Le Contentieux Des Crédits Bancaire Au Maroc

………………………………………………………..….6 Activité : ………………………………………………………………….….6 Organigramme : ……………………………………………………………9 Chapitre III: Les journaux comptables: …………………………………………10 Composition des journaux comptables: …………………………...……10 Journaux comptables : débit et crédit: ……………………………..……10 Les principaux journaux comptables: ……………………………………10 Le journal des achats : ………………………………..…………………10 Le journal des ventes : …………………………..………………………11 Les journaux de trésorerie: ………………………………………………11 Le journal des opérations

simples articles de débit et de crédit, générateurs lors de la clôture du compte, d’un solde qui, seul, fera apparaître, sur la foi des relevés de compte certifiés conformes par la BMCI, une créance ou une dette exigible. Il est précisé que la présente convention n’emporte aucune obligation pour la BMCI de consentir au client un concours ou ouverture de crédit de quelque nature que ce soit, tant par signature (crédit par signature) que par décaissement (crédit par caisse), si ce n’est en vertu

société à responsabilité limitée (SARL) à temera, 245 avenue moula yali chrif appartement n° 6 MASSIRRA I dont le capital dépasse 100.000dh.DH. B. Organigramme Le service contentieux intervient lors des problèmes fiscaux entre l’état et l’entreprise 1-La direction : Au sein de la fidamine la décision n’appartient pas à une seule personne, mais à l’ensemble des associés. La direction n’intervient

etiez promi, ← Al’issue de ce stage ,je tien a exprimer mes vifs remerciement atoute personne ayan participe de pres ou de loina la realisation de ce rapport notamment Mme ZINEB BENZEKRI. ← ← JE tien a remercie toute l’equipe de poste maroc qui m’ont aide et soutenu pendant toute periode de stage ; ← Le stage est organisé afin de découvrir le monde du travail, son fonctionnement, ses activités et ses objectifs. Il permet d’élargir les connaissances des stagiaires

Le contrôle budgétaire bancaire Cas de : La Banque Régionale Populaire Fès-Taza Réalisé par :  Morad ABOU ABDILLAH Encadré par :  M. Abdellatif MARGHICH  M. Lahcen AOURZ ENCG-Fès Page 1 Le contrôle budgétaire bancaire Je tiens à remercier dans un premier temps toute l'équipe pédagogique de l'ENCG de Fès, responsable de notre formation. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à Mr Abdellatif MARGHICH qui a eu la bienveillance de

ROYAUME DU MAROC Guide Pratique du Gestionnaire de la Fiscalité des Personnes Morales Réalisé par : M. LAHLIMI EL ALAMI Samir Mme. BERRAHO Nadia M. BELKHAYAT Hicham « SERVICE DE MODERNISATION » 2013 AVANT- PROPOS La gestion de l’assiette constitue l’une des préoccupations majeures de la Direction Générale des Impôts. Son importance découle d’une part de sa position dans le processus de la gestion fiscale et d’autre part de la diversité et de l’importance des tâches qu’elle regroupe. Elle constitue

de la gestion du risque : 8 1. Les différents types de risque bancaire : 8 2. La gestion des risques bancaires : 11 3. Conclusion : 14 2. Présentation de l’établissement d’accueil : 14 1. Présentation de la Banque CIH: 14 2. CIH BANK : Une banque universelle qui récolte les fruits de ses efforts de recouvrement 16 3. Historique : 23 4. La fiche technique CIH : 25 5. Actionnariat CIH BANK : 25 6. Organigramme CIH : 26 3. Le risque bancaire : 26 1. Introduction : 26 A. Définition d’une banque : 26 B

ROYAUME DU MAROC PROJET DE LOI N° 103.12 RELATIVE AUX ETABLISSEMENTS DE CREDIT ET ORGANISMES ASSIMILES Mars 2014 TITRE PREMIER CHAMP D’APPLICATION ET CADRE INSTITUTIONNEL Chapitre Premier Champ d’application Article premier Sont considérés comme établissements de crédit les personnes morales qui exercent leur activité au Maroc, quels que soient le lieu de leur siège social, la nationalité des apporteurs de leur capital social ou de leur dotation ou celle de leurs dirigeants et qui effectuent

du Groupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire • un acteur régional de référence 6 8 10 13 18 21 Des réalisations performantes confirmant la nouvelle dimension du Groupe • 1er collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc • 1ère position dans la banque d’investissement et les activités de marché au Maroc • leadership confirmé dans l’assurance 29 un Groupe engagé et responsable Rapport de gestion

5.1.1 Clients et comptes rattachés En Kdh Solde au 31 décembre 2003 Solde au 31 Décembre 2002 Variation Clients douteux 5 760 6 347 Clients effets à recevoir 7 572 16 116 Total clients débiteurs 13 332 22 464 Clients avances et acomptes (Crédit) 19 787 Total clients créditeurs 19 787 Provision pour dépréciation des comptes clients 265 5.1.2 Ventes En Kdh Solde au 31 Décembre 2003 Solde au 31 Décembre 2002 Variation en % Ventes de constructions et terrains (Compte 7121)