Le Developpement Durable Synthese Tpe

vais développer les circonstances de mon projet de stage dont la problématique est : Comment est perçu le produit « Revolving Mizane » par les clients d’Attijari Wafabank ? Finalement, la conclusion prendra la place pour exposer la synthèse globale du travail effectué, suivies des annexes et de la bibliographie. 1ère partie : Présentation d‘Attijari Wafabank I. Fiche technique : |Création |1911 : Création de la BCM

efficacité (effectiveness): réaliser les finalités et objectifs de l’organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS efficient vs efficace 32 efficient= faire bien -productivité (ROA;ROI) -rentabilité (ROE) ≠ efficace= faire bien ….ce qu’il faut faire -développement durable -qualité de service,…. IFAG SME 2A FINEXPLUS 33 2 Le processus de contrôle organisationnel IFAG SME 2A FINEXPLUS 11 10/10/2010 LE CONCEPT DE CONTRÔLE ORGANISATIONNEL 34 « Le contrôle organisationnel apparaît donc

MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET SYNTHESE BTS1 ET 2 BTS1  Entreprendre et gérer Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. Schumpeter). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette démarche. La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore

Emploi saisonnier en milieu rural : vers la professionnalisation et l'emploi durable Actes du Séminaire d'échanges et de réflexion Du travail saisonnier à la pluriactivité : un chemin à construire par les acteurs économiques Du travail saisonnier à la pluriactivité : un chemin à construire par les acteurs économiques Le 29 novembre 2006 Angers, Lycée du Fresne Le partenariat de développement du projet "Saisons en Anjou" : Chambre d'Agriculture de Maine-et-Loire Centre National

nette progression des investissements à l’étranger des grandes entreprises. Tous ces facteurs ont permis de faire émerger un mode de développement qu’on appelle l’internationalisation. Cette internationalisation qui s’accompagne d’une délocalisation s’impose comme l’une des stratégies gagnantes d’entreprises qui veulent disposer d’un avantage concurrentiel durable. Ces entreprises, dans un environnement économique fluctuant, sont amenées à adapter en permanence leurs stratégies. Le phénomène d’internationalisation

d’évaluation doivent être différenciées selon les plus de 9 ou moins de 9 salariés. En effet, s’agissant d’une PME/TPE, le lien de dépendance entre le dirigeant et son entreprise est toujours très fort, et les prévisionnels sont souvent inexistants, d’où la nécessité de recourir à des méthodes adaptées… En revanche, pour les entreprises autres que les PME/TPE très souvent les méthodes utilisées s’appuient : 1. une moindre prise en compte de la personnalité du dirigeant

et d’application de l’actif circulant Notes Annexes : Stipulation de Loi en matière de : * Obligation d’enregistrement comptable : (article 1) * Supports écrits d’enregistrement comptable : (article 2,3,4,5,6,7et 8) * Les états de synthèse : (articles 9,10,18, 19,21 et 22) * L’image fidèle : (articles 11 et 19) * La méthode d’évaluation : (article 14) * Les Principes comptables * Partie1 : le code général de la normalisation comptable Section I: Normalisation

.................................................. 2. Les effets ambigus de la mondialisation ................................................................................................ Dossier documentaire : La participation des pays en développement à la gouvernance mondiale ........................................................................................................................... 109 110 114 118 121 122 124 128 130 133 133 135 138 141 142 144 148 151 152 154 158 4 Sommaire

délègue exactement les bons process aux bons acteurs, l'ERP est indéniablement l'outil de ce pilotage. Pourtant, traditionnellement les ERP ont toujours été réservés aux grandes entreprises et à une poignée de très grands éditeurs. Dès lors, les PME et TPE n'y avaient pas accès ou alors devaient se contenter de plus modestes logiciels de comptabilité et gestion commerciale, pas d'un vrai ERP apte à s'adapter finement aux structures de données et process de gestion ou de production spécifiques à chaque

indépendante qui lui permet de maîtriser les risques qui peuvent menacer le développement et la croissance de l'entreprise. La valeur ajoutée de l'audit interne trouve alors son origine dans son contact direct et permanent avec les dirigeants de l'entreprise mais aussi avec tous les organes de l'entreprise. L'audit interne revêt ainsi un aspect stratégique d'alerte et d'anticipation des risques. Par soucis d'assurer une croissance durable et pérenne, les entreprises doivent d'autant plus maitriser les risques