Le Schéma Ci Dessous Illustre La Chaîne De Valeur Automobile Au Maroc

.......................................................................................... 50 Axe Apprentissage Organisationnel ......................................................................................................... 51 1.5 Chaîne de causalité entre les quatre perspectives ......................................................... 53 CHAPITRE 2 : PROPOSITION DE MISE EN PLACE D’UN BALANCED SCORECARD STANDARDISE ........................... 54 2.1 Conception................

Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal © AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT, 2005 5 rue Roland Barthes - 75598 Paris cedex 12 Tél : 33 (1) 53 44 31 31 - Fax : 33 (1) 44 53 99 39 - Internet : www.afd.fr Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal AVERTISSEMENT Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence

dans un domaine de spécialité : Apport des connaissances morphologiques et syntaxiques pour l'indexation THÈSE DE DOCTORAT Discipline : INFORMATIQUE Présentée et soutenue publiquement par Siham Boulaknadel Le 18 Octobre 2008, devant le jury ci dessous Président : José Martinez Rapporteurs : Josiane Mothe, Professeur Abdelfatah Hamdani, Professeur Examinateurs : Béatrice Daille, Professeur Driss Aboutajdine, Professeur Elqadi Abderrahim, Professeur Assistant LINA, Univ.Nantes IRIT, Univ.Toulouse

5) ; – l’étude de cas obligatoire pour les séries L/ES seulement : « Mumbai : modernité, inégalités » (chapitre 6). Ces études de cas doivent donc être abordées en ouverture de chapitre, mais elles ne couvrent pas l’ensemble des thématiques de celui-ci, notamment dans le chapitre 6 sur l’Asie du Sud et de l’Est : l’étude de cas porte sur Mumbai, métropole indienne, alors que le dernier dossier amène à comparer le rôle (mondial et régional) de la Chine et du Japon (question géopolitique et géoéconomique)

MINISTERE DE L’INTERIEUR T R E Inspection Génerale de l’Administration Territoriale Projet de Gouvernance Locale au Maroc Activités d’appui aux organes exécutifs d’audit et aux opérations d’inspection Manuel d’audit pour les Inspecteurs de l’Administration Territoriale 2007 Projet de Gouvernance Locale au Maroc Manuel d’audit pour les Inspecteurs de l’Administration Territoriale Ce Manuel a été produit pour les Inspecteurs de l’Administration Territoriale (IGAT) dans le cadre

I/ Le macro environnement : le modèle PESTEL p 10 II/ Le micro environnement : le modèle des 5 forces p 13 PARTIE 3 : La construction de l’avantage concurrentiel p 16 I/ Les orientations stratégiques p 16 II/ La chaîne de valeur p 17 PARTIE 4 : Les critiques du modèle p 24 I/ De la part des clients p 24 II/ De la part des employés p 26 III/ De la part des concurrents p 27 PARTIE 5 : L’analyse SWOT p 28 CONCLUSION p 32 Bibliographie

Gabrielle Marceau et Edna Robles), de la Division du commerce des services (Rolf Adlung) et de la Division de l’examen des politiques commerciales (Rohini Acharya, Jo-Ann Crawford et Christelle Renard). En outre, les personnes ci-après, extérieures au Secrétariat de l’OMC, ont fait des observations utiles sur les premiers projets du rapport: Dale Andrews, Ann Capling, Manfred Elsig, Gary Hufbauer, Lena Lindberg, Xuepeng Liu, Mark Manger, Jean-Christophe Maur,

méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs. Le marketing crée de la valeur économique pour l’entreprise en créant, révélant ou promouvant de la valeur pour leurs clients2. » « La mercatique (marketing en anglais et pour les professionnels) est un ensemble de techniques d'études (marketing stratégique) et d'actions (marketing opérationnel) visant à mieux répondre

......................................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ Chapitre 5  Analyse de la chaîne de valeur et sources d’avantage concurrentiel .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . .............................

conception……………………….22 A. Améliorations ponctuelles du contrôle de gestion……………….22 1) Le budget de base ZERO…………………………………………………22 2) Le surplus de la productivité globale…………………………….24 3) Le contrôle de gestion informatique……………………………..25 4) Analyse de la valeur…………………………………………………………..31 B. Les limites du contrôle de gestion actuelles………………………….32 Chapitre II : Les tableaux de bords de la performance……………….35 I. Les limites du tableau de bord classiques.35 A. La perte de précisions……………………………………………………………