Le Changement Technologique Samsung

Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes, Fromarsac, Orange, Oxylane, Renault, Sacco, Samsung, Sensolab, Signal (Groupe Unilever), SNCF, Swatch, Veuve-Clicquot, In Process, Chérif Créations, Prinzdesign, AKDV, P’Référence, La Compagnie Trapèze, Bureau de Création, Esprit de Formes, ECV, Négocia. Retrouvez Jean-Jacques Urvoy et Sophie Sanchez

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D’ACTIVITÉ 2013 RFA 1.3.1 Performances commerciales ✦ 1.3.2 Résultats financiers ✦ 4 4 5 8 8 20 1.4 LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.4.5 Les résultats marquants de la R&D en 2013 R&D : performance et innovation Plan technologique Cibles long terme Compétences, métiers, expertises et partenariats 22 1.5 LES FACTEURS DE RISQUES ✦ 26 1.5.1 Les risques financiers 1.5.2 Les risques opérationnels 1.5.3 Autres risques 26 30 34 36 37 RFA RFA 58 58 59 63 65 65 70 70 81

groupe est passée de 13% en 2010 à 18% en 2011. Les « modèles moteurs » de cette montée sont la Peugeot 508 et la Citroën DS4. 2011 a permis à PSA Peugeot Citroën de conserver sa place de leader au niveau environnemental grâce à des avancées technologiques. En le groupe reste leader européen en 2011 sur le segment des véhicules émettant moins de 110g de CO2/km avec une part de marché de 23,8%. La stratégie environnementale de PSA Peugeot Citroën repose sur 3 piliers essentiels e complémentaires

grand nombre d’entreprises. Il est de plus en plus régi par une clientèle exigeante dont la demande ne cesse d’évoluer et de se diversifier, une concurrence internationale accrue, accentuée par une concurrence nationale forte, une révolution technologique suite à l’instauration des nouvelles bases scientifiques et enfin, une limitation des marchés suite aux mouvements de globalisation qu’a connu l’économie mondiale à compter du début des années 70. La détérioration de l’environnement, la mondialisation

d’aspirateurs traîneaux, d’aspiro-brosseurs, d’aspirateurs sans fil, de ventilateurs et de sèche-mains. Quelques chiffres : 8 millions de chiffre d’affaires en 2011 pour un effectif de 2500 employés. 3 Notoriété spontannée • Sur les produits technologiques de la maison (aspirateurs, sèche mains). Notoriété assistée • Technologie, haut de gamme, praticité, innovation. Un secteur basé sur les nouvelle technologies et l'innovation • Avec comme dernières innovations le sèche-main en 10 secondes

plusieurs services. Sur le plan technique, l’offre 4G de TeliaSonera suppose dans un premier temps de s’équiper de cartes spécifiques Samsung à ajouter à ses mini-PC (netbooks) pour se connecter au réseau. En effet, à ce jour, aucun téléphone multimédia équipé pour la réception 4G n’est disponible sur le marché, les premiers smartphones 4G devant être commercialisés par Samsung fin 2010 – début 2011. Par conséquent, cette première offre 4G est essentiellement réservée au transport de données et non à la

Décloisonner les systèmes de recherche.........................................25 III - CONSTITUER UNE FILIÈRE HOMOGÈNE ET ATTRACTIVE .................................................................................27 A - ACCOMPAGNER LA RÉVOLUTION TECHNOLOGIQUE .........27 1. Adapter le positionnement des fournisseurs ...................................27 IV 2. Faciliter la mutation de l’artisanat automobile ...............................27 3. Assurer la synergie des mesures d’accompagnement.

Eurotunnel) Nom facilement prononçable ou utilisable : mais certaines marques jouent la dessus. Connotation positive : ex : yoplay Connotation négative voulu : death pour cigarette Connotation négative pas voulu : frais marché gros => Match (changement de nom pour les allemands) Des noms qui ne veulent pas dire la même chose dans d’autres pays. Ex : RainGuard, Stratégie de marque. Nom différent par produit : stratégie marque produit Avantage : différents marchés mais coute très cher

Au début de la décennie, Google n'était qu'un algorithme de recherche astucieux soutenu par quelques investisseurs prudents. Il lui manquait un PDG, une image de marque et un moyen de gagner de l'argent. Aujourd'hui, c'est un verbe, un empire technologique et une entreprise cotée en bourse dont la capitalisation approche les 200 milliards de dollars et qui dispose d'un trésor de guerre de 20 milliards. Mais la preuve la plus éclatante de l'impact gigantesque de Google sur notre vie quotidienne apparaît