Le Recadrage En Management

................................................................................................................................................................................................................................... Franck Gauthey Management interculturel : représentations et pratiques en questions ..........................................................................................................................................................................................

…. Çà tourne pour les TELECOM3… Intégration professionnelle, Management intergénérationnel et valeurs d’entreprise S. Stéphan – Conférence du 22/10/09 22/10/2009 U.V.Métiers - S.Stéphan - TELECOM3 1 Optimisez votre entrée dans la vie active ! Le 1er jour dans l’entreprise : une des 5 situations les plus stressantes…. L’intégration dans un 1er emploi • La découverte d’une organisation sociale • la découverte d’un métier • l’opérationnalisation d’un parcours de formation • la 1ère

affectés dans votre unité au terme d’un processus interne plutôt directif : ils n’ont pas eu leur mot à dire. Les conseillers vivent mal ce changement et vous devez faire preuve conjointement de pédagogie, d’écoute mais aussi adopter un style de management directif. De plus, les travaux d’agrandissement du Centre d’Affaires ont pris du retard et vos collaborateurs travaillent dans des conditions difficiles liées au bruit, au passage des ouvriers… Nous sommes dans la phase de déploiement, les grandes

philanthropique est donc fortement dépendante de la satisfaction de ses participants économiques, bien que celle-ci ne soit pas érigée en objectif final théorique de l’organisation. Chapitre 2 Les grandes ONG humanitaires ou l’exemple original d’un management par le contrôle de soi (E. Quéinnec) Dans ce chapitre, l’auteur concentre son propos sur les grandes ONG humanitaires et analyse ce qui oppose et réunit leur être d’entreprise privée (susciter des adhésions,…) et leur objet de producteur de

14 18 20 26 31 32 36 44 50 53 54 55 61 67 V CONSTRUISEZ VOTRE QUALITÉ DEUXIÈME PARTIE – Les pratiques en question CHAPITRE 4 ■ Documentation du système de management 75 77 79 88 93 94 98 102 104 106 108 109 112 112 116 121 122 130 Quel système documentaire adopter ? La documentation du système de management Comment maîtriser la gestion de la documentation ? CHAPITRE 5 ■ Les achats : fournisseurs et produits achetés Décrire les objets à acheter Rechercher des fournisseurs

sont pas matérialisés, en effet le montant des engagements inscrit sur la base de suivi est tout simplement écrasé par les nouvelles données. Le budget mensuel ne sera qu’un indicateur de bon cadencement des dépenses. En cas de fort décalage, un recadrage du budget sera proposé aux directeurs de département. La demande d’engagement est transmise à la validation du Directeur Financiers et/ou du Directeur Général selon les montants concernés. Les engagements de dépenses font l'objet d'une numérotation

Bibliographie : Corcos Marc, les techniques de vente…qui font vendre, Dunod, 1996, 189 pages Stimec Arnaud, la négociation, les topos, Dunod, 2005,120 pages Walder Francis, Saint Germain ou la négociation, Gallimard, 2004, 236 pages Magazine mensuel Management I la négociation vente 1. les composantes de la négociation 1.1 des protagonistes 1.2 une notion de divergence 1.3 un problème à résoudre et avoir la volonté de parvenir à un accord 1.4 avoir un enjeu, un objectif et une marge de manœuvre 1

ou C : Gaz de France Qualité Soudage V 8 8 14 18 20 26 31 32 36 44 50 53 54 55 61 67 CONSTRUISEZ VOTRE QUALITÉ DEUXIÈME PARTIE – Les pratiques en question CHAPITRE 4 ■ Documentation du système de management 75 Quel système documentaire adopter ? La documentation du système de management Comment maîtriser la gestion de la documentation ? 77 79 88 CHAPITRE 5 93 ■ Les achats : fournisseurs et produits achetés Décrire les objets à acheter Rechercher des fournisseurs Identifier le fournisseur

interpersonnelles [communication, relation], techniques [cadrage, recadrage, management, gestion], politiques [respect des codes de l’entreprise]) Les compétences du manager sont : La capacité à motiver, à favoriser le développement personnel, la gestion du changement, de la délégation, la résolution des problèmes , la communication (écouter et parler) , le service clients ,la négociation, l’organisation et l’évaluation et le management des performances, la mise en place de planning et d'objectifs

B Explicitation Point C LES ENTRETIENS de Fixation d’objectif(s) d’évaluation & de recadrage « Fil conducteur » des entretiens I - L’ENTRETIEN DE FIXATION D’OBJECTIF(S) ETAPE 0 : PREPARATION Cette étape est la résultante de la méthodologie O.R.D.R.E, utiliser le P.A.C.I. ETAPE 1 : PRISE DE CONTACT La prise de contact représente