition du contexte national 2. Le secteur de la téléphonie mobile : acteur et concurrents

La consommation semble ne pas suivre la production qui subit une nette baisse. Après plus de dix années de croissance, marquées par une “hégénomie” de zones traditionnelles comme une partie de l’Occident (Les Etats-Unis et l’Union européenne), le secteur automobile essuie un retournement dynamique caractérisé par l’offensive des pays émergents. Cet environnement devenu vivement concurrientiel se doit de tenir compte de nouvelles contraintes: changement climatique; évolution des habitudes de consommation;

hiérarchique……………………………………………………………....15 Présentation du secteur I. II. III. Définition du mobilier……………………………………………………………16 Situation actuelle du secteur …………………………………………………..16 Historique du secteur 1. La demande……………………………………………………………………………….18 2. L’offre………………………………………………………………………………….......18 IV. V. Les principaux circuits de distribution…………………………………………19 Les problèmes du secteur……………………………………………………...22 Analyse de la situation et diagnostic stratégique I. II. III. Analyse du secteur d’activité…………………………………………………