Le Partage De La Fonction Rh

Renault Management Way. Elaboré par le Comité Exécutif du groupe en 2009, il définit les rôles, règles de conduite et l’état d’esprit attendu des managers du Groupe.Son objectif : améliorer la qualité du management et l’engagement des salariés par le partage, l’appropriation et la mise en pratique d’un référentiel commun de règles de management et de conduite dans l’entreprise, partout dans le monde.En bref, Renault Management Way est un management centré sur le client, piloté par le profit, s’appuyant

CHAP1 : LA FONCTION DE LA GRH I- QU’EST-CE QUE LA GRH ? Gere c’est concevoir, conduire et contrôler un processus de décisions, processus qui assure que les décisions concernant les RH de l’entreprise, sont prises en temps opportun, par les personnes ayant compétence, ayant autorité pour les prendre, en intégrant toutes les données, tous les paramètres nécessaires à la qualité de cette décision. La GRH est l’ensemble des politiques et des moyens qui ont pour objet les personnes afin de

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PLAN --------INTRODUCTION I. L’ÉVOLUTION DE LA FONCTION Les trois étapes de l’évolution de la gestion des RH 1. Gestion des RH en tant que gestion du personnel 2. Gestion des RH en tant que gestion juridique du travail 3. Gestion des RH en tant que gestion fonctionnelle II. GRH ET COMPÉTITIVITÉ 1. La compétitivité industrielle 2. Le passage récent d’une économie centrée autour du produit à une économie du service. 3. La contribution de la GRH dans la compétitivité

améliorer Le management s’appuie sur 4 grandes fonctions piloter fixer des objectifs et contrôler les résultats Organiser répartir et coordonner le travailAnimer mener et mobiliser les hommes Diriger prendre des décisions 3 types de processus Les processus du support Les processus de pilotage Les processus de mesure Les principales caractéristiques de la fonction ressources humainesRéduire l’activité et fusionner avec une autre ent Fonctions stratégiques les RH constituent l’un des leviers de la stratégie

humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi de nous enrichir grâce à ce parcours de formation

 Pratique née de la gestion du personnel.   Ressources : idée de bien social  Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)    Emergence de la fonction personnelle :  Jusqu’en 1945 phase d’adm° : entreprise avaient une taille trop réduites à l’époque   Droit syndical reconnue en 1884 : syndicalisme s’est transformé, mouvement de lutte pour être reconnu. A cette

matière de planification des ressources humaines, une étude effectuée a relevé une pénurie au niveau des postes d’adjoint(e) en RH en raison d’un taux de roulement et des départs à la retraite. Par conséquent, l’une des priorités identifiées était d’élaborer et de mettre en œuvre une stratégie de relève pour la communauté des adjoints(es) en ressources humaines au sein de la fonction publique fédérale. Selon des données recueillies, les processus internes effectués au cours des dernières années pour

caractérise moins par les fonctions purement administratives que par sa réflexion sur la stratégie de l’organisation et les moyens en personnels compétents pour sa mise en œuvre. Elle se divise en deux grandes branches : * d’un côté l’administration des ressources humaines (paie, aspects juridiques, contrat, etc.), * et de l’autre le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences, recrutement, formation, etc.) de plus en plus souvent partagé avec les managers opérationnels

Collection Ressources humaines Joëlle Imbert Les tableaux de bord RH Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage - tirage n° 36222 - tirage n° 36222 n° Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même

de charges ou le maitre d’ouvrage et le maitre d’œuvre sont associés. Par définition le cahier de charge désigne un document qui fera office de contrat entre deux parties, et dans lequel sont décrits les besoins d'un utilisateur en termes de fonctions à assurer et d'objectifs à atteindre. A cet effet, au cours de cette étape (et afin de réaliser les objectifs escomptés à travers les biens à livrer), l’organisation du projet prend compte :  De La composition de l’équipe à mobiliser  Des différents