Le Schéma Ci Dessous Illustre La Chaîne De Valeur Automobile Au Maroc

portée par les secteurs primaires et la dépense publique Un climat des affaires peu attractif Une faiblesse de l’entreprenariat Un niveau de chômage élevé, en particulier des jeunes et des femmes II-2- Revue sectorielle 41 42 43 44 44 Faible valeur ajoutée du secteur de pêche et de la transformation des produits de la mer Absence de filières agricoles et de diversification des activités d’élevage Des leviers en cours d’exploration : les mines et les hydrocarbures Absence de complémentarité

types de canaux, circuits et réseaux de distribution, en mettant l‟accent sur l‟importance de leurs choix pour la bonne gestion de l‟entreprise. Nous aborderons en un second lieu ce qu‟est la logistique. Elle se résume en une gestion performante la chaîne logistique, notamment par une gestion efficace de la fonction transport pour l‟entreprise, une gestion efficace de ses stocks et de la planification de sa production. De plus, afin de pouvoir répondre au mieux à la demande des consommateurs, chaque

SINISTRES 74 2.1 INTERNET OU LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT POUR LES TECHNOLOGIES EN LIGNE 75 2.2 LES APPLICATIONS MOBILES 79 CHAPITRE III : DU REGLEMENT INDEMNITAIRE A LA PRESTATION DE SERVICE 88 3.1 L’INNOVATION EN ASSURANCE IARD : LE DOMAINE AUTOMOBILE 88 3.2 LES SERVICES DE REPARATION EN NATURE 94 3.3 LES SERVICES A LA PERSONNE, NOUVEAUX MODES DE REPARATION EN NATURE DU DOMMAGE CORPOREL 97 SYNTHESE PARTIE III CONCLUSION GENERALE 104 105 Thèse professionnelle MBA CNAM / ENASS (2009/2011)

façons, les pays développés (qui incluent désormais le Japon) continuent de concentrer plus de la moitié de la production mondiale, en particulier dans les domaines des manufactures et des services à forte intensité de technologie. Le tableau 4.2 illustre les différences du produit par habitant entre divers groupes de pays. Tout comme pour les disparités entre régions, la caractéristique la plus 6 Notamment les périodes de croissance rapide des trois pays du Cône sud à la fin du XIXe siècle et

SINISTRES 74 2.1 INTERNET OU LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT POUR LES TECHNOLOGIES EN LIGNE 75 2.2 LES APPLICATIONS MOBILES 79 CHAPITRE III : DU REGLEMENT INDEMNITAIRE A LA PRESTATION DE SERVICE 88 3.1 L’INNOVATION EN ASSURANCE IARD : LE DOMAINE AUTOMOBILE 88 3.2 LES SERVICES DE REPARATION EN NATURE 94 3.3 LES SERVICES A LA PERSONNE, NOUVEAUX MODES DE REPARATION EN NATURE DU DOMMAGE CORPOREL 97 SYNTHESE PARTIE III CONCLUSION GENERALE 104 105 Thèse professionnelle MBA CNAM / ENASS (2009/2011)

l’influence des perturbations, etc. La simulation de flux peut également être utilisée en phase d’exploitation, en complément d’outils de planification ou d’ordonnancement pour, par exemple, estimer des délais. Elle permet aussi de déterminer les valeurs optimales des paramètres de pilotage à appliquer au système de production avant de lancer l’exécution en couplant au modèle de simulation un algorithme d’optimisation [Fontanili, 1999]. 1 Introduction et problématique Dans ce travail de

travail 267 e) THEORIES DU MANAGEMENT CULTUREL : 270 Théories appliquées 270 8.6. Définition "d'un Arabe" par Shaykhul-Islaam Ibn Taymiyyah 272 Partie 5 : 283 Suivie et contrôle Stratégique 283 INTRODUCTION 284 Chapitre 9 : Evaluation et contrôle schéma récapitulatif 285 L’évaluation stratégique 287 Définition de l’évaluation stratégique 287 L’importance de l’évaluation stratégique 287 Le contrôle stratégique : 288 Définition du contrôle stratégique 288 Niveaux du contrôle 289 Les dimensions de contrôle

Royaume du Maroc Université Abdelmalek ESSAÂDI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Tanger - Mémoire de Fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master Mangement des Organisations La finance islamique au Maroc: Quelles perspectives Présenté par: ABDEDAIME Mohamed Encadré par : M.TALI Abdelhak Composition de Jury : M.HASSAN Zouiri Président M.TALI Abdelhak Examinateur M.HAMZAOUI Mustapha Examinateur Année Universitaire : 2010– 2011 0 La faim du pauvre n‟existe que

1- A propos du Groupe OCP Le Groupe Office Chérifien des Phosphates (OCP), est le premier exportateur mondial de phosphate brut, d'acide phosphorique et d'engrais phosphatés. Il compte près de 20 000 collaborateurs implantés principalement au Maroc, sur quatre sites miniers et deux complexes chimiques, ainsi que sur d'autres sites internationaux. Il détient également plusieurs filiales à l'intérieur et à l'extérieur du pays. Il est présent dans six zones géographiques du pays, avec quatre

aux exigences de la nouvelle approche de gestion axée sur l’atteinte des résultats et la performance du service public rendu aux citoyens. Une approche qui envisage de modifier en profondeur les pratiques budgétaires et la gestion financière au Maroc. En effet, et pour être alignée à cette nouvelle approche de gestion visant d’impacter au quotidien la vie des citoyens, les SEGMA doivent satisfaire des conditions d’éligibilité qui sont en l’occurrence : Couverture d’au moins 50% des charges