Le Risque Systémique Financier Et Le Cas Du Maroc

seulement, soit entre banques et Bank Al-Maghrib. L’instruction du 31 Mars 1979 précise que les opérations sur ce marché englobent : « Tous prêts ou emprunts au jour le jour et à terme fixe contractés entre banques et entre banques et établissements financiers, quelles que soient leur échéance, leur forme et leur modalité : avances en blanc, avances garanties, pensions d’effets » La deuxième section et troisième section traiteront successivement ces opérations. 2. le marché interbancaire hors

l'entreprise (tous acteurs ayant des intérêts dans la gestion de l'entreprise : clients, fournisseurs, employés, associations locales, collectivités territoriales, société civile représentée par les ONG)10, La mise en place de programmes de gestion des risques, Une surveillance accrue des principes de sécurité, Une veille11, notamment environnementale, sociale, sociétale, et juridique, des projets de gestion des connaissances en support à l'innovation qui impliquent également plusieurs types d'agents économiques :

L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN GESTION DES PME ET DE LEUR ENVIRONNEMENT PAR ABDELLAH NAJIMI MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA CROISSANCE DES PME DE CONSTRUCTION RÉSIDENTIELLE : ANALYSE COMPARATIVE, MAROC/QUÉBEC DÉCEMBRE 1998 Université du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L’auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l’Université du Québec à Trois-Rivières à diffuser, à des fins non lucratives, une copie de

Systèmes d’Information et le Contrôle de Gestion……………………..5 Chapitre I : Quelques notions sur les systèmes d’information …………………………………………………………5 Chapitre II : Système d’information et contrôle de gestion. …………………………………………………………11 Partie II : CAS DE LA RAMSA ……………………………………………………………………………………15 Chapitre I : Présentation de la méthodologie du travail …………………………………………………..…………16 Chapitre II : Présentation de l’entreprise d’accueil : RAMSA ………………………………………………………20 Chapitre III : Travail effectué

l'approche de ces deux populations de clients distincts n'est pas identique et nécessite des études séparées. Les entreprises présentent effectivement comme caractéristique principale d'être significativement multi bancarisées afin de réduire leurs risques et ceux des banquiers.  En ce qui nous concerne, l'objet de notre étude se limitera uniquement à présenter les techniques de fidélisation tendant à rendre captive la clientèle des particuliers. Dans ce contexte où il est indéniable que fidéliser

réduction du déficit du compte courant 11 - Malgré un déficit du compte courant qui reste élevé, le Maroc devrait légèrement augmenter ses réserves en devises grâce à la bonne tenue des IDE et aux levées du Gouvernement à l’international. La soutenabilité de notre balance des paiements reste cependant tributaire à moyen et long terme de l’accélération du développement des métiers mondiaux du Maroc 13 Evolution du marché en 2013 et perspectives 2014 16 - Une légère baisse de l’indice

Youssef Hakam Mémoire d’expertise comptable Réflexion sur la stratégie d’audit financier à la lumière des nouvelles méthodologies ____________________________________________________________________________________ SOMMAIRE DETAILLE Sommaire des figures Liste des abréviations Introduction générale Intérêt du sujet Limites du sujet Démarche adoptée PREMIERE PARTIE LES STRATEGIES CLASSIQUES D’AUDIT, SYNTHESE ET REMISE EN CAUSE Page 5 6 7 10 11 12 14 14 17 17 17 18 20 23 25 25 25 26 27 28

moteur dans les instances, tant européennes (comme au sein du Comité européen des superviseurs bancaires) qu’internationales (G20). 1| LES GRANDS AXES STRATÉGIQUES en perpétuelle évolution : globalisation de l’économie, mutations du secteur financier, intégration européenne, élargissement de l’Eurosystème… sont autant d’éléments qui viennent modifier en profondeur le cadre d’exercice de ses missions. Pour faire face à ces évolutions et permettre à la Banque de France de répondre au mieux

ministéres Des buts Administrations Management opérationnel Objectifs – Echeances - Emploie des Moyens Le niveau1(management générale): à ce niveau on fixe la finalité de l'entreprise qui est un but unique fixer par le PDG dans le cas d'une grande entreprise comme Toyota ..... chef de l'Etat... Niveau 2 (management intérmidaire): à ce niveau on va fixer les buts subsidiaires ( secondaires) mais qui appuient sur le but unique de la finalité de l'entreprise. À l'image d'etat major

[pic] ROYAUME DU MAROC [pic] ********** UNIVERSITE HASSAN II ********** [pic][pic] MÉMOIRE DE FIN DE CYCLE THEME: Bilan de l’avant, du pendant et de l’après crise 2008 Cas concret: L’Espagne [pic] L’Etudiant : L’Enseignant : DJOHI T. Emery Précieux Mr