Le Lobbying Européen Directive Reach

rapport propose un durcissement des amendes prononcées par la DGCCRF face à des manquements patents. Il prône la reconnaissance en France des actions de groupe, comme cela existe déjà non seulement aux États-Unis mais aussi dans nombre de pays européens. LA PROTECTION DU CONSOMMATEUR CAE101_Proctection Conso.indd 5 5 06/09/2012 14:14:15 De telles actions collectives permettent de surmonter le problème classique de la coordination des plaignants, résumé par le paradoxe de Mancur Olson

SAFRAN 1.1.1 HISTORIQUE Safran est un groupe international de haute technologie, leader en aéronautique et espace (propulsion, équipements), défense et sécurité, marchés où il occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen. Safran s’inscrit dans une dynamique technologique continuellement renouvelée et poursuit son adaptation pour répondre aux défis technologiques et économiques de demain dans des domaines particulièrement critiques. 1968 Hispano-Suiza, spécialiste

audiovisuels, informatiques et de télécommunication. Il a également développé une branche pharmacie, ainsi que des activités de services. Créé en 1984, le groupe Haier a mis en œuvre une politique d’innovation pointue digne des plus grands constructeurs européens ou japonais. Le groupe a réalisé en 2011 un chiffre d’affaires de 23 milliards de dollars. Il exporte dans 165 pays et compte 30 usines dans le monde. Arçelik L’histoire du Turc Beko est proche de celle de Haier. En 2009, Beko commercialisait 8 millions

audiovisuels, informatiques et de télécommunication. Il a également développé une branche pharmacie, ainsi que des activités de services. Créé en 1984, le groupe Haier a mis en œuvre une politique d’innovation pointue digne des plus grands constructeurs européens ou japonais. Le groupe a réalisé en 2011 un chiffre d’affaires de 23 milliards de dollars. Il exporte dans 165 pays et compte 30 usines dans le monde. Arçelik L’histoire du Turc Beko est proche de celle de Haier. En 2009, Beko commercialisait 8 millions

Service Départemental de l’Hydraulique SH Service Hydraulique SHAB Service de l’Hygiène et de l’Assainissement à la Base SNV Service Néerlandais des Volontaires SRHAB Service Régional de l’Hygiène et de l’Assainissement à la Base UE Union Européenne VIH Virus de l’Immuno-déficience Humaine 6 RESUME 1. Introduction Beaucoup de pays partenaires de la Coopération belge se sont engagés dans des réformes de décentralisation qui visent notamment la démocratie locale et le développement. En conséquence

de Toulouse, France Pia IMBS Directrice IAE de Strasbourg, France Abdelilah JENNANE Directeur IRH- Casablanca – Maroc Michel JORAS Expert, Paris, France Assya KHIAT Enseignante, Université d’Oran, Algérie Bernard LAIRRE Secrétaire Général du Club Européen RH, Bruxelles, Belgique Hubert LANDIER Vice Président IAS, France Pierre LOUART Professeur, Université de Lille, France Zeineb MAHJOUB Présidente ARFORGHE, Tunis, Tunisie Zeineb MAMLOUK Présidente Université Tunis-El Manar, Tunisie François MANCY

Paris Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc CERDIN EN PARTENARIAT AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE I.A.S INSTITUT INTERNATIONAL DE L’AUDIT SOCIAL 7 e UNIVERSITÉ DE PRINTEMPS DE L’AUDIT SOCIAL Performances économiques & performances sociales à l’heure de la RSE Marrakech, Maroc 5, 6

partenariat avec un leader local, Megalux, qui dispose d’une bonne franchise auprès des opticiens indépendants et qui permet au Groupe de capitaliser sur la forte sous-pénétration des verres à valeur ajoutée. ■ Les Instruments Malgré une économie européenne toujours difficile, région qui représente la majeure partie de son activité, la division Instruments a renoué avec un bon niveau de croissance (+ 5,5 % en base homogène), notamment au second semestre. Les quatre lignes de produits de la division –

assumed significant importance thanks to the surplus of current supplies resulting from the high cost of commodities, led by crude oil. In 1990 sovereign funds owned 500 billion dollars, now they own almost 3 thousand and in 2012 this figure could reach 10 thousand. The largest is the Abu Dhabi Authority for Investments, working with Singaporean, Norwegian, Saudi, Kuwaiti, Chinese and Russian funds. Most of their investments involve the financial sector. But fear that China or some other oil-monarchy

heurter { un problème d’aléa moral et être moins attentif au risque du ducroire dans la mesure où il l’assure. Géographiquement, il se peut aussi que des risques financiers initiés ici (par exemple aux Etats-Unis) soient assumés ailleurs (pays européens ou émergents). Il est aussi susceptible de se concentrer { l’excès sur certaines contreparties »77. La liste est loin d’être exhaustive, mais elle suffit { comprendre l’ampleur du changement structurel opéré { l’échelle mondiale et dont l’importance