Le Changement Technologique Samsung

Analyse du macro-environnement Menaces Opportunités Environnement économique : - - Environnement politique : - Environnement légal : - - Environnement naturel/écologique - Environnement technologique/socio-culturel : - - Environnement économique : - Environnement technologique/socio-culturel : - - • Analyse du micro-environnement Menaces Opportunités Intensité de la rivalité intra-sectorielle  degré de concurrence directe : - - Pouvoir de négociation distinct

lors du lancement de l’iPod qui est sans conteste le point fort d’Apple. Bien plus qu’une simple innovation, ce baladeur numérique est devenu la référence du marché, tout en éliminant les baladeurs cassettes et CD. Ainsi le poids économique et technologique d’Apple s’est confirmé et lui a permis de développer des ordinateurs tels que le Mac Mini ou le MacBook Air, le Mac TV, etc. mais surtout de pénétrer de nouveaux marchés de service comme celui de la musique avec l’iTunes Music Store, les films

cerveau a besoin de changements, autrement dit c'est une théorie d'infidélité. Le besoin de stimulation amène les individus à être très sensibles aux nouveautés (ex : les produits Apple,... : ils sont victimes de cette théorie), à surfer sur les variétés de goûts, d'odeurs... dans certaines catégories de produits comme les shampoings, les laits de toilettes, les parfums... Les individus sont donc confrontés aux états d'insatisfaction dont l'origine sont les changements dans la situation familiale

progressive de l’économie-monde européenne sur les autres économies-monde (Amérique latine, Afrique, Asie…) - au XIXe et jusqu’en 1918 : hégémonie européenne (puis américaine : USA) grâce à la Révolution industrielle (suprématie économique, matérielle, technologique, militaire …) - de 1918 à 1960/70 : phase de doute car face au modèle capitaliste triomphant du XIXe siècle se met 12 Séquence 1-HG00 en place un contre- modèle (système soviétique étatique) qui émerge politiquement (rôle dans le tiersmonde)

........................................3 SÉQUENCE 02 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 1 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE...........................................................................33 SÉQUENCE 03 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2 : L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE ET ORGANISATIONNELLE .............................51 SÉQUENCE 04 : LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ....................................................................81 SÉQUENCE 05 : LES OPTIONS STRATÉGIQUES ....................................

Les bibliographies sont, principalement, regroupées dans le chapitre Synthèse bibliographique – Note d’étape et dans le document Synthèse – Textes de référence. Les métropoles de Hong Kong et de Séoul constituent des territoires sur lesquels les changements, les trente dernières années, furent rapides, essentiels et s’inscrivent dans la globalisation économique de manière agressive. Ces deux métropoles constituent, aussi, des exemples de situations marquées par le «management public» qui risquent,

models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer

Extension de la mondialisation Intensification de la concurrence Développement technoscientifique 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 3 L’entreprise, un système dans un environnement (KALIKA & ORSINI) TECHNOLOGIQUE TECHNOLOGIQUE P P O O L L II T T II Q Q U U E E PRODUCTION ENTREPRISE FINANCES GESTION COMMERCIAL S S O O C C II A A L L ECONOMIQUE ECONOMIQUE 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 4 Interdépendance des

services après-vente, d’animer des équipes en dialoguant au sein de l’entreprise avec les intervenants et la clientèle, de promouvoir les services et la vente des produits de son entreprise, de diagnostiquer et de remettre en conformité les systèmes technologiques rencontrés dans les véhicules modernes. 2- Profil de la formation A l’issue de la formation, le stagiaire sera en mesure d’exécuter les opérations et les activités suivantes : - Identifier les structures des véhicules automobiles - Gérer un

models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins