Le Choc Générationnel Faire Travailler Ensemble Trois Générations

Sujet : Le Secteur du Travail Aujourd'hui le Choc Générationnel, une Révolution ? Da Silva Sommaire Problématique : Comment gérer le choc générationnel dans le milieu du travail ? Introduction Partie I : Le secteur du travail, un monde où cohabitent trois générations et leurs valeurs très différentes…………………………………………………………………p 6 A – Trois générations, trois visions………………………………………………………….…….p6 1 – Génération baby-boomers………………………………………………p6 2 – Génération X……………………………………………………………………

Il n'y a que dans l'entreprise où trois générations sont obligées de passer ensemble 35 heures, voire plus, par semaine… Or aujourd'hui, chacune voulant garder ses spécificités, le risque d’un choc générationnel est grand, presque inévitable ! Pour le réduire, il est essentiel de connaître comment fonctionnent ces trois générations (18-30, 30-45,45-65) dans l’environnement du travail, mais aussi en dehors, et d'en tenir compte. C’est ce que nous apprend à faire, avec humour et finesse d’analyse,

incompréhensions mutuelles des diverses générations. Or, ce qui en fait un défi organisationnel majeur actuellement pour les entreprises, c’est l’existence simultanée de plusieurs phénomènes : le vieillissement de la population active qui va se traduire par des départs massifs à la retraite ainsi que l’inversion de la pyramide des âges qui vont résulter en une diminution du bassin de main-d’œuvre qualifiée. Enfin, l’arrivée sur le marché du travail d’une génération dont les valeurs tranchent considérablement

se divisent en trois catégories. Les babyboomers, nés entre 1945 et 1966, également appelés « Seniors » à partir de 45 ans (selon l’accord national interprofessionnel du 13 octobre 2005), la génération X, celle des personnes nées entre 1967 et 1980 et enfin la génération Y regroupant les jeunes nés après 1980, qui représenteront 40% de la population active d’ici 2015 selon l’INSEE Ces trois générations ont des particularités, des valeurs, des comportements, un rapport au travail et à la hiérarchie

déclassement précisément il convient d’utiliser la définition du sociologue Henri Eckert, qui s’est notamment intéressé à tout ce qui concerne l’orientation professionnelle, l’insertion professionnelle, ou encore le salariat, dans une optique générationnelle axant surtout ses études sur les jeunes diplômés et jeunes actifs. Eckert nous explique que le déclassement en tant qu’il affecte la trajectoire de groupes sociaux et, par là même, les trajectoires individuelles de la plupart de ceux qui les

Deuxième travail noté Faire la critique d’une vidéo TÊTE DE TUQUE Compte rendu général du document vidéo  Le documentaire présente la réalité culturelle, sociale et morale d’adolescents qui sont nés au Québec, de parents immigrants, à travers les témoignages directs et visionnaires de Chison, jeune homme d’origine asiatique, Sabrine, adolescente d’origine maghrébine et Darlyne, qui elle, est d’origine antillaise. Puisque tous les trois proviennent

des hommes Theme : La génération Y et le Management Problématique : Comment l’entreprise peut-elle faire face aux défis de management posés par la génération Y ? [pic] Comment l’entreprise peut-elle faire face aux défis de management posés par la génération Y ? I. Les Why, une génération à part. 3 A. Définition et profil type 3 B. En quoi se différencie-t-elle de la génération X ? 4 1. Définition de la génération X 4 2. Différences entre la génération X et Y 5 II. Etat des

Specificite et permanence des effets de cohorte : le modele APCD applique aux inegalites de generations, France/Etats-Unis, 1985-2010SPÉCIFICITÉ ET PERMANENCE DES EFFETS DE COHORTE : LE MODÈLE APCD APPLIQUÉ AUX INÉGALITÉS DE GÉNÉRATIONS, FRANCE/ÉTATS- UNIS, 1985-2010 Louis Chauvel Presses de Sciences Po | « Revue française de sociologie » 2013/4 Vol. 54 | pages 665 à 705 ISSN 0035-2969 ISBN 9782724633405 DOI 10.3917/rfs.544.0665 Article disponible en ligne à l'adresse : ------------------

finir avec la génération Y… Enquête sur une représentation managériale Auteurs : François Pichault et Mathieu Pleyers Coordonnées : F.Pichault@ulg.ac.be LENTIC / HEC-ULg 19, Blvd du Rectorat Bât. B51 4000 Liège (Sart Tilman) Belgique Mathieu.Pleyers@ulg.ac.be HEC-ULg 14, Rue Louvrex Bât. N1 4000 Liège Belgique Résumé : Faut-il à tout prix adapter les dispositifs de GRH aux caractéristiques des nouveaux entrants sur le marché du travail, que l’on qualifie généralement de génération Y ? Pour répondre

L’OUVRAGE : L’Autre Développement : « Le Développement Socialement Soutenable » 129 Pages Auteurs : Jérôme BALLET JeanJean-Luc DUBOIS FrançoisFrançois-Régis MAHIEU Collection : ETHIQUE ECONOMIQUE Edition : L’HARMATTAN – 2005 – Paris. Travail réalisé par : Younes ADASKOU Encadré par : Prof. M. Abdallah SAAF INTRODUCTION : Ce n’est qu’à la dernière décennie du 21ème siècle que le développement centré sur l’homme est venu parer aux insuffisances des modèles réducteurs du concept