Le Developpement Durable Synthese Tpe

progresse régulièrement dans les différentes zones, indépendamment des options politiques.  Les acteurs du secteur public ont réalisé graduellement qu’ils ont besoin d’ouvrir leur capital pour pouvoir financer les investissements en recherche et développement.  Par ailleurs, très vite s’est répandue la nécessité d’accords transnationaux pour résister aux multinationales concurrentes.  Un statut étatique freine souvent les partenariats internationaux.  Pour toutes ces raisons, s’est étendue la libéralisation

l’assimilation du rôle des échanges extérieurs dans le développement des économies en général, et de l’économie marocaine en particulier. PLAN DU SUJET INTRODUCTION  I- Le commerce international * Historique (Théories classiques, néo-classiques,…) * Passage de l’économie inter-nation vers l’économie globalisée * Régulation du commerce international * Rôle du CI dans le développement des pays (Avantages/Inconvénients) II- L’économie

la succursale HASSAN II et enfin la BANQUE POPULAIRE REGIONALE DE CASABLANCA . Mais avant, j’ai tenu à commencer mon présent rapport par une présentation du crédit populaire du Maroc « CPM » en tant qu’organisme financier, sa création et son développement tout au long de ce dernier siècle, tout en mettant l’accent sur sa structure générale. Introduction Le Groupe Banque Populaire du Maroc est issu du principe coopératif basé sur la solidarité et la régionalisation. Il

- M. Mohammed AMEUR - M. Nabil Kharroubi Secrétaire Général de l’Aménagement du Territoire de l’Eau et de l’Environnement Directeur du Centre Régional d’Investissement de la région de RabatSalé-Zemmour-Zaêr Consultante internationale en développement régional, gestion et planification auprès du bureau d’études Stratégia, coach certifié Docteur en sciences de gestion ; professeur à l’ISCAE Suffragants - Mme Francine BRASSARD - M. Abdelhay BENABDELHADI DEDIDACES Mourad AMIL

L'IMPACT DU DIALOGUE SOCIAL SUR LE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL Synthèse des actes du séminaire européen organisé par AMNYOS En partenariat avec AGEFOS P.M.E. Île de France Leda Partenariat (Belgique) Confederazione Generale Italiana del Lavoro CGIL (Italie) Landsorganisatonen i Danmark LO (Danemark) Union General de Trabajadores UGT (Espagne) Avec la participation de la Commission européenne Direction Générale Emploi et Affaires Sociales Pages RÉSUMÉ Intervention de Jean François NOËL, Président

Populaire ✓ BMAO Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient ✓ BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur ✓ BMCI  Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie ✓ BNDE  Banque Nationale pour le Développement Economique ✓ CDG  Caisse de Dépôt et de Gestion ✓ CDEC  Commission de Discipline des Etablissements de Crédit ✓ CDM Crédit du Maroc ✓ CDVM Conseil

simplifié basé sur un outil tel que Excel . Au siège , les contrôleurs passent leur temps à consolider des chiffres pour rendre compte de l’activité . le manque parfois de cohérence des données tenant à leur consolidation ainsi qu’à leur mise en synthèse provoquait des retraitements fastidieux. Il fallait s’accorder sur des données fiables et uniques pour tous. Au contrôle de gestion central nous souhaitions augmenter notre productivité , faire plus de statistiques , d’analyse de données , plutôt

Cette intuition, étayée depuis trois ou quatre décennies par des travaux de recherche scientifiques validés et des expérimentations réussies de praticiens, alimente la thèse que la performance économique des entreprises ne peut plus être pérenne ni durable sans la prise en compte de la performance sociale. Mais comment objectiver la performance sociale et avant tout, de quoi parle-t-on ? Quels sont les facteurs qui nuisent le plus à la performance des salariés, jusqu’à parfois menacer leur santé ? N’y

permettant d'identifier la nature et la cause de l'affection dont un patient est atteint. » Le diagnostic stratégique s'inscrit lui aussi dans cette logique : il constitue un audit complet d'un centre de profit, d'un groupe, d'une PME ou même d'une TPE, visant à repérer les origines et causes d’un dysfonctionnement. Le problème ainsi détecté peut être interne à l’entreprise : perte de rentabilité, déficit d’image et de notoriété, baisse substantielle du chiffre d’affaires, coûts de production non

ont essentiellement porté sur des actions sur l’emploi et la formation dans le contexte de la « mutation verte » de l’économie. En nous appuyant sur ces initiatives nous avons cherché à approfondir la réflexion sur la façon dont les acteurs du développement territorial pouvaient appréhender l’impact de la « croissance verte » sur les entreprises, les emplois et les métiers de leur territoire, afin d’élaborer des stratégies visant à accompagner la transition écologique de l’économie. du Pays de la