Le Partage De La Fonction Rh

Etrangéres Le Secrétaire des Affaires étrangères remplit un rôle de représentant de la France à l'étranger où il exerce des fonctions diplomatiques, consulaires et culturelles. Il peut aussi être en poste à l'administration centrale comme rédacteur. Le Secrétaire des Affaires Etrangéres peut donc être affecter à différentes missions suivant son statut : le redacteur assume des fonctions de rédacteur ou de gestionnaire dans une direction géographique. Il rédige des notes et rapports sur la base des informations

la fonction RH : 30 1. Historique de la fonction RH 31 2. Les différentes composantes de la fonction RH 33 2.1. L’administration du personnel 33 2.2. La gestion des emplois et des compétences 33 2.3. La gestion et l’amélioration des conditions de travail et des conditions de vie au travail 34 2.4. La gestion des relations sociales 34 2.5. La gestion et le pilotage des rémunérations, et la maîtrise des coûts salariaux 34 2.6. La gestion de la communication interne 35 SECTION 2 : la fonction RH dans

fois le message à communiquer et les symboles utilisés pour l'écrire ; elle utilise un code de signes porteurs de sens tels qu'un alphabet de lettres, une base de chiffres, ]des idéogrammes ou pictogrammes. Information & Qualité Tout notre monde fonctionne sur la base de 2 types de ressources : tangibles et intangibles. Quatre ressources tangibles: | Plus une ressource intangible: | • L’argent• Les personnes• Les matériels• La technologie | • L’information | Le problème est que tandis que nous

efficace de gestion prévisionnelle des RH pour toute organisation qui souhaite : - Accroitre l’apport des Rh à la réussite de l’organisation ; - Obtenir davantage d’information sur les RH ; - Agencer adéquatement les différents programmes en GRH ; - Améliorer la productivité et, par le fait même, la rentabilité de l’organisation ; - Permettre une meilleure utilisation des potentialités des RH ; - Anticiper adéquatement la relève ; - Attirer des RH de qualité ; - Rendre la GRH dans sa

conserver et de motiver des candidats compétents pour faire face à la compétition entre organisation. Elle permet ainsi à l·organisation de répondre aux missions de base de la fonction RH et d·atteindre ses objectifs. Les gestionnaires sont donc amenés à innover en matière de rémunération pour déterminer la rétribution globale des RH. En effet la rémunération est l’activité qui consiste à évaluer la contribution des employés à l·organisation et de fixer leur rétribution monétaire et non monétaire directe

 FICHE 1 - RECTO RH Solutions Portage Salarial Un projet, un besoin, une mission : la RH solution ! POUR L’ENTREPRISE Besoin de visibilité, Besoin spécifique, Stratégie de développement Maitrise des effectifs Stratégie de recentrage Maitrise de la masse salariale Projet d'essaimage Ou simple problème budgétaire Parce qu’une entreprise n’a pas nécessairement besoin ou ne peut disposer de toutes les compétences douze mois par an. Parce que vous ne voulez pas ou ne pouvez pas embaucher

d’entreprise ), - la formation initiale ( compétence des personnes ) : en fonction des systèmes de formation des pays, la gestion des ressources humaine va être différente. - Les normes - les modes : elles impulsent certaines tendances ( exemple : la qualité dans les années 80, autogestion) - le système économique ( page 7 du document ) * Caractéristiques personnelles des décideurs : Les DRH vont influencer la gestion en fonction de leur culture * Les influences internes dans l’organisation

Installation de Gantt Project 3. Création et enregistrement d’un fichier 4. Ecriture des tâches et des jalons 5. Inscription des RH : 6. Gestion des niveaux de tâches (mères / filles) 7. Attribution des dates / durées 8. Ventilation des RH et gestion des charges de travail 9. Apparition des RH et de l’avancement sur le Gantt 10. Diagramme des RH et gestion des charges de travail 11. Création des dépendances et gestion des écarts 12. Gestion du suivi avancement 13

503.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......543.4. La transformation de la fonction Ressources Humaines........................543.4.1. Le jeu à trois et ses contraintes...................................................543.4.2. L'impact financier RH..............................................................553.4.3. L'externalisation des moyens RH dans le cadre du changement.............564 . L'ENQUETE DE TERRAIN4.1 Note de méthode..........................

et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004), Les outils des RH, Dunod. Auteur : Maxime MORENO Maxime.Moreno@univ-tlse1.fr Date de dernière mise à jour : Janvier 2008 Nombre d’heures : • 15 heures en présentiel • environ 50 heures de travail étudiant Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition de